Bij Select Group zetten we ons elke dag in voor mensen én organisaties. Waarom? Omdat wij geloven dat iedereen het in zich heeft om de beste versie van zichzelf te worden.
Met persoonlijke aandacht en vakkennis zorgen wij dat onze medewerkers zich kunnen ontwikkelen. Zó faciliteren wij groei, verbeteren we het persoonlijk welzijn en creëren wij economische meerwaarde voor onze klanten.
De deelname aan het Baanbrekende Werkgever-traject geeft ons een duidelijk kader om verschillende welzijnsprojecten uit te werken.
Wat maakt ons een Baanbrekende Werkgever?
Welzijn krijgt vanaf 2022 meer focus dankzij het leertraject binnen Baanbrekende Werkgever.
Wat alle merken binnen de Select Group met elkaar gemeen hebben, is oprechte betrokkenheid. Wij denken mee en zetten net een stapje extra. Deze grote betrokkenheid en engagement is voor ons als werkgever een geschenk. We vinden het dan ook normaal dat wij goed zorgen voor onze medewerkers en onze teams. De uitdagende economische context maakt van de veerkracht van onze medewerkers, onze topprioriteit.
Als familiaal bedrijf was de aandacht voor het welzijn van onze medewerkers in het verleden ook al aanwezig. Maar eerlijk toegegeven was dit veelal reactief en hadden we niet altijd alle facetten van welzijn in het vizier: eenzaamheid, financieel welzijn, voeding, slaap enzovoort.
Op basis van een uitgebreide bevraging zijn we gaan onderzoeken hoe het met onze collega’s bij Select HR en Select Projects was gesteld en van daaruit hebben we een plan gemaakt.
Geen ellenlange theoretische beleidsnota , maar wel concrete acties binnen het thema “Samen voor een gezonde geest in een gezond lichaam”. Dit omvat zowel mentaal, fysiek als sociaal welzijn.
Concreet hebben onze mensen sinds 21 september toegang tot het EAP van Pulso om hun psychosociaal welzijn te ondersteunen, meer preventief!
Ook op fysiek welzijn werd gefocust: we trokken naar de Antwerp 10 Miles na een goede voorbereiding met loopschema’s en deskundig voedingsadvies.
Een volledige opsomming zou tot verveling leiden maar we zijn ervan overtuigd dat door het onderwerp meer onder de aandacht te brengen, de drempel dit jaar verlaagd is om welzijn bespreekbaar te maken, zowel onderling als met de leidinggevenden of HR.
Maakt dat ons baanbrekend? Voor onze mensen maken we zeker een verschil maar we zijn nog lang niet uitgezongen. Onze plannen liggen al klaar om in 2023 nog een extra mile te lopen.
Baanbrekende Werkgever is voor ons meer dan een certificaat! Het geeft ons een kader om heel wat zaken operationeel en strategisch aan op te hangen, het is een constant streven naar optimalisatie, het is groeien en samen onderweg zijn naar de beste versie van onszelf!
We lazen het onlangs in de Belgische krant De Tijd: Ondernemingen investeren almaar meer zelf in opleidingen. Ook binnen Select Group maakt het ontwikkelen van talent deel uit van ons DNA. Het is een punt dat bovenaan de agenda staat van alle leden binnen de groep. Waarom loont het om net in deze tijd te investeren in de ontwikkeling van eigen personeel?
In deze economisch onvoorspelbare tijd, staan bedrijven voor moeilijke vraagstukken: aan de ene kant stijgen de kosten door inflatie, energie en terugvallende productie. Aan de andere kant blijft geschikt personeel vinden, moeilijker dan ooit. Bedrijven die in de eerste golf van Corona hun aanwervingen hebben stopgezet, weten hoe moeilijk het was om de draad terug op te pikken nadien, bij de heropleving.
Professionals niet gevonden op de arbeidsmarkt? Leid ze zelf op!
Om te vermijden geschoold personeel weg te moeten plukken bij de concurrentie, zetten meer en meer bedrijven in op het opleiden van nieuwe medewerkers. Denk maar aan de Niko Academy, de Pfizer Academy of de Volvo Academy. Bedrijven zetten leerplatformen op en voorzien in house opleidingstrajecten bij de opstart van nieuwe medewerkers. Werkzoekenden uit tal van sectoren kunnen zich zo laten omscholen, op kosten van hun nieuwe werkgever.
Ook als werkgever heeft dit tal van voordelen. Je hoeft niet langer alles uit de kast te halen om tevergeefs meteen een professional te vinden. Je maakt zelf van beloftevolle talenten de professionals die je nodig hebt, met de juiste vakspecifieke skills.
Bovendien is een werkgever die opleidingen aanbiedt, graag gezien. Als werkgever toon je oprechte interesse in de ontwikkeling van je medewerkers. Ze zijn er niet enkel en alleen om te werken van 9 tot 5, maar kunnen zichzelf ook verder ontwikkelen door bij jou aan de slag te gaan.
Is opleiden de oplossing voor de mismatch op de arbeidsmarkt?
Ondanks de onvoorspelbare economische situatie, blijft het aantal openstaande vacatures stijgen. Het aanbod van beschikbare werknemers op de arbeidsmarkt kan slechts moeilijk een antwoord bieden op die stijgende vraag. In die zin kan het opstarten van een Academy of een opleidingsplan de mismatch gedeeltelijk verhelpen. Natuurlijk blijft de vraag naar hoogtechnologisch personeel moeilijker op te lossen met zulke initiatieven.
Hoe zit dat bij Select Group?
Binnen Select Group is de ontwikkeling van eigen personeel een prioriteit voor alle merken: De beste versie van jezelf worden, dat is waar het om draait. Zo organiseerde Select Projects onlangs opnieuw een Academy Day en brengt Select Medical zijn medewerkers jaarlijks fysiek samen voor een praktijkgerichte opleidingsdag binnen de zorg. Ook bij de Nederlandse collega’s van EN HR Solutions is talentontwikkeling een focuspunt. Nieuwe collega’s volgen een onboardingsweek en krijgen nadien de kans om leiderschapstrajecten en communicatietrainingen te volgen.
Maar ook de HR merken binnen Select Group sterken hun hard en soft skills aan met opleidingen: interviewtechnieken, sourcing, rekruteren via social media. Dit alles aangeboden door interne medewerkers: een duurzame oplossing die ervoor zorgt dat kennis bewaart en gedeeld wordt binnen de verschillende organisaties.
Select Group neemt meerderheidsbelang in EGHT Care over van Gumption-Groep en versterkt zo haar positie in de markt van projectsourcing met focus op de zorgsector.
EGHT Care werd in 2020, met ondersteuning van Gumption-groep, opgericht door Bart Van den Eynde na eerdere ervaringen in de sector. Intussen groeide de onderneming uit tot een trouwe partner voor zorgprofessionals en -organisaties. Aandacht voor bijscholing, onder meer via innovatieve opleidingstools, en een patiënt first-mentaliteit kenmerken EGHT Care. Met EghtFlix ontwikkelde het bedrijf zo bijvoorbeeld een mobiele trainingstool voor verpleegkundigen.
“De focus op het mensgerichte blijft voorop staan bij EGHT Care”, zegt Bart Van den Eynde en “net die gedeelde visie en doelstelling maakte van de ontmoeting met Select Group en haar entiteit Select Medical een perfecte match. Hun strategie, DNA en toekomstvisie past volledig binnen het plaatje van EGHT Care. Een nieuwe vennoot voor een volgende fase van ons bedrijf. Samen zijn we uitgerust voor de zorg van morgen!”
Projectsourcing is 1 van de 5 strategische dienstenpijlers van Select Group. Een pijler die de afgelopen jaren reeds fors is gegroeid en in de toekomst verder aan belang zal winnen binnen de onderneming. Sinds 2018 bouwde zij via haar entiteit Select Medical reeds een eigen team van projectverpleegkundigen uit.
Met Select Group als nieuwe partner is EGHT Care verzekerd van de juiste kennis en expertise om versneld te kunnen groeien. Als nieuw lid van de familie zal EGHT Care in eerste instantie haar business autonoom verder zetten. Op termijn is het de bedoeling van Select Group om Select Medical en EGHT Care operationeel en juridisch te integreren.
Een nieuwe WIN WIN en dit werd begeleid door SDM Corporate Finance Group.
Ontdek het nieuwe lid van Select Group: www.eghtcare.be
Select Projects maakt deel uit van Select Group en voert projecten uit binnen de Life Sciences en chemie. Een van die projecten is ViTalent, een opleidingscentrum specifiek voor de Life Sciences-sector in Vlaanderen.
Op 11 oktober gaan de deuren open van dit hoogwaardig opleidingscentrum. De afgelopen 2,5 jaar is hard gewerkt aan dit project zowel vanuit onze kantoren als vanuit het afgewerkte gebouw in Niel. Hiermee kon Select Projects ook zijn steentje bijdragen aan de sector in zijn geheel.
Oproep vanuit de sector
De vraag om een opleidingscentrum te bouwen, kwam er vanuit de sector zelf. In 2017 werd een haalbaarheidsstudie uitgevoerd door Essenscia, in nauwe samenwerking met sectorbedrijven Janssen Pharmaceutica, Organon, Novartis, Pfizer en Sanofi en gefinancierd vanuit Co-valent.
De sociale partners, verenigd in het vormingsfonds Co-Valent, investeerden anderhalf miljoen euro in ViTalent.
Om ViTalent effectief uit de grond te stampen, lanceerde sectorfederatie Essenscia een vacature. Select Projects, met ondersteuning van Select Group, stelde zich kandidaat en haalde de opdracht binnen. ‘Met een aantal collega’s legden we al onze troeven op tafel tijdens een zeer strenge selectieprocedure’, vertelt Yves De Mey (Select Projects), betrokken bij ViTalent sinds de opstart. ‘In mei 2019 kregen we het goede nieuws te horen dat Select Projects het ViTalent project mocht realiseren.’
‘Met ViTalent hebben we een groot steentje bijgedragen aan de toekomst van de Life Sciences sector in Vlaanderen’
Het centrum komt er voor verschillende doelgroepen binnen de sector: studenten Life Sciences, werkzoekenden die basisopleidingen moeten volgen en werknemers uit de sector die zich verder willen professionaliseren. ‘Met ViTalent hebben we een groot steentje bijgedragen aan de toekomst van de Life Sciences sector in Vlaanderen’, vertelt Bram Damen (director Select Projects). ‘Wij worden iedere dag geconfronteerd met het tekort aan personeel bij onze klanten. ViTalent kan de toegang tot de sector vergemakkelijken.’
Wil je weten wat Select Projects precies heeft gedaan, de afgelopen twee jaar? Welke stappen hebben ze ondernomen en welke tegenslagen hebben ze moeten verduren? Je leest het in ons uitgebreid artikel op de website van Select Projects.
De rode draad binnen Select Group is de mens. Een van onze vier waarden is dan ook “Wij zetten de mens centraal”. Iedereen waarmee we samenwerken benaderen we vanuit zijn “uniek en waardevol“ zijn. Vanuit die invalshoek willen wij ook hoop op herstel bieden aan de allerarmsten zodat ook zij zich als “uniek en waardevol” kunnen voelen. Met Mercy Ships vonden we een partner die dezelfde waarden deelt en waarmee we dit nobele doel kunnen nastreven.
Mensen die Bart Gonnissen kennen, weten dat hij een heel groot hart heeft en het belangrijk vindt dat een bedrijf buiten een economische bijdrage ook een sociaal engagement heeft. Zijn toetreden tot de Raad Van Bestuur van Mercy Ships is een persoonlijke drive om ook de allerarmsten de kans te geven om “uniek te zijn”.
In onze HR - business benaderen wij alle mensen, of ze nu kandidaat, klant of leverancier zijn, vanuit hun talent. Iedereen is op zijn of haar manier uniek en waardevol.
Hart voor mensen
Alle diensten die wij aanbieden, van rekrutering tot coaching, outplacement, projectsourcing en het optimaliseren van instroomprocessen van bedrijven vertrekken vanuit de mens. We nemen de tijd om te luisteren naar ieders verhaal en vertalen dat in een kwalitatief plan van aanpak binnen onze HR domeinen.
Onze medewerkers hebben een hart voor mensen net zoals de mensen van Mercy Ships! Dat is dé reden waarom het klikt tussen ons! Een goed doel steunen als bedrijf is eenvoudig maar een partnership aangaan gaat een stap verder. We delen dezelfde waarden en maken die voelbaar bij hoe we zaken aanpakken.
‹
›
Collega’s op het Charity Dinner, de Antwerp 10 Miles en de verwelkoming van het nieuwste schip in Antwerpen
Iedereen bij Select Group is fan
Het engagement van Bart Gonnissen wordt verdergezet door de medewerkers van Select Group met tal van acties. Zo hielpen verschillende medewerkers als vrijwilligers bij lokale evenementen van Mercy Ships (Movies for Mercy, Charity Dinner), werd hun deelname aan de Antwerp 10 Miles gekoppeld aan een gift en verwelkomden enkele collega’s het nieuwste ziekenhuisschip in de haven van Antwerpen.
Tijdens de eindejaarsperiode van 2020 werden klantenbezoeken met de bijhorende eindejaarsgeschenken geannuleerd en ook het traditionele nieuwjaarsfeest kon niet doorgaan. Select Group besloot om het budget dat voor deze zaken gebruikt zou worden, te doneren aan Mercy Ships. Met dit budget maakten ze een tv- en radiospot om hun verhaal met nog meer mensen te kunnen delen. Bekijk de spot hieronder.
We hopen dat Mercy Ships de komende jaren nog meer kan groeien. Meer informatie over de organisatie, vind je op hun website: https://mercyships.be/
Vroeger namen we als recruiters het sourcen van kandidaten erbij, het maakte deel uit van onze job. Maar met de krappe arbeidsmarkt van vandaag, is het zoeken naar kandidaten een echte expertise geworden. Daarom zijn er steeds meer ‘sourcers’ die samenwerken met recruiters. Maar wat is dan net het verschil?
Wat doet een sourcer?
Sourcing is de eerste fase in het rekruteringsproces. Sourcen is het ‘googlen’ binnen rekrutering: je zoekt kandidaten die passen bij de vacature die voor je ligt. Dit doe je op de juiste platformen en in de juiste databases. Als recruiter heb je niet voldoende tijd om én te sourcen én een dieptescreening uit te voeren voor iedere kandidaat, daarom zijn er steeds vaker ‘sourcers’ die de eerste fase van de rekrutering op zich nemen.
De sourcers van Select HR leggen zelf uit waar het verschil zit: 'Binnen Select HR werken onze sourcers in een tandem met de recruiters. Het zijn de recruiters die de vacature opstellen en briefen aan de sourcer. Een goede communicatie tussen die twee is erg belangrijk zodat de sourcer een goeie eerste match kan maken.’
‘Sourcers weten met welke zoektermen ze de juiste kandidaten kunnen bovenhalen in verschillende databases. Het gaat dan om functietitels, competenties, diploma’s. Daarnaast hebben ze ook een ruime kennis van de arbeidsmarkt en de concurrenten. Die inzichten delen ze met hun recruiters. Die op hun beurt in contact staat met de klant.’
Wat als een sourcer een geschikte kandidaat vindt? ’Als sourcers kennen wij de kneepjes van het vak. We kunnen overtuigende berichten schrijven door de juiste push- en pullfactoren toe te voegen. Wij houden ook het contact met de kandidaat warm. Stel dat een kandidaat geen interesse heeft op dit moment, dan contacteren we hen na een jaar of half jaar opnieuw. Heeft een kandidaat interesse in de job, dan geven we de contactgegevens door aan onze collega’s, de recruiters.’
Wat doet een recruiter?
Natuurlijk blijft de rol van recruiter bestaan. Die werkt in tandem met een sourcer. ‘Een sourcer werkt voor een recruiter, en een recruiter werkt voor een klant. Recruiters stellen de vacature op en nemen deze door met de sourcers. Nadat ze van hun sourcer een geschikte kandidaat doorkrijgen, gaan recruiters verder met het rekruteringsproces. Recruiters doen ook de finale voorstelling bij een potentiële werkgever en staan ook rechtstreeks in contact met de klant.’
Een recruiter bespaart zichzelf heel wat tijd door op deze manier te werken. Hij of zij kan zich echt toespitsen op de gesprekken met kandidaten. ‘Bij Select HR is dit ook ons stokpaardje: kwaliteit, onze tijd nemen om mensen echt te leren kennen. Als de communicatie en de samenwerking tussen recruiter & sourcer goed loopt, kan je echt snelheid maken en bolt de rekrutering als een trein.’
Wil je zelf aan de slag als sourcer?
Zie jij de job van sourcer helemaal zitten? Dan beschik je best over enkele specifieke skills: ‘Een sourcer moet analytisch zijn. Je moet de arbeidsmarkt goed kunnen doorgronden zodat je gericht kan zoeken naar de juiste match. Daarnaast moet je ook een doorzetter zijn. De beste kandidaten zitten heel goed verstopt. Het is aan jou als sourcer om de juiste stenen om te draaien.’
Binnen Select Group is er een duidelijk onderscheid tussen de twee: ‘Een recruiter legt nog meer dan een sourcer de focus op de screening van kandidaten. De kerntaak van een recruiter is het onderzoeken of de kandidaat die voor hen zit wel echt de geschikte kandidaat is voor een bedrijf. Terwijl de kerntaak van een sourcer het actief zoeken is.’
Wat jouw toekomstplannen ook zijn: recruiter of sourcer, je bent altijd welkom bij Select Group! Bekijk onze openstaande interne vacatures op onze website of solliciteer spontaan.
Nog niet overtuigd? Enkele sourcers van Select HR lieten alvast weten waarom zij graag sourcer zijn:
Michael: ‘Het is fijn om expert te zijn op verschillende platformen.’
Dicolet: ‘Super fijn om diverse vacatures te kunnen behartigen en zo met een breed kandidatenpubliek in aanraking te komen. Door onze focus en specialisatie in het sourcen, kunnen wij het verschil maken in deze gekke markt.’
Jong talent is erg waardevol, zeker in deze tijd van schaarste. Vacatures geraken maar moeilijk ingevuld, ook door jonge starters. Maar hoe krijg je als organisatie jongeren vandaag de dag aan boord?
Wil je een specifieke doelgroep bereiken, dan moet je daar zijn waar die doelgroep ook is. Het heeft weinig zin om op zoek te gaan naar een buschauffeur voor de regio Brussel aan de hand van posters in de straten van Kortrijk. Wil je jong talent bereiken? Dan zal je jouw vacature op de juiste kanalen moeten delen.
Help! Waar moet ik mijn vacature publiceren?
Randstad publiceerde eind 2019 de resultaten van een onderzoek over jobkanalen en door wie ze gebruikt worden. Daaruit blijkt dat min 25-jarigen minder op zoek gaan via openbare jobsites zoals VDAB of LeForem, maar meer gebruik maken van Google & Facebook. Rekruteringsbureaus zijn opvallend populairder bij 25-34 jarigen.
Het komt er dus op aan om jouw vacature op deze kanalen te publiceren of je budget te heroriënteren naar bepaalde kanalen. Staat je vacature niet op Facebook? Dan is de kans kleiner dat je jong talent zal aantrekken.
Weg van traditionele kanalen
Dat je niet iedereen op dezelfde manier bereikt weten ook de experts van EN HR solutions. Het Nederlands bedrijf is lid van de Select Group en specialist in vacaturemarketing. Vind je moeilijk kandidaten dan zorgen de professionals van EN HR ervoor dat jouw vacature zo in de markt wordt gezet dat de juiste doelgroep bereikt wordt.
Lodi Planting van EN HR Solutions legt uit: “Voor je een vacature publiceert, moet je een doelpubliek voor ogen hebben en je in hun leefwereld inleven. Bij het voorbeeld van jong talent: zij geloven minder in traditionele mediakanalen. Ze lezen geen nieuws via de krant, maar wel via social media. Daar wordt nieuws onderling met elkaar gedeeld. Jongeren hechten meer belang aan wat hun ‘peers’ zeggen, omdat dit authentiek is. Zorg er dus voor dat je op sociale media actief bent.”
“Daarnaast verandert de manier waarop jongeren informatie opnemen. Een vacature op een website bestaat uit heel wat tekst, terwijl jongeren liever beelden zien. Daarom winnen sociale media als TikTok, WeChat en Instagram meer terrein.” Kortom: Wil je jongeren bereiken? Leef je in in hun wereld. Zorg dat je vacature op sociale media staat én een aantrekkelijk beeld heeft of nog beter: een video.
Stem je aanbod af op je doelpubliek
Wist je dat extralegale voordelen zoals een hospitalisatieverzekering of een bedrijfswagen op de tweede plaats komt van minst belangrijke redenen om te kiezen voor een job bij jongeren? Dat blijkt uit een enquête die VDAB & jeugdorganisatie De Ambrassade uitvoerde bij 940 jongeren tussen 16-30 jaar.
Wat zoeken jongeren dan wel in een toekomstige werkgever? Een goed loon is een belangrijke factor, vooral voor werkzoekende jongeren, maar wordt toch ‘slechts’ door 50,87% van de werkzoekende en door 28,84% van de werkende jongeren aangeduid als belangrijkste reden.
Toch staat loon pas op de derde plaats. Jobinhoud en locatie zijn nog net iets meer van belang. Ook flexibele werktijden zijn belangrijk voor jongeren. Ze willen autonomie, hun werk zelf kunnen organiseren en een job doen die ze graag doen. Een afwisselend takenpakket en toffe collega’s geven zin om te werken.
Conclusie: trek jong talent aan door…
Je vacature te publiceren waar de jongeren actief zijn: sociale media
Gebruik te maken van beelden en video’s
De focus te leggen op die zaken die jongeren warm maken voor een job (jobinhoud, locatie, collega’s)
Merk je dat je jouw doelgroep moeilijk kan bereiken met je vacature, ondanks deze tips? Neem contact op met onze collega’s van EN HR Solutions via https://enhrsolutions.nl/contact/. Zij kunnen je verder op weg helpen.
Geen tijd om zelf een vacature op te stellen? Schakel de consultants van Select HR in. Zij publiceren jouw vacature op de juiste kanalen en selecteren geschikte kandidaten op basis van jouw criteria. Je vindt een HR professional bij jou in de buurt op de website van Select HR.
Met de Great Resignation werd eerder dit jaar een grote ontslaggolf aangekondigd in Amerika. Medewerkers zouden tijdens de lockdown tot nieuwe inzichten komen en massaal zelf hun ontslag geven, ondanks de onzekere economische tijden.
Die ontslaggolf kwam er ook massaal. In Amerika nemen een recordaantal medewerkers zelf ontslag, voornamelijk in de technologiesector en gezondheidszorg. Tot zelfs op TikTok is de Great Resignation te zien. Onder de hashtag #QuitTok worden allerhande filmpjes gedeeld van mensen die ontslag nemen. De vrees dat zo’n golf ook in Europa op gang zou komen was groot. Maar dit blijkt alsnog niet het geval te zijn. Althans niet helemaal, zo blijkt uit de cijfers voor België.
Ontevreden over corona aanpak
Directeur Consultancy & Outplacement David Decouche, covert in zijn meest recente HR talk deze trend. ‘Er zijn verschillende oorzaken voor de ontslaggolf in Amerika, waarvan een groot aantal terug te brengen zijn tot de Covid 19-pandemie. Deze heeft vele mensen duidelijk aangezet tot nadenken.’
‘Medewerkers hebben tijdens de lockdown thuiswerk ontdekt. Ze hebben meer nood aan flexibiliteit, de work-life balance is voor velen belangrijker geworden. Ook is er voor velen sprake van ontevredenheid over de corona-aanpak van de werkgever en/of van een gevoel van disconnectie t.a.v. de werkplek door het verplichte thuisblijven. Een vaak al sluimerende ontevredenheid over de job of het bedrijf worden door deze elementen beduidend versterkt.’
David Decouche, directeur Consultancy & Outplacement
‘Naast deze mentale oorzaken, spelen ook harde economische factoren een rol: lonen stagneren terwijl de inflatie stijgt. Een hoog aantal vacatures in combinatie met een lage werkloosheidsgraad moedigt aan om uit te kijken naar een nieuwe en betere job.’
België is Amerika niet
Decouche waarschuwt dat deze oorzaken voor een ontslag gelijkaardig kunnen zijn in België maar dat de ontslaggolf hier niet zomaar zal doorzetten. ‘Onze cultuur is anders dan die in Amerika. De Belgen zijn net iets voorzichtiger en meer honkvast. Wij denken eerst na voor we handelen en zijn vaker iets meer betrokken op het werk, dan de Amerikanen.’
‘De economie in Amerika is ook anders dan in België. Indexatie van de lonen, anciënniteitsvoorwaarden en contracten van onbepaalde duur zorgen bij ons voor een extra buffer en meer stabiliteit. Algemeen is er in België een lage jobmobiliteit, deels omwille van die buffer maar ook in toenemende mate omwille van de vergrijzing van de arbeidspopulatie.’
De cijfers in België
Een Great Resignation is er na de pandemie in België dus ook niet gekomen. Al is de arbeidsmarkt er wel dynamischer op geworden. In 2021 werden er 32 % meer nieuwe arbeidscontracten van onbepaalde duur afgesloten en 31 % meer contracten beëindigd in vergelijking met 2020. Daarmee zitten de instroomcijfers op de arbeidsmarkt ongeveer op het niveau van 2019 (pre-corona): +4,8 %. Wel ligt het aantal stopgezette contracten beduidend hoger dan in 2019: +18,1 %.
Daarin speelt vertrek op initiatief van de werknemer een toenemende rol. Terwijl het aandeel ontslag door de werkgever in 2021 afnam tegenover pre-corona (-17% tov 2019), nam ontslag op eigen initiatief in dezelfde periode met gemiddeld 35,9% toe voor werknemers in de leeftijd 20-55 jaar. Vanaf de leeftijd van 55 is de toename minder uitgesproken, om dan weer lichtjes te stijgen richting het einde van de carrière (+20,5% vanaf 60 jaar).
Ook die toename is te linken aan de gevolgen van de pandemie en het kritischer staan tegenover hun job en werkgever. Uit verschillende onderzoeken blijkt dat medewerkers die het afgelopen jaar niet de kans kregen om thuis te werken, meer solliciteerden (68%) dan wie wel die kans kreeg (30%). Wie tijdens de coronacrisis vaak naar kantoor moest, overweegt ook vaker een switch (63% tegenover 44%).
Conclusie: blijf werken aan retentie
Het aantal kandidaten op de markt is zeer beperkt, medewerkers die vertrekken zijn niet zomaar te vervangen. Neem daarbij nog de toename van het aantal openstaande vacatures en de stijgende vervangingsvraag voor medewerkers die op pensioen vertrekken en het is duidelijk dat focus houden op het behouden van je huidig talent vandaag meer dan ooit essentieel is.
In België zien we vooralsnog geen grote ontslaggolf maar wel een toename van ontslagen in bepaalde leeftijdsgroepen. De krappe arbeidsmarkt wordt er dus niet minder krap op. Retentie en behoud van personeel is en wordt des te meer cruciaal en een uitdaging voor HR.
Heb je hulp nodig met jouw retentiebeleid? Op de website van Select Consultancy kan je het gratis e-book "Naar een beter retentiebeleid in acht stappen" downloaden.
Op 29 juli vieren we Internationale Dag van de Systeembeheerder. Het is de dag om de systeembeheerder bij jou in de organisatie te bedanken en even stil te staan bij wat hij of zij allemaal doet om de organisatie up & running te houden.
De Dag van de Systeembeheerder wordt nu al 22 jaar gevierd en vond zijn oorsprong in Amerika. De systeembeheerder uit Chicago genaamd Ted Kekatos kwam op het idee nadat hij een advertentie zag van HP. Daarin was te zien hoe een systeembeheerder overladen werd met cadeaus omdat hij een nieuwe printer had geïnstalleerd.
Wat doet een systeembeheerder?
Misschien zegt het woord systeembeheerder of system administrator je niet veel. Maar hij of zij is jullie redder in nood op de IT afdeling. De systeembeheerder zorgt ervoor dat de software en hardware up to date blijft. Denk hierbij aan virussen die moeten tegengehouden worden, het netwerk waar alle documenten worden opgeslagen, printers installeren, netwerkkabels trekken enz.
Een systeembeheerder is dus een heel veelzijdige IT’er. Die bovendien goed overweg moet kunnen met collega’s die (soms domme) vragen stellen. Je kent het vast wel: paniek omdat je computer niet opstart, je roept IT erbij en jullie ontdekken samen dat je de stekker niet had ingestoken. In zulke situaties komen systeembeheerders vaak en toch blijven ze ten allen tijden geduldig.
Ontdek op de website van iStorm Projects waarom je jouw systeembeheerder op 29 juli in de bloemetjes zal willen zetten. En reserveer de datum alvast in je agenda.
Nood aan een nieuwe vaste of tijdelijke IT medewerker? Contacteer iStorm of iStorm Projects via: info@istorm.be of info@istorm-projects.be. Of neem een kijkje op hun websites: https://www.istorm-projects.be/ of https://www.istorm.be
Loopbaanbegeleiding en outplacement lijken misschien op elkaar, maar er zijn wel enkele verschillen. Zo is het uitgangspunt al helemaal anders: bij outplacement is er sprake van een ontslag, bij loopbaanbegeleiding initieert een werknemer zelf het traject. Maar er zijn ook overeenkomsten!
Een onverwachte wending of een gepland traject?
Wie een loopbaanbegeleiding opstart, is doorgaans nog aan het werk. Die werknemer voelt zich misschien niet op z’n plaats in zijn huidige functie, zoekt meer uitdaging of weet niet goed wat een volgende stap in z’n carrière kan zijn.
Een kandidaat die loopbaanbegeleidingstart, is al aan het nadenken over een volgende stap. De persoon in kwestie is gemotiveerd om zich verder te ontwikkelen, eventueel een onbekend pad in te slaan en te starten in een nieuwe job.
Bij een outplacementbegeleidingis er minder enthousiasme vanuit de kandidaat. Een outplacement gaat altijd gepaard met een ontslag. Soms komt dit onverwacht. De persoon in kwestie is niet voorbereid om na te denken over een nieuwe job. Bovendien moet hij ook nog eerst een rouwproces doorlopen. Het uitgangspunt is dus verschillend van dat bij een loopbaanbegeleiding.
Praktische begeleiding
Een outplacement is vaak praktisch ingericht: ‘Werknemers die ontslagen worden en een outplacementtraject volgen, hebben soms 20 of 30 jaar bij dezelfde werkgever gewerkt. Ze hebben al die tijd niet meer moeten solliciteren,’ vertelt Nancy Tollenaere (Career Coach bij Select Group). ‘Na een eerste opvang door onze coaches, leren we hen opnieuw solliciteren, een CV opstellen, motivatiebrieven uitsturen. Het is heel praktisch. En dat is nodig. Mensen weten niet waar te beginnen.’
Bij een loopbaanbegeleiding worden er vooral vragen gesteld over de kandidaat zelf. Wat voor soort job zou bij hem passen? Waar krijgt hij stress van? Hoe kunnen we ervoor zorgen dat de balans werk & privé beter wordt? Hoe zorgen we voor meer of minder uitdaging op het werk? Dit zijn vragen die ook aan bod komen in een outplacementbegeleiding maar het vinden van een job is daar de prioriteit.
Het einddoel van een outplacement of loopbaanbegeleiding is ook anders. Maar toch hebben de twee trajecten ook veel overeenkomsten.
*Opgepast: voor outplacement geldt een andere regeling in België en Nederland. Zo is het onder bepaalde voorwaarden verplicht bij ontslag in België. In Nederland is dit niet het geval.
De liefde voor muziek en in het bijzonder klassieke muziek is erg groot bij Select Group en diens CEO Bart Gonnissen. Toen het project “Antwerp Spring Festival” enkele jaren geleden gepitcht werd, sprong Select Group meteen op de kar.
Nog voor er sprake was van een virus uit China, stond alles al klaar voor een spetterend stadsfestival in de Handelsbeurs van Antwerpen. Jammer genoeg werden de festiviteiten uitgesteld. Select Group bleef de organisatie ondersteunen en is enorm trots op het resultaat dat in mei 2022 geleverd werd.
Photographer: antoine porcher | Copyright: @antoine porcher
Gedurende verschillende avonden werd de Handelsbeurs omgetoverd tot een culturele hotspot. Zowel klassieke muziek als dans en theater traden in de spotlights. Na deze succesvolle eerste editie, kijken we al uit naar de volgende editie. Deze zal plaatsvinden van 11-21 mei 2023.
Select Group neemt belang in Flox en zet zo haar groei in de Nederlandse uitzendmarkt gestaag verder. Flox, de mooiste club van Veenendaal, is sinds 2009 actief op de Nederlandse uitzendmarkt.
Jaco Verboom richtte, na ervaringen bij andere HR spelers, zijn eigen bureau op. Flox legt de focus op profielen in Logistiek, Bouw, Techniek & Office. Met 20 collega’s bemiddelen ze elke dag kandidaten in de volgende stap in hun loopbaan.
Vorig jaar onderging Flox een ware metamorfose naar een fanatieke voetbalclub. Zie voor meer informatie het interview in Werf&.
Toename Nederlandse activiteiten Select Group
Ze doen dit met veel passie en zetten de kandidaten en hun ontwikkeling centraal. Dat is waar Select Group en Flox elkaar vinden.
Na PPM en EN HR solutions zorgt deze volgende stap voor een mooie toename van de Nederlandse activiteiten van Select Group. Als nieuw lid van de Select familie, zal Flox haar business en organisatie autonoom verder kunnen uitbouwen vanuit de synergiëen met andere afdelingen en merken. Corné Verboom zal de rol van Operationeel Directeur voor zijn rekening nemen.
Het is de intentie van Select Group om in samenwerking met Flox verder te bouwen aan een sterk kantorennetwerk op de Nederlandse markt. Jaco Verboom zal mede zijn schouders zetten onder dit groeiverhaal als acquisitiemanager.
Een WIN WIN begeleid door SDM Corporate Finance Groep die het juiste kader mee bouwden voor deze Buy and Build.
Afgelopen dinsdag organiseerde EN HR solutions de Dag van Recruitment. Tijdens dit online event blikten de collega's uit Nederland & België terug op 20 jaar recruitment naar aanleiding van het 20 jarig bestaan van EN HR solutions.
Het online event begon met een live DJ set. Na een kwartiertje warmlopen, begroette presenator Koos van Plateringen de meer dan 200 bezoekers. Tijdens een interview met Lodi Planting en Annelies Graafland van EN HR solutions werden leuke anekdotes bovengehaald over hoe rekrutering vroeger ging: CV's faxen naar de klant, telefoonnummers van kandidaten uit je hoofd kennen, advertenties in de krant zien die vandaag niet meer door de beugel zouden kunnen.
Terugblik met anekdotes uit 20 jaar recruitment
In een video over 20 jaar EN HR solutions, werd de blik op de toekomst gericht: hoe kijken bedrijven vandaag naar rekrutering? Tjesca Honnef-Kuytenbrouwer stipte het belang aan van een proactief strategisch recruitment beleid. Ook de term total talent acquisition viel geregeld: talent wordt het belangrijkste in een organisatie en zodoende zullen we verschillende contractvormen terugvinden binnen één bedrijf.
Gastspreker Richard van Hooijdonk
Na het interview nam gastspreker Richard van Hooijdonk het woord. Als futurist en trendwatcher waarschuwde hij ons tijdens deze Dag van Recruitment voor robots die op termijn intake gesprekken zullen uitvoeren, die sociale media van kandidaten zullen scannen en die op basis van stem- en gezichtsherkenning vaardigheden en persoonlijkheden kunnen evalueren.
Hoewel er vandaag al op die manier gerekruteerd wordt, blijft de mens in dit hele proces vandaag nog erg belangrijk. Hierover waren ook veel deelnemers het eens: wat met bugs? Wat als het systeem hapert? Wat met emotie en empathie? Die zorgen konden we laten bezinken tijdens een luchtig stukje ENtertainment. De winnaars van de online Recruitment pubquiz gingen naar huis met een iPad, AirPods en een cadeauon van de Bijenkorf.
Recruitment is de afgelopen 20 jaar enorm veranderd, maar de evoluties van de laatste jaren beloven nog veel meer verandering in de nabije toekomst. Tijdens de Dag van Recruitment zoomden we met heel wat HR professionals even uit om zo vol inspiratie en met frisse ideeën opnieuw aan de slag te gaan.
Namens EN HR solutions danken we graag iedereen die heeft deelgenomen. Zien we jou volgend jaar ook tijdens de Dag van Recruitment 2023? Hou de LinkedIn pagina van EN HR solutions in de gaten!
Als we zeggen dat het steeds moeilijker wordt om personeel te vinden, trappen we een open deur in. Hiring managers in allerlei sectoren merken de krapte van de arbeidsmarkt iedere dag: een vacature publiceren op de bekende jobsites levert geen sollicitanten meer op. Hoe kan social media helpen?
Om te begrijpen hoe je social media kan inzetten in je rekrutering, moeten we eerst de arbeidsmarkt van vandaag bekijken. We weten dat er ontzettend veel openstaande vacatures zijn. Alle bedrijven zoeken personeel en ze vinden geen geschikte kandidaten. In mei 2022 werden bij VDAB 26.6% meer vacatures gepubliceerd ten opzichte van mei 2021. Iedere maand noteert VDAB een nieuwe recordhoogte.
Enerzijds zijn er steeds meer vacatures. Anderzijds zijn er steeds minder werkzoekenden, de vijver waarin al deze organisaties vissen wordt kleiner. Wie publiceert op bekende jobsites als VDAB, Indeed of Jobat bereikt wel de actief werkzoekende kandidaten. Maar dit is slechts een klein percentage van potentiële kandidaten. Wil je de niet-actief werkzoekenden bereiken dan is social media de snelste weg.
Rekruteren via social media is meer dan alleen maar vacatures delen op je LinkedIn pagina. Je wilt social media gebruiken om je werkgeversmerk bekend te maken met de wereld: hoe is het om te werken voor jouw bedrijf? Wat zijn jullie waarden? Zorg ervoor dat potentiële sollicitanten fan worden van jou als werkgever.
Binnen Select Group is EN HR solutions elke dag bezig met rekrutering via social media. Van gericht campagnes voor vacatures tot het bereiken van een specifieke doelgroep of het opzetten van een employer brand. We vroegen nog enkele tips aan onze collega’s van EN HR solutions.
Tip 1: Gebruik het juiste kanaal
Wil je een jong publiek aantrekken? Dan maak je best een account op Instagram of TikTok aan. Ervaren sales- en HR-profielen vind je doorgaans vaker op LinkedIn, technische profielen kan je bereiken op Facebook. Dit is natuurlijk heel kort door de bocht, denk ook aan de locatie, de sector, de leeftijdscategorie. Test, meet en pas je kanalen aan.
Gebruik je social media om een inkijk te geven in je bedrijf. Deel waar jij als bedrijf voor staat, laat zien hoe het is om te werken voor jouw organisatie. Zo maak je mensen warm om zich aan te sluiten bij jullie team, nog voor een vacature wordt gedeeld. Als je enkel vacatures deelt, weten je volgers niet hoe is het is om voor jou te werken en zullen ze minder snel geneigd zijn om te solliciteren.
Tip 3: Denk een stap verder
Een mooie advertentie is leuk, maar zorg ook dat kandidaten een vervolgstap kunnen maken. Wijs je ze door naar je website? Zorg er dan voor dat je daar eenvoudig de vacature kan bekijken en kan solliciteren. Wil je het kandidaten nog makkelijker maken? Laat ze solliciteren zonder een verplicht CV te vragen. Heel wat bezoekers die via social media komen, surfen op hun telefoon en hebben dan geen CV bij de hand. Maak je website én je sollicitatieproces mobile friendly.
Lukt het je niet om de juiste kandidaten te bereiken via social media? Schakel de hulp in van EN HR solutions. Zij zijn experts in het uitzoeken waar jouw potentiële kandidaat zit en weten hem of haar te bereiken met de juiste advertenties.
Op de Belgische tv-zender VTM kon je de afgelopen maanden kijken naar “Blind gesprongen”, een programma waarin deelnemers hun huidige job opgaven voor een onbekende nieuwe uitdaging. Het project kadert in een grotere campagne van VDAB om meer beweging in de arbeidsmarkt te krijgen. Maar is een sprong naar een nieuwe job altijd de oplossing?
Blind Gesprongen was de afgelopen maanden op de Belgische televisie te zien. Daarin gaven vijf deelnemers hun baan op om een nieuwe uitdaging ‘blind’ aan te gaan. Ze waren om diverse redenen uitgekeken op hun job en wilden iets nieuws. Arbeidsexperten screenden de kandidaten en zochten voor hen een verrassende nieuwe job. De ene sprong was succesvoller dan de andere. VDAB ging nog verder en plantte een pop-up kantoor in enkele Vlaamse steden om ter plaatse mensen te overtuigen ook de sprong te wagen.
‘We willen je laten zien dat er meer mogelijk is dan je denkt. Maak de sprong naar een totaal andere job. En maak daarbij gebruik van opleidingen en werkplekleren,’ lezen we op de website van VDAB. Maar hoef je daarom een sprong in het onbekende te wagen en een nieuwe job te starten? En wordt er vandaag echt nog te weinig gesprongen? Career Coach bij Select Group Nancy Tollenaere nuanceert: ‘Ik denk dat alles afhangt van je persoonlijke situatie.’
Kijk eerst naar je huidige werkgever
Ben je uitgekeken op je huidige job? Dan hoef je niet meteen een sprong in het onbekende te maken volgens Nancy. ‘Ook wanneer je binnen dezelfde organisatie een nieuwe functie aanneemt, kan je blijven bijleren en groeien. Kijk dus ook zeker naar interne vacatures. Deze week nog had ik een gesprek met iemand die gestart was in de sales-afdeling. Hij is doorheen zijn carrière bij diezelfde werkgever gegroeid tot sales-verantwoordelijke en is nu de rechterhand van de CEO. Dat is een mooi voorbeeld van interne groei.’
Natuurlijk is het niet altijd mogelijk om intern te groeien: ‘Soms merk je dat het plafond in de organisatie bereikt is. Dan is het inderdaad tijd om uit te kijken naar iets nieuws. Ik raad dan wel aan goed na te denken over je volgende job en niet zomaar te springen. Denk goed na over wat je écht wil. Loopbaanbegeleiding kan hierbij zeker helpen.’
Wie van job verandert laat heel wat zekerheden achter: toffe collega’s, een functie die je kent, een aangename bedrijfscultuur. Maar ondanks die vraagtekens bij een nieuwe job, merkt Nancy wel dat er meer ‘gesprongen’ wordt dan vroeger. ‘Ik heb bijna 20 jaar ervaring in HR. Gaandeweg heb ik verschillende generaties zien voorbijkomen en zag ik de beweegredenen van werkzoekenden veranderen.’
‘De jongste generatie gaat bijvoorbeeld niet meer op zoek naar een werkgever waar ze de komende 10 jaar kunnen blijven. De mentaliteit vandaag is anders. Ze bekijken een loopbaan meer vanuit de functie: Hoe lang zie ik mij deze functie doen? Wat zijn de volgende stappen? Wat kan deze job betekenen voor mijn loopbaan?’
Technische profielen kunnen makkelijker de sprong maken
Tenslotte hangt het ook af van de sector waarin je werkt. Zeker vandaag, nu er in bepaalde sectoren een enorm tekort is. ‘In de technische sectoren worden soms hele hoge lonen aangeboden om er toch maar voor te zorgen dat de activiteiten van bedrijven niet dreigen stil te vallen door een personeelstekort. En sommige werknemers maken dan makkelijker de overstap naar een nieuwe werkgever.’
‘Dat mensen vandaag sneller loon op de eerste plaats zetten, heeft natuurlijk te maken met de economische situatie maar ook met een mentaliteitswijziging. 20 jaar geleden was een vast contract prioriteit nummer 1 omdat er meer werkzoekenden dan vacatures waren. Vandaag ligt dit anders en zijn er veel meer vacatures dan er werkzoekenden zijn. De kans op een job stijgt en een vast contract wordt minder belangrijk. Het loon en de bijkomende voordelen als thuiswerk, verlof en een bedrijfswagen zijn de nieuwe prioriteit.’
Moet je nu springen of niet?
Of je dus de sprong moet wagen naar een nieuwe job? ‘Dat is een heel persoonlijke kwestie,’ besluit Nancy, ‘Ik raad vooral aan om eerst na te denken over je loopbaan, los van je oude of nieuwe job. Loopbaanbegeleiding loont daarbij echt wel de moeite. Tijdens zo’n begeleiding leer je jezelf kennen en krijg je meer inzicht in wat voor job écht bij je past.’
ARCH, het nieuwste lid van Select Group, ondersteunt bedrijven die veranderingen doormaken. Denk hierbij aan geplande vernieuwingen of plotse veranderingen. Hun heldere blik geeft bedrijven nieuwe inzichten en helpt hen gestructureerd veranderingen aan te pakken. Dit jaar is ARCH begonnen met een langdurig digitalisatieproject bij de Belgische politie.
Digitale revolutie
Sinds begin januari is het digitaal transformatieproject i-Police van start gegaan bij de Belgische politie. Het project houdt een digitale revolutie in, die bijna 300 miljoen euro kost en alle operationele taken van de politie digitaliseert. Zo'n revolutie vereist de nodige expertise op vlak van change management. ARCH is daarbij de geschikte partner om de verandering te laten gebeuren.
ARCH ondersteunt de politionele, operationele processen en wil de efficiëntie ervan verhogen. Daarbij passen we een mensgerichte methodiek toe samen met en voor de klant, om de technologie gebaseerde transformatie succesvol door te voeren.
De heuse verandering die het project voor ogen heeft is een drastische verandering op vlak van de werkprocessen. Daarbij is het belangrijk dat alle geledingen van de politie de transitie aanvaarden. Daarom heeft ARCH aan de hand van enkele bouwstenen een veranderingsaanpak uitgewerkt opdat meer dan 35.000 gebruikers hun weg kunnen vinden in het traject en het platform van i-Police.
Van verschillende platformen naar één enkele toepassing
i-Police omvat onder andere een nieuw informatieplatform om alle politiemedewerkers goed te informeren. Verschillende databanken en toepassingen maken plaats voor een enkele toepassing voor informatieregistratie en -databank. Een toepassing die alle informatie analyseert, verbanden legt en hulpmiddelen aanbiedt bij vertalingen en verwerkingen van spraak naar tekst.
Het project i-Police bestaat uit meerdere fasen van realisatie, waarna de uitrol ingepland staat voor 2026. Meer weten over het project en de rol van ARCH? Volg dan zeker de LinkedIn-pagina van ARCH en blijf zo op de hoogte.
ARCH werkte eerder al samen met de federale politie. Lees er meer over op hun eigen website.
Er bestaan ondertussen ‘dagen van’ voor allerlei beroepen: dag van de secretaresse, dag van de verpleging, dag van de leerkracht, maar een dag van recruitment, die bestond nog niet. Tot nu! EN HR solutions, lid van Select Group, startte tijdens de lockdown met de Dag van Recruitment. Na een eerste editie, volgt nu een tweede. Vier jij met ons mee op dinsdag 28 juni?
Laat je inspireren door EN HR solutions
Op dinsdag 28 juni organiseert EN HR solutions de Dag van Recruitment, een online event van 15:30 – 17:00 uur met dit jaar als thema ’20 jaar recruitment’. Laat je deze namiddag inspireren en ENtertainen door EN HR solutions !
“De eerste editie van de Dag van Recruitment was vorig jaar een groot succes!” vertelt Rob de Vormer, Marketing Manager EN HR Solutions. “Ik kijk uit naar deze tweede editie, waarbij we samen kijken hoe ons recruitmentvak de afgelopen jaren is veranderd én wat voor moois er in de toekomst gaat gebeuren. Het belooft opnieuw een mix te worden van vakinhoudelijke thema’s en een informeel programma, dit alles met de beste recruitment professionals.”
Tijdens dit online event geeft EN HR solutions het woord aan gastspreker, trendwatcher en futurist Richard van Hooijdonk. Hij is special guest en zal de focus leggen op de toekomst van onze HR sector.
Maar er is ook ruimte voor enkele facts & figures: de collega’s van EN HR solutions vertellen je alles over het belang van het inzetten van arbeidsmarktcommunicatie en de evolutie die zij de afgelopen jaren hebben gezien in recruitment. Afsluiten doen ze met een leuke pub quiz over recruitment én een bijzondere prijsuitreiking. De Dag van Recruitment beloofd een inspirerende maar zeker ook ENtertainende dag te worden!
Programma Dag van Recruitment
15:15 - 15:30 Inloop met DJ Maia Nova
15:30 - 15:35 Welkom door Tjesca Honnef-Kuytenbrouwer en Koos van Plateringen
15:35 - 15:40 Filmpje 20 jaar recruitment
15:40 - 16:00 Interview met Lodi Planting en Annelies Graafland over de veranderende rol van marketing en het recruitment proces
16:00 - 16:45 Trendwatcher en futurist Richard van Hooijdonk vertelt je over de toekomst van recruitment
16:45 – 17:00 ENtert(r)ainment - mini pub quiz door Tjesca en Koos over recruitment met aansluitend prijsuitreiking
Benieuwd wat deze online Dag van Recruitment in petto heeft? Meer info en gratis inschrijven doe je hier: https://www.dagvanrecruitment.com/
Afgelopen donderdag was Select Group aanwezig op het jaarevent van Essencia Vlaanderen in Mechelen. Select Group is partner van de sectorfederatie van Life Sciences en Chemie. Op deze manier blijven we nauw betrokken bij wat er leeft in de sector en kunnen we onze klanten nog beter servicen met onze dienstverlening.
We zagen tijdens het jaarevent van Essenscia inspirerende voorbeelden van acties richting een duurzamere Life Scienes & chemie-sector. Ook het ViTalent-project uit eigen huis (Select Projects) werd er in de spotlights gezet.
STEMfluencers
De avond werd geopend door de kersverse directeur van Essenscia Vlaanderen, Ann Wurman. Verder kregen ook enkele STEMfluencers en duaal lesgevers kort het woord. Zij zijn van zeer groot belang in het warm maken van jongeren om voor een STEM richting te kiezen. Het tekort aan talent in de Farma kan je alleen maar oplossen door ook op het allereerste niveau in te zetten: de middelbare schooljongeren.
Naast de voorzitter van het innovatieve Bluechem Barbara Veranneman, mocht ook algemeen directeur van ViTalent Veerle Van der Linden toelichten hoe we kunnen inzetten op een duurzame toekomst voor de sector. Het ViTalent project is hiervan een goed voorbeeld. Aan de hand van praktijkgerichte opleidingen worden werkzoekenden klaargestoomd voor een job in de farma. En dit in een opleidingscentrum met de allernieuwste apparatuur.
Veerle Van der Linden, ViTalent
Select Projects & ViTalent
Bij het zoeken naar een geschikte partner voor de opbouw van ViTalent, was Select Projects keuze nr. 1. Dit betekende dat een apart team binnen Select Projects alles zou opstarten vanaf nul: welke opleidingen willen de stakeholders van dit project graag terugzien? Hoe gaan we die opleidingen geven? Welke materialen zijn er nodig in het opleidingcentrum? Wie zal de opleidingen geven?...
Het team begon met schetsen net voor de coronacrisis uitbrak. Vandaag staat het opleidingscentrum van de Life Sciences er en wordt er hard gewerkt aan de laatste loodjes.
Binnen enkele maanden gaan de deuren open voor het grote publiek.
Tijdens het tweede deel van de het Essenscia jaarevent werden acties en uitdagingen voor een duurzame toekomst van de Life Sciences in Vlaanderen verder besproken door een panel van Zuhal Demir, Vlaams minister van Omgeving en Energie, Eline Brugman (Director Energy & Climate, Deloitte Belgium), Paul De Bruycker (CEO Indaver & voorzitter Vlaanderen Circulair), Prof. Dr. Elvira Haezendonck (hoogleraar VUB en Solvay Business School) en Lieven Stalmans (Group Manager Energy & Climate, Borealis).
We willen Essenscia bedanken voor de uitnodiging en de fijne avond.
Voor de eerste keer nam Select Group deel aan de Antwerp 10 Miles, een loopwedstrijd in en door Antwerpen. Met 32 lopers was Select Group goed vertegenwoordigd. Er werd bovendien niet zomaar gelopen, maar voor een goed doel: Mercy Ships.
De actie Miles for Mercy begon 10 weken voor de Antwerp 10 Miles. Iedereen binnen de Select Group kon zich engageren voor een bijzondere challenge: loop van Antwerpen naar Senegal in 10 weken. Als de 4.416 kilometer werd overbrugd, doneert Select Group 2.000 euro aan Mercy Ships. Iets minder dan 50 lopers liepen in totaal 4.470 kilometer.
Op de vooravond van de loopwedstrijd ontbraken nog enkele honderden kilometers. Die laatste kilometers werden afgelegd tijdens de Antwerp 10 Miles onder een stralende zon. Met 32 lopers kunnen we spreken van een succesvolle eerste editie. In het bedrijvenklassement van net geen 300 bedrijven, eindigde Select Group als 143e.
Bekijk hieronder enkele sfeerfoto’s:
Eerder deze maand werden de Trends Gazellen awards in Nederland uitgereikt. EN HR solutions, lid van Select Group, mocht tijdens een feestelijke avond een award in ontvangst nemen. Maar zij zijn niet de enige binnen Select Group met een nominatie als Trends Gazelle.
Tjesca Honnef-Kuytenbrouwer en Kevin Sebel op de uitreiking van FD Gazellen 2021
Select Group bevat verschillende leden met een sterke groei. Bij drie van hen is dit het afgelopen jaar bevestigd met een nominatie als Trends Gazellen. Zij worden binnen hun regio aanzien als sterkste groeiers. Naast het Nederlandse EN HR solutions zijn ook Peps Interim en Select Projects genomineerd.
‘We hebben als groep het afgelopen jaar enorme stappen gezet. Maar deze nominaties zijn in de eerste plaats de verdienste van de leden zelf.’, vertelt Jelle Destoop co-CEO van Select Group. ‘Het belooft alleen maar veel goeds voor de toekomst. We kunnen elkaar enorm versterken, deze nominaties geven niet alleen de genomineerde bedrijven een boost, maar ook de andere entiteiten van Select Group profiteren hier mee van.’
Lees hier meer over de nominatie van Select Projects en over de nominatie van Peps Interim
Samenwerken met een van onze Gazelles? Hier vind je een overzicht van alle merken in de Select Group.
Tijdens de maand maart trok David Decouche, directeur van Select Consultancy, door België voor deel 1 van de workshop "War For Talent".
Select Consultancy maakt deel uit van Select Group en spitst zich toe op doorstroom en uitstroom. Want de medewerkers vormen de motor van een organisatie. Development trajecten, persoonlijke begeleiding, workshops en coachings zorgen ervoor dat medewerkers blijven groeien.
Hoe behoud ik talent in mijn organisatie?
In deze krappe arbeidsmarkt loont het om niet enkel in te zetten op instroom, maar ook na te denken over doorstroom. Hoe zorg ik ervoor dat ik mijn huidige werknemers behoud? Die vraag vormde het uitgangspunt van het eerste deel van de workshop "War for Talent".
'Door de workshop te combineren met een lunch of een ontbijt, en het te beperken tot een kleine groep, konden we het interactief maken,' vertelt David. 'We beperkten ons niet tot 1 sector, maar nodigden klanten uit van verschillende sectoren. Ze komen immers allemaal in contact met het behoud van talent en interne mobiliteit.'
lees verder onder de foto
Hoe trek ik nieuw talent aan?
In deze workshop ging David dieper in op het behoud van talent. In deel twee zal een ander lid van Select Group zijn expertise delen. Charlotte Mertens van EN HR solutions zal toelichten hoe inzetten op employer branding kan helpen bij het aanwerven van nieuw talent. Na de paasvakantie gaan we van start met dit tweede deel.
De deelnemers uit de eerste reeks workshops lieten alvast weten tevreden te zijn over deel 1:
“Zeer interessante workshop die goed to the point was met enkele praktische tips en tricks!”
“Geen opmerkingen, het was fijn dat er verschillende toonaangevende bedrijven aanwezig waren.”
“Was een duidelijke uiteenzetting van de huidige problematieken.”
Select Group telt meer dan 10 verschillende merken. Tien verschillende entiteiten met elk hun eigen karakter, maar die alle tien de waarden en normen van Select Group delen. Tien (en meer) verschillende directeuren die met hun eigen verhaal toetraden tot de groep. Voor het eerst sinds het ontstaan van Select Group werden al deze merken samengebracht.
Begin 2022 ontstond Select Group in zijn huidige structuur. Met een eigen logo en website. Meteen hét moment om voor het eerst ook alle leden fysiek samen te brengen. De meesten van hen kenden CEO Bart Gonnissen wel, maar niet elkaar. Een gemiste kans. De verschillende directeuren kwamen samen voor een tweedaagse in Limburg.
Elkaar leren kennen en leren van elkaar
‘De bedoeling van deze tweedaagse was vooral om elkaar beter te leren kennen. Iedereen kent elkaars bedrijf wel bij naam, maar wat doen ze precies en waar zijn ze goed in?’ vertelt Jelle Destoop. ‘Op de eerste dag stond die kennismaking centraal. Iedere entiteit had een presentatie voorbereid.’
‘De tweede dag hebben we de tijd genomen om naar elkaars uitdagingen te luisteren: waar lopen we tegenaan en hoe kunnen we elkaar daarbij helpen’, legt Jelle uit. ‘We zitten allemaal samen in dezelfde groep en kunnen zeker van elkaar leren. Er zijn heel wat actiepunten genoteerd en tijdens de tweedaagse hebben we ook al wat inspiratie opgedaan. Een geslaagde eerste bijeenkomst.’
Het aantal vacatures in de regio Limburg is ongezien hoog, dat merkt ook HR dienstverlener Select Group. Select HR schakelt een versnelling hoger met een nieuw kantoor in Pelt.
Select nam de laatste zes maanden 17 nieuwe consultants aan om het huidige team van 120 te vervoegen in België. Vanuit 17 kantoren ondersteunen zij bedrijven bij het vinden van geschikt personeel. Die extra consultants komen er niet zomaar, de vraag naar personeel stijgt in alle hoeken van ons land.
Steeds meer bedrijven roepen de hulp in van experts
In onze regio is de huidige arbeidsmarkt extreem krap: het aantal vacatures overschreed dit jaar het recordaantal van 2019. De grote vraag naar arbeidskrachten in combinatie met het weinig aantal werkzoekenden, maakt het bedrijven in Limburg vandaag erg moeilijk om te groeien. Waar vinden ze nog geschikt personeel?
‘Het is een moeilijke zoektocht geworden. Waar sommige bedrijven vroeger nog zelf op zoek gingen, kloppen ze vandaag bij ons aan,’ vertelt Annemie Baeyens Regional Sales Manager Limburg bij Select HR. ‘De markt is zo krap dat je zonder voldoende expertise in HR, veel te veel tijd verliest in het vruchteloos zoeken naar personeel. Bovendien wil je ook zeker zijn dat je nieuwe werkkracht ook blijft op lange termijn.’
Groter team om persoonlijke aanpak te blijven garanderen in Pelt
Select HR is in Pelt bekend voor hun technische vacatures. Het afgelopen jaar hebben ze heel wat productiearbeiders, operatoren, magazijniers en ook engineeringprofielen geplaatst. Dankzij de andere business units (office, sales, hr en finance) ondersteunen ze Noord-Limburg niet alleen op technisch vlak maar plaatsen we ook HR profielen, customer service medewerkers en finance profielen.
‘Ons team is het afgelopen jaar gegroeid en dat was nodig! We moeten bedrijven kunnen blijven ondersteunen op de Select-manier en dat betekent met de volle aandacht voor de mens achter het CV. Dat vraagt tijd. Het groeiend aantal vacatures verhoogt de werkdruk. Extra consultants zorgen ervoor dat iedereen nog steeds de tijd kan nemen om die persoonlijke service te bieden.’ vertelt Mieke Veltjen, Regiodirecteur Limburg.
Sofie, Noor, Deniz, Merel en Kevin
Bereikbaarheid en zichtbaarheid belangrijk
‘Het kantoor in Pelt wat oorspronkelijk werd opgericht als satellietkantoor van Hasselt werd te klein en dus verhuisden we onlangs naar een nieuw pand in het centrum van Pelt,’ vertelt Annemie. ‘Op die manier zijn we niet alleen meer zichtbaar voor kandidaten en werkzoekenden maar ook makkelijker te bereiken. Iets wat voor ons erg belangrijk is. Select zet in op mensen, leert kandidaten echt kennen en kan zo nog beter een match maken tussen werknemer en werkgever. Dat lukt nog steeds het beste face-to-face, in het echt, in een van onze kantoren.’
Je vindt Select Pelt terug op hun nieuwe adres: Dorpsstraat 19, 3900 Pelt.
Maak je liever eerst een afspraak, dat kan via: pelt@selecthr.be of 011/890850.
Wij helpen jouw organisatie graag bij het zoeken naar geschikte kandidaten. Ben je zelf op zoek naar een nieuwe job? Neem een kijkje tussen onze meer dan 300 vacatures in en rond Pelt: www.select-jobs.be
Wij reageren hierbij graag formeel op het bericht dat eerder deze week in de pers verscheen en waarbij Royal Antwerp Football Club de benoeming aankondigde van Marc Overmars als sportief directeur.
Wij zijn ten zeerste verbaasd over deze beslissing. Als vaste partner en sponsor van RAFC werden wij vooraf niet geconsulteerd noch geïnformeerd.
De keuze om de heer Overmars, die recentelijke werd beschuldigd van herhaaldelijk grensoverschrijdend gedrag en waartegen momenteel nog een onafhankelijk onderzoek loopt in Nederland, nu reeds te benoemen, druist rechtstreeks in tegen de waarden en normen van onze Select Group. Wij geloven nochtans oprecht dat elk mens na een bewuste periode van zelfreflectie tot inzicht kan komen en een tweede kans kan verdienen . We betreuren het dan ook ten zeerste dat men tijdens de persconferentie het moment voorbij liet gaan om sereen, behoedzaam en weloverwogen te getuigen van dit proces van zelfreflectie en het verworven inzicht, noch door de directie van RAFC noch door de heer Overmars zelf. Enige zorgvuldigheid in de communicatie of het kies omgaan met de problematiek hebben wij eveneens niet gehoord of gezien.
Als Select Group hebben wij dan ook beslist om ons partnership met RAFC niet te zullen vernieuwen voor het seizoen 2022 – 2023.
Vandaag kruist het thema “grensoverschrijdend gedrag” vaker dan we willen ons pad. In de media en ook dichterbij! Wij kunnen alleen maar vragen om steeds alert te zijn rond deze zaken en met respect om te gaan met collega’s en andere mensen rondom jullie.
Select Group treedt via een buy-out constructie als minderheidsaandeelhouder toe tot het kapitaal van ARCH Group N.V. (Zaventem). Tevens worden zes beloftevolle medewerkers van de volgende generatie in het kapitaal betrokken.
ARCH Group, gevestigd te Zaventem, is actief in consulting en project sourcing. Ze is gespecialiseerd in change management en begeleidt haar klanten bij vraagstukken rond complexe transformaties in het licht van technologische of organisatorische veranderingen en strategie implementatie. De onderneming wordt geleid door 4 senior vennoten: Bert Kuypers, Jan Van Laer, Bert Van Daele en Frans Beckers.
Smart deal met Select Group
Om de ontwikkeling van de onderneming te versnellen zocht ARCH Group een strategische partner met dezelfde visie. Een partner die hen kon versterken in 4 domeinen: mensen, markten, dienstenaanbod en organisatie. ARCH Group vond in Select Group een partner die haar kan ondersteunen in de vooropgestelde groei op vlak van employer branding, visibiliteit en merkherkenning. Via een buy-out constructie treedt Select Group toe als minderheidsaandeelhouder. Er worden tevens 6 beloftevolle medewerkers van de volgende generatie betrokken in het kapitaal, naast enkele individuele investeerders. De transactie heeft aldus mede tot doel om de transitie naar de volgende generatie verder te verzekeren.
ARCH Group heeft de ambitie om onder deze versterkte kapitaalstructuur haar vooropgestelde groei verder te zetten, zowel organisch als via buy & build.
SDM-Valorum begeleidde ARCH Group in deze Smart Deal.
Wat alle leden van Select Group gemeen hebben? Ze zetten de mens centraal. Niet alleen voor klanten, maar ook voor onze kandidaten zijn we een partner. Bij Select HR in Gent zag consultant Karen dankzij die aanpak een opportuniteit voor een van haar kandidaten.
Wanneer kandidaten solliciteren voor een vacature bij Select HR, worden ze van dichtbij opgevolgd. Past die vacature bij hun competenties? Past de organisatie bij hun persoonlijkheid? Onze consultants in de kantoren zijn echte jobcoaches die niet alleen met klanten maar ook met kandidaten partnerships aangaan. Karen van Select HR Gent vond zo dé oplossing voor kandidaat Ilse.
“Deze kandidaat paste volledig in het plaatje”
‘Ik deed eigenlijk gewoon mijn job,’ vat Karen Imschoot, van Select HR Gent, het lachend samen. Toch ging het voor kandidaat Ilse bijzonder snel. Zij solliciteerde op een vacature via LinkedIn, de sollicitatieprocedure werd opgestart en de eerste gesprekken ingepland. Karen was overtuigd van de competenties van Ilse, maar leerde ook de persoon achter het CV kennen. ‘Ilse werkte al 17 jaar bij dezelfde werkgever. Solliciteren was voor haar nieuw.’
‘Toen een collega op kantoor sprak over een vacature bij Schilderwerken Para, moest ik meteen aan Ilse denken. Ze paste echt volledig in het plaatje. Ik stelde haar voor bij hen en we kregen meteen positieve feedback.’
‘In eerste instantie had ik een andere functie op het oog, maar toen Karen me contacteerde over Schilderwerken Para had ik er onmiddellijk een goed gevoel bij,’ vertelt Ilse. ‘Vlak bij huis, ideale uren om te combineren met mijn gezin. En toen ik ter plaatse op gesprek ging, klikte het meteen. Dus was de keuze snel gemaakt.’
Schilderwerken Para is bijna 60 jaar een gevestigde waarde in de schilderswereld. Vooral als partner voor industriële schilderwerken maar ook residentiële schilder- en decoratiewerken.
Fan van de snelle aanpak
‘Het was de eerste aanwerving die we via Select HR deden en we waren meteen verrast van hun service,’ vertelt Yves De Mild, zaakvoerder van Schilderwerken Para. ‘Het was niet alleen heel snel, maar de kandidaat was ook echt wie we zochten. Niet alleen de skills matchten, maar ook de persoon.’
Op nog geen twee dagen tijd werd er een gepaste kandidaat gevonden voor Schilderwerken Para en kon Ilse haar zoektocht naar een nieuw job afronden. En dat alles dankzij een snelle samenwerking op kantoor.
‘Ik begin stilletjes aan mijn draai te vinden bij Para,’ vertelt Ilse. ‘Er werken stuk voor stuk heel aangename mensen, die me heel goed opvangen. Het is snel gegaan, maar ik ben er nog steeds van overtuigd dat ik de juiste keuze gemaakt heb.’
Hoe kon Select HR zo snel schakelen?
‘Vandaag de dag zijn zelfs gangbare profielen zoals administratief bedienden, moeilijk te vinden,’ legt Karen uit. ‘Vroeger zette ik een dergelijke vacature zoals die van Schilderwerken Para open en solliciteerden er op dag één al tien kandidaten, vandaag is het soms erg lang wachten op een eerste sollicitant.’
‘Daarom kan je als bedrijf in deze krappe arbeidsmarkt beter in zee gaan met een HR partner. Select HR heeft een grote reserve aan kwalitatief, gescreende kandidaten en onze samenwerking op het kantoor in Gent is niet uniek. Ook in onze andere kantoren heerst dezelfde drive: past een nieuwe kandidaat beter bij een vacature, dan gaan we daarmee aan de slag. Bedrijven kunnen zo nog sneller in contact komen met de juiste kandidaat.’
Wie denkt aan consultants, denkt misschien in de eerste plaats aan IT-ers of boekhouders. Maar ook in de zorgsector is projectwerk aan het groeien. Select Medical biedt zijn projectverpleegkundigen zo de kans om verschillende ervaringen op te doen.
Voor velen in de zorgsector is dit een nieuwe manier van werken. Zo ook voor Melissa, die na lang twijfelen toch de stap waagde en vandaag andere collega’s aanraadt om ook te kiezen voor projectwerk.
Nieuwe manier van werken
Het groot tekort aan verpleegkundigen vraagt om nieuwe manieren van werken. Binnen Select Groep hebben we de afgelopen tien jaar heel wat ervaring opgedaan met projectwerk, voornamelijk binnen de Life Sciences. Met Select Medical zetten we die expertise sinds een aantal jaren ook in in de zorgsector.
De projectverpleegkundigen van Select Medical werken net als hun collega’s van Select Projects fysiek bij de klant (een zorginstelling), maar worden ondersteund en begeleid door hun werkgever (Select Medical). Voor projectverpleegkundige Melissa kwam Select Medical op het juiste moment op haar pad.
“Ik werkte al een vijftal jaar op de heelkunde afdeling van een Antwerps ziekenhuis. We waren een hecht team en ik werkte heel graag op mijn dienst. Ik had werkzekerheid, een vast contract en was niet van plan om van job te veranderen.” vertelt Melissa.
Coronacrisis
“Toen de coronacrisis de zorgsector trof, werd onze dienst opgedoekt. Ons team moest noodgedwongen fusioneren met een andere dienst. Dat was een hele aanpassing voor ons. En dat in een heel zware periode.”
De projectverpleegkundigen van Select Medical werden tijdens die coronacrisis her en der ingezet in teams zoals dat van Melissa. “Tijdens die periode kwam een collega van Select Medical onze dienst versterken. Ze vertelde mij over projectwerk, iets waar ik op dat moment nog niets vanaf wist. Het klonk heel interessant en ik heb spontaan gesolliciteerd.”
Betere uurroosters en een betere verloning
Toch heeft Melissa lang getwijfeld. “Een werkgever waar je al vijf mooie jaren hebt mogen werken plots verlaten, die beslissing neem je niet van vandaag op morgen. William (Director Select Medical) had daar veel begrip voor. Tijdens ons eerste gesprek gaf hij me heel veel informatie en heb ik de tijd gekregen om alles te laten bezinken. William begreep mijn situatie heel goed en zette geen druk, dat apprecieerde ik.”
Wat heeft Melissa dan toch overtuigd om te kiezen voor Select Medical? “Ik had al gehoord dat er bij Select Medical met meer aandacht naar uurroosters gekeken werd. Zo mag je geen 7 dagen achter elkaar werken. Ook de verloning is heel goed, dat ga ik niet onder stoelen of banken steken (lacht). Maar het zijn vooral die uurroosters en de afwisseling in de job, die mij hebben overtuigd. Het was een zware beslissing, maar ik heb er nog geen seconde spijt van gehad.”
“Ik voelde me welkom”
Het eerste project waarin Melissa startte was de geriatrie-afdeling van een Antwerps ziekenhuis. Dat is net iets anders dan de dienst heelkunde waar ze de afgelopen jaren werkte. “Ik was op voorhand wel wat angstig. Geriatrie heeft de reputatie een zware dienst te zijn waar je vaak het vuile werk moet opknappen. Maar eens gestart bleek het een leuke dienst te zijn met toffe collega’s. Ik voelde mij echt welkom, ook als projectverpleegkundige.”
Het is natuurlijk anders dan werken in een vast team, maar toch kan Melissa alleen maar voordelen opsommen van projectwerk: “Ik zat al vijf jaar op dezelfde dienst. Als projectverpleegkundige kan ik nu ook andere diensten leren kennen en heb ik meer variatie in mijn job. Je wordt bij Select Medical ingezet omwille van je kwaliteiten, je hebt inspraak in je projecten je en de zorginstellingen waarderen jouw hulp.”
Geen nummer, maar een persoonlijke aanpak
Of we Melissa nog moeten overtuigen van projectwerk? Na enkele maanden heeft ze al een collega kunnen overtuigen om net als haar de stap te zetten. Een beter uithangbord konden we ons niet inbeelden. “Er zijn gewoon zoveel voordelen aan verbonden, dat ik het ook aan andere collega’s vertel.”
“Bovendien wordt er bij Select Medical ook echt naar je geluisterd. Je bent hier geen nummer. William belt me regelmatig om te vragen hoe het gaat. Die persoonlijke aanpak is naast alle andere voordelen, misschien nog wel de belangrijkste reden geweest om voor Select Medical te kiezen.”
Wil je net als Melissa aan de slag gaan als projectverpleegkundige of heb je nood aan meer info? Neem contact op met William de Marbaix via William.deMarbaix@selecthr.be of 03 612 22 87
Nieuwsgierig welke opdrachten we in de aanbieding hebben? Bekijk onze vacatures hier: www.select-jobs.be
De cultuursector krijgt steeds meer ademruimte en dat is ook goed nieuws voor Antwerp Spring Festival. Naast partnerships met Mercy Ships en Unicef, ondersteunt Select Group ook culturele projecten. Van 17 tot 24 mei vind je ons terug als partner van Antwerp Spring Festival, een feest in Antwerpen voor fans van klassieke muziek met een verrassende twist.
Cultureel engagement
De liefde voor muziek en in het bijzonder klassieke muziek is erg groot bij Select Group. Zo is Select Group ook partner van Casco Phil, een bijzonder orkest. Ze omschrijven zichzelf als een collectief: “een ensemble dat inhoud en goesting – naast een voortdurende staat van verwondering en nieuwsgierigheid – voorop plaatst.”
Bart Gonnissen, CEO van Select Group, maakt deel uit van de raad van bestuur van deze organisatie en is dan ook nauw betrokken.
Casco Phil
Select Group & Antwerp Spring Festival
Toen de organisatoren van Antwerp Spring Festival partners zochten om hun idee verder uit te bouwen, kwamen ze bij Select Group terecht. Wij engageerden ons als sponsor en de organisatie kon vol vertrouwen bouwen aan een interessant programma. Eind februari 2020 startte de ticketverkoop en ook bij Select lagen de uitnodigingen klaar om verstuurd te worden. Corona zorgde ervoor dat alles werd uitgesteld.
Na meer dan twee jaar, kan Antwerp Spring Festival toch doorgaan. Select Group is de organisatie blijven steunen in moeilijke tijden. We zijn vandaag dan ook erg trots en hopen dat cultuurliefhebbers zullen genieten van de verschillende voorstellingen in Antwerpen.
Over Antwerp Spring Festival
Van 17 tot 24 mei is het feest in Antwerpen voor fans van klassieke muziek met een verrassende twist. Beethoven combineert zijn elegante 18e-eeuwse outfit met een stoere lederen jack, en het adembenemend kader van het festival maakt de ervaring helemaal compleet. De prachtig gerenoveerde Handelsbeurs op de Meir, waar verleden en heden naadloos in elkaar samenvloeien, staat symbool voor verfrissende muzikale samenwerkingen met klinkende namen zoals Tom Lanoye, Mauro Pawlowski en het Orkest Opera Ballet Vlaanderen. Dankzij Discovery Day kan je op de koop toe jong aanstormend talent op 4 unieke locaties ontdekken.
Select Group ronde onlangs een nieuwe Smart Deal af, met behulp van SDM-Valorum. Dit om de toekomst van de groep te verzekeren. Lees hieronder het volledige persbericht:
Na een eerste Smart Deal in 2018 en enkele succesvolle overnames, schrijft Select Group nu een volgend belangrijk hoofdstuk in haar verhaal. Via een nieuwe Smart Deal wordt de transitie verdergezet naar de volgende generatie familiale aandeelhouders en krijgen ook 17 sleutelmedewerkers de kans om in te stappen in het kapitaal. Bart Gonnissen blijft de groep leiden als CEO, samen met Jelle Destoop (commercieel directeur) en Charlot Van Ussel (operationeel directeur). Beiden vervullen zij sinds eind 2021 ook de rol van co-CEO, om zo op termijn de fakkel volledig over te nemen van Bart.
Nieuwe structuur zorgt voor focus op verdere groei
Daarnaast werd via de Smart Deal een aandeelhoudersstructuur gecreëerd die verdere groei mogelijk moet maken. Het aandeel van investeerders groeide, waarbij nu naast de actieve aandeelhouders 80 individuele investeerders het bedrijf ondersteunen met hun netwerk en – indien er zich hiertoe opportuniteiten voordoen – middelen om overnames mogelijk te maken. Door de hertekende organisatiestructuur, waarbij de dagelijkse leiding meer bij Jelle en Charlot komt te liggen, kan Bart zich nu meer focussen op de buy & build strategie van de groep.
Select Group in cijfers
De Select Group is een one stop shop voor kwalitatieve HR diensten. In 2021 realiseerde het bedrijf, 500 medewerkers sterk en actief in 32 kantoren over 7 landen, een omzet van 130 miljoen euro en een EBITDA van meer dan 8 miljoen euro. Via een mix van organische en anorganische groei is het de ambitie van de actieve aandeelhouders om de komende vijf jaar te groeien naar een groep van 250 miljoen euro omzet en een EBITDA van 15 miljoen euro.
SDM-Valorumbegeleidde de Smart Deal van A tot Z.
Een compliment krijgen is altijd leuk. Je zou denken dat complimenten geven dat ook is, maar dat is het niet altijd zo. Je wilt vermijden als een slijmbal over te komen, zeker op het werk. Denk maar aan een compliment geven aan je baas. Hier vind je enkele tips om alsnog jouw complimenten uit te delen.
Complimenten geven aan collega’s is niet zo moeilijk, maar hoe kan je een compliment geven aan je baas? Je wilt vermijden het lievelingetje te worden of onoprecht overkomen. Andersom is het voor een leidinggevende ook belangrijk om oprechte complimenten te geven aan zijn of haar medewerker.
Hier vind je enkele tips om complimentendag op het werk te vieren en een collega een compliment geven.
Een collega complimenten geven?
Je wilt twee dingen vermijden wanneer je rechtstreekse collega’s complimenten geeft. Enerzijds wil je oprecht overkomen en niet als een slijmbal. Anderzijds wil je je collega’s niet het gevoel geven dat je ze graag evalueert.
Hoe geef je jouw collega een compliment? Geef een compliment over zijn specialiteit. Iets wat jij zeker niet in je takenpakket wilt opnemen en waar hij of zij zeer goed in is. Heeft jouw collega bijvoorbeeld een update uitgevoerd van de website en heb jij hier al goede dingen over gehoord van klanten, is een voorbeeld van een compliment: “Er hebben al 5 klanten gebeld over onze nieuwe website. Ze vinden hem super goed.” Dat komt oprechter over dan te zeggen dat iemand “goed bezig is”.
Complimenten geven aan je baas?
Een compliment geven aan je leidinggevende is niet zo vreemd. Niet enkel je baas mag complimenten geven aan jou, jij kan hem ook complimentjes geven. Let er dan wel op dat het oprecht overkomt. Geef je een compliment over de nota’s van je baas, maar lees je die nooit? Dan komt dit niet goed over.
Een voorbeeld van een oprecht compliment: je leidinggevende helpt je op weg met een moeilijke email, jij geeft het compliment: “Bedankt voor je advies. Die zin over hoe een extra week ons nog verder kan brengen, geeft vertrouwen en maakt duidelijk dat we nog steeds op schema zitten.” Door een compliment voor je baas te koppelen aan een les die je leerde, klinkt het veel oprechter.
Een ander voorbeeld van een compliment aan je baas is: “Dat is een goede oplossing, hoe kom je daarop?”.
Jouw collega een compliment geven als leidinggevende?
Medewerkers willen weten wat hun baas van hen vindt. Of ze goed werk leveren én jouw verwachtingen overtreffen. Geef als leidinggevende oprechte complimenten, een voorbeeld van een compliment: “Ik zie dat je meer gefocust bent”. Werkt jouw medewerker een project succesvol af? Complimenteer iedereen die er aan meewerkte.
Op 1 maart 2022 is het Complimentendag. Dé dag om complimentjes uit de delen. Wees specifiek en oprecht, deel er niet teveel uit en geef complimenten persoonlijk één op één en niet aan een hele groep.
Geef je graag complimenten? Dat is positief! Jij geeft om mensen! Zo’n warme persoonlijkheden passen perfect bij Select Group. Neem een kijkje tussen onze openstaande vacatures!
Ieder lid van Select Group deelt dezelfde waarden. Een daarvan is het leveren van toegevoegde waarde. Select Projects, onderdeel van Select Group, is een kennisorganisatie die oplossingen levert aan bedrijven in de Life Sciences en streeft naar het leveren van toegevoegde waarde bij haar klanten .
De laatste jaren is Select Projects geëvolueerd van het bieden van eenmalige ondersteuning naar het aanbieden van geïntegreerde oplossingen op maat. Met het opzetten van competence centers, neemt Select Projects opnieuw een stap richting verdere professionalisering.
Competence centers staan garant voor kennisdeling
Het Select Projects team bestaat uit 200 medewerkers met uiteenlopende competenties die verschillende functies uitvoeren als project ingenieurs, laboranten en magazijniers. Competence centers brengen structuur aan in deze grote ploeg. Een competence center verzamelt een groep collega’s met gelijkaardige functies. Maar het doel is niet enkel praktisch. Wij vroegen aan Inge, competence center lead van het competence center Engineering & Validation, wat deze stap nog meer kan betekenen voor Select Projects.
‘Een van de grote doelen met de competence centers is het delen van kennis. We hebben zoveel talent in huis, maar het onderling contact tussen deze talenten kon verbeterd worden. Onze medewerkers voeren opdrachten uit, ter plaatse, bij klanten. Projecten duren minstens één maand, maar vaak veel langer. In die tijd hebben ze contact met collega’s die toevallig ook bij dezelfde klant aan het werk zijn. Maar andere Select Projects-medewerkers, die misschien dezelfde expertise hebben, kennen ze niet. Zitten ze met een vraag dan hebben ze niet meteen een klankbord. Dat wordt opgelost met de competence centers. Wij faciliteren dat contact.’
Opleidingen worden aangestuurd vanuit de Competence Centers
Hoe weten jullie wie wie kan helpen?
‘Bij de start van de competence centers hebben we een competentiematrix opgesteld. Een een gedetailleerde tabel waarin je kan zien welke expertise we reeds in huis hebben en waar er groeimogelijkheden zijn. Alle competenties werden opgedeeld in centers en elk competence center kreeg een lead met daaronder enkele Subject Matter Experts. Het is ondermeer hun taak om ervoor te zorgen dat collega’s met elkaar in contact kunnen komen.’
Opleidingsprogramma op maat bij Select Projects
De competence centers zijn nu 1,5 jaar up & running, welke collega’s hebben jullie vanuit de competence centers al kunnen verder helpen?
‘Iedereen! Dat klinkt misschien raar, maar een van onze belangrijkste taken is het samenstellen van de opleidingskalender. Bij Select Projects worden heel wat opleidingen aangeboden en welke dat zijn, bepalen wij. Op basis van de skills die ontbreken in onze competentiematrix en op basis van gesprekken die we hebben met collega’s binnen ons competence center.’
‘Daarnaast zijn er ook een aantal concrete vragen binnengekomen. Zo was er iemand die een archief moest herorganiseren en niet goed wist waar te beginnen. Die hebben we in contact gebracht met een collega die al een gelijkaardig project deed. Of had er iemand een vraag over technisch tekenen, dan konden we die ook verder helpen. Op die manier zijn we als competence lead een echte technische contactpersoon en zijn de collega’s van de backoffice meer een algemeen contact voor vragen over loon, ziekte en firmawagens.’
Inge is zelf competence lead, maar startte niet in die rol bij Select Projects. In december 2019 startte ze als planning- en validatiecoördinator. Wat houdt dat juist in?
‘Kort samengevat moet ik ervoor zorgen dat alles in de juiste volgorde verloopt op mijn project: eerst de muren zetten en dan de elektriciteit leggen. Ik moet ervoor zorgen dat alle documenten op tijd opgeleverd zijn, alles goed geregistreerd wordt en teams kunnen samenwerken binnen een project.’
‘Ik heb eind 2019 voor Select Projects gekozen omwille van het competence center-verhaal. Dat werd toen al bij mijn sollicitatie toegelicht. Ik gaf ook meteen aan dat de rol van lead mij aansprak. Het coachen en mensen begeleiden, dat doe ik heel graag. En dat vind ik nu terug in mijn rol als competence center lead: je zit met collega’s samen om te bespreken waarin ze nog willen groeien, je selecteert kandidaten voor het development traject en begeleidt nieuwkomers binnen Select Projects.
Competence centers als hulpmiddel voor recruiters
Rosalie kreeg als schoolverlater steun vanuit de competence centers
Passen die nieuwkomers dan altijd in de lege vakjes van de competentiematrix? Hoe adviseren jullie het hiring team hierin?
‘Nee, niet alle nieuwe collega’s passen binnen die matrix. We hebben iedereen nodig om Select Projects te doen groeien, om projecten bij klanten uit te voeren. We adviseren het hiring team wel om bijvoorbeeld nieuwe collega’s te zoeken die een bepaalde technische expertise hebben om zo onze matrix verder aan te vullen. Op die manier kan Select Projects ook in de breedte groeien.
We helpen het hiring team ook op andere manieren. Zo kennen onze recruiters niet altijd alle technische details in een specifieke vacature en helpen we hen hierbij. Wanneer een klant een nieuwe opdracht heeft, kunnen we de recruiters ook uitleggen waar ze op moeten letten bij het zoeken naar kandidaten. Soms nemen we ook deel aan sollicitatiegesprekken om de technische kennis te kunnen peilen.
Klanten krijgen meer inzicht in kennen en kunnen
Wat maakt de competence centers ook voor klanten van Select Projects interessant?
‘Onze service naar klanten is voor Select Projects heel belangrijk. We willen echt een toegevoegde waarde leveren en niet zomaar ergens een tekort invullen. Met onze competentiematrix konden we recent al laten zien aan klanten welke soorten experts we in huis hadden. We delen zo onze inzichten en geven de klant zo een duidelijk beeld van hoe Select Projects oplossingen kan bieden.
Stel dat er een project wordt opgezet over warmtewisselaars, maar de klant daar niets vanaf weet en wij in onze matrix zien dat we hier een aantal experts in hebben. Dan kunnen we de klant ondersteunen zodat die niet zelf naar oplossingen moet zoeken. Het kan ook een stapje verder, op teamniveau. Met de matrix kunnen we teams gaan samenstellen die over een juiste mix van skills beschikken om projecten volledig uit handen te nemen. Klanten kunnen dan rekenen op een volledig geïntegreerde oplossing, op maat van hun noden.’
De toekomst van de competence centers
‘We hebben reeds een mooie gestart gemaakt met de competence centers, maar er is nog heel veel mogelijk. Ik denk in de eerste plaats aan de competentiematrix, die we nog verder kunnen ontwikkelen. Ook bij de onboarding van nieuwe collega’s en de opleidingskalender is er nog groeimarge. Dit jaar ligt de focus op een aantal interne projecten zoals werken rond welzijn en gezondheid, maar we kijken ook steeds op lange termijn: hoe kunnen we dankzij de competence centers nog verder professionaliseren en duurzaam evolueren.
Als ik zie hoe Select Projects na 1,5 jaar gegroeid is, mede dankzij de competence centers, dan belooft dit veel goeds voor de toekomst.’
Een jobbeurs dat is dé plek om een nieuwe of een eerste job te vinden. Als HR groep zetten we hier dan ook ieder jaar op in. Met onze verschillende merken zijn we ook in 2022 aanwezig op heel wat (digitale) jobbeurzen.
Wij faciliteren jouw groei en op de jobbeurzen mag je dit letterlijk nemen. Je kan op onze standen terecht voor advies over jouw loopbaan, we screenen je CV en geven verbeterpunten en kunnen misschien zelfs al wat concrete vacatures aanbieden.
Kom langs voor een leuke babbel of volg een training op de jobbeurzen
Ook jonge starters die net afstuderen en op zoek gaan naar een eerste job, kunnen heel wat tips uit de jobbeurzen halen. Op zowel de jobbeurs Thomas More De Nayer als BECE geven onze collega’s sollicitatietrainingen. Daarin geven we tips & tricks over hoe je jouw CV pimpt, hoe je een sollicitatiegesprek voorbereid en hoe je een goede eerste indruk maakt. Kortom hoe je jouw eerste job scoort.
Hieronder zie je op welke jobbeurzen we aanwezig zijn:
Kom je langs op een van deze jobbeurzen, dan kan je je gegevens achterlaten op deze pagina. We nemen dan na de jobbeurs contact met je op over een eerste job.
Heb je nog nood aan extra tips. Onze collega Charlotte geeft je er 5 in deze video:
Pas afgestudeerd als ingenieur? Wij helpen je naar een eerste job!
Als ingenieur ken jij alles over biologie, chemie en fysica. Maar hoe zet je jouw technische kennis om in een job? Select Projects organiseert op 3 mei een online workshop over solliciteren, op maat van pas afgestudeerde ingenieurs. In onze masterclass vertelt Bénédicte meer over de soorten jobs die er bestaan, wat je op je CV zet en hoe je als ingenieur naar een sollicitatiegesprek gaat. Daarnaast delen we ook wat je mag verwachten van je eerste loon en hoe jij nu de juiste werkgever kiest.
Wat doe je als de klassieke kanalen niet meer werken? Als je vacature amper instroom oplevert en je de juiste profielen niet kan bereiken? Met vacaturemarketing zet Select Group jouw vacature op een gerichte manier in de markt. Antwerps bedrijf Solvio maakte als een van de eersten gebruik van onze service en vond in enkele weken de twee kandidaten waar het bedrijf al maanden naar op zoek was.
Nog nooit zoveel vacatures
De arbeidsmarkt was nog nooit zo krap als nu. Dat laten de cijfers van VDAB duidelijk zien. In juni telde de Vlaamse dienst voor arbeidsbemiddeling meer dan 33.000 vacatures, een cijfer dat nooit hoger lag. Ter vergelijking: in juni 2019 ging het om 21.414, in mei 2019 om 27.357.
Dat is goed nieuws na de coronacrisis. 'Er is sprake van een inhaalbeweging na de abrupte daling in 2020', legt VDAB uit in De Tijd . 'Heel wat bedrijven hebben in de lockdowns aanwervingen uitgesteld.' Nu de economie aantrekt, zijn ze dringend op zoek naar werkkrachten.
“Het aantal vacatures bij VDAB lag nog nooit zo hoog.”
Grote vraag, weinig aanbod
‘Ook bij Select merken we dat het aantal opdrachten op korte tijd enorm is gestegen,’ vertelt Jelle Destoop, Commercieel Directeur Select Group. ‘De coronacrisis was zeer onvoorspelbaar. Bedrijven pauzeerden lopende aanwervingen of annuleerden plannen om nieuwe medewerkers aan te werven. Van zodra de economie terug aantrok en bedrijven opnieuw nood hadden aan extra werkkrachten, steeg het aantal vacatures.’
‘Vandaag worden we overstelpt met vragen. Onze klanten zijn opnieuw op zoek naar medewerkers. En de grote vraag aan werkkrachten in combinatie met het kleine aanbod aan kandidaten, maakt de situatie erg moeilijk. De markt, daar kunnen we niets aan veranderen. Maar met vacaturemarketing kunnen we wel de juiste kandidaten sneller tot bij ons krijgen.’
“Met vacaturemarketing kunnen we de juiste kandidaten sneller tot bij ons krijgen.”
Dat kon Solvioals een van de eersten ondervinden. Solvio is een vaste waarde in de Antwerpse regio als syndicus en beheerder van kleine en grote eigendommen van zowel particulieren als bedrijven. Zij zochten een property manager, liefst met wat ervaring op de teller. Een moeilijke opdracht gezien de huidige arbeidsmarkt.
‘Als property manager bij Solvio ben je verantwoordelijk voor het beheer van heel wat gebouwen, een hele uitdaging dus. De job is niet voor iedereen weggelegd,’ vertelt Olivier Blockhuys. ‘We zochten iemand met ervaring, die zijn niet eenvoudig te vinden. Om onze nieuwe medewerker te zoeken, schakelden we al vrij snel de hulp in van Select.’
Via de gewone weg
‘We zijn voor Solvio van start gegaan zoals voor elke andere vacature: na een grondig intakegesprek met Olivier, stelden we een vacaturetekst op en plaatsten we die op onze jobboards. Daarnaast gingen we ook zelf op zoek naar kandidaten in onze eigen database en via andere bronnen’, vertelt Steffi, Lead Consultant bij Select Antwerpen. ‘We merkten al snel dat dit een lastige zou worden. Het aantal kandidaten voor dit soort functies is zeer beperkt. Niet veel mensen kunnen of willen de job uitvoeren en voor deze vacature was er vraag naar iemand met ervaring. Dat maakte het des te moeilijker.’
Steffi begon in april 2021 aan de zoektocht en focuste voornamelijk op LinkedIn. ‘Zulke moeilijke profielen moet je persoonlijk benaderen.’ Uit de intensieve search kwam een goede kandidaat die een voorstel kreeg, maar uiteindelijk toch bij zijn huidige werkgever bleef. In juli gingen we dus opnieuw op zoek.
“Dringend gezocht: property manager”
Na de zomervakantie kwam er een uitdaging bij: ‘Een andere property manager had onze organisatie verlaten’, vertelt Olivier. ‘We waren dus niet alleen op zoek naar een nieuwe medewerker maar bijkomend ook een dringende vervanging. We vroegen Select of ze niet iets meer konden doen.’ Op dat moment stond vacaturemarketing bij Select nog maar net op punt. Solvio werd de eerste klant die hier gebruik van zou maken.
‘In de huidige arbeidsmarkt voldoet het niet meer om een vacature online te zetten en te wachten op sollicitanten. Je moet daar zijn, waar jouw potentiële kandidaat is’, legt Steffi uit. ‘Bij Select kunnen we bouwen op onze ervaring: we weten dat het ene profiel meer aanwezig zal zijn op Indeed, en dat het andere profiel vacatures zal bekijken op LinkedIn. Zodoende publiceren we vacatures al op een gerichte manier. Vacaturemarketing gaat nog een stap verder.’
“Bij vacaturemarketing vertrek je nog meer vanuit de kandidaat.”
Bij vacaturemarketing vertrek je nog meer vanuit de kandidaat. Aan de hand van een arbeidsmarktanalyse wordt er bepaald op welke mediakanalen de kandidaten die je zoekt bewegen en je dus dient te publiceren, hoe de vacaturetekst eruit moet zien en welke bijkomende campagnes we kunnen ondernemen. Kortom een marketingcampagne op maat voor jouw vacature.
Wat is vacaturemarketing?
De core business van Select is het rekruteringsproces: kandidaten vinden, op zoek gaan naar hun talenten en die matchen met wat werkgevers zoeken. Het menselijk aspect staat hierbij centraal: de tijd nemen om je kandidaat echt te leren kennen, verder te kijken dan het cv. Maar om dat te kunnen doen, heb je voldoende kandidaten nodig. In een krappe arbeidsmarkt als deze vergt dat een extra expertise.Die vond Select bij EN HR Solutions. In het voorjaar van 2020 nam Select deze Nederlandse RPO-speler over. Een van hun sterktes? Vacaturemarketing. Zij zorgen ervoor dat een vacature bekeken wordt, gelezen wordt en dat de juiste kandidaten solliciteren. Kortom alles wat vooraf gaat aan een sollicitatie. Select en EN HR Solutions vullen elkaar hierin mooi aan want van zodra de sollicitatie bij de recruiter binnenkomt, kan die de juiste vragen stellen en de match maken met een potentiële werkgever.Lees ook: "Select neemt EN HR Solutions over"
Eerste vacaturemarketingcampagne meteen een succes
Terug naar het verhaal van Solvio. Olivier kreeg het voorstel om een vacaturemarketingcampagne op te zetten.
Begin september ging de campagne live. Amper drie dagen later kwam de eerste sollicitatie binnen. De vacature werd in de eerste twee weken 143 keer bekeken. Ter vergelijking, de twee weken voor de lancering werd de vacature slechts 20 keer bekeken. Tijdens de campagne solliciteerden 13 kandidaten op de vacature. Een week na de start van de campagne, kreeg een eerste property manager een voorstel. De tweede solliciteerde op het einde van de campagne en ondertekende enkele weken later zijn contract. Een zoektocht die meer dan 6 maanden heeft geduurd, werd op minder dan drie weken beslist.
“Niemand kon snel genoeg de juiste kandidaten aanleveren.”
‘We waren enorm tevreden over de campagne!’ vertelt Olivier ‘De nood werd wel erg hoog met de nakende vervanging. We zijn in die periode ook gaan aankloppen bij andere partijen, maar niemand kon snel genoeg de juiste kandidaten aanleveren. Door vacaturemarketing op te starten, konden we veel meer kandidaten op korte tijd aantrekken.’
‘Het was iets nieuws, maar het heeft gewerkt.! En Select hield ons elke week op de hoogte van de resultaten. Daarnaast konden we ook blijven rekenen op de service die we gewend waren van Select: zij screenden de sollicitanten en brachten ons in contact met interessante kandidaten die matchten met de jobinhoud maar ook met ons als bedrijf. We konden het volledige rekruteringsproces met vertrouwen in handen van Select leggen.’
Ben je momenteel op zoek naar kandidaten? Schakel Select in om de juiste kandidaat te vinden! Neem voor meer informatie contact op met commercieel directeur Jelle Destoop via jelle.destoop@selecthr.be of +32 3 612 22 91.
De beste versie van jezelf worden, daar streeft Select Projects naar. Het blijven ontwikkelen van je vaardigheden, blijven groeien als persoon. Daarom startte in 2021 het eerste development traject. Een programma voor High Potentials binnen Select Projects die hun carrière verder willen uitbouwen. Een van de deelnemers was Thomas Van der Heyden. Na niet helemaal te weten wat hij eruit zou halen, kijkt hij nu terug op een zeer leerrijke periode.
Groeikansen zien en benutten
Marlies Collart, Human Capital Developer
‘Niemand start bij Select Projects om enkel en alleen zijn of haar taken uit te voeren. Je krijgt hier de kans om je talenten verder te ontwikkelen,’ legt Marlies Collart uit. Zij staat als Human Capital Developer nauw in contact met de medewerkers van Select Projects en luistert wanneer er loopbaanvragen zijn. ‘Eind 2020, selecteerden we een 20-tal High Potentials op basis van onze gesprekken met medewerkers tijdens de “People Day”. High Potentials waarvan wij denken: die willen én kunnen een volgende stap zetten in hun carrière.’
Deze 20 High Potentials kregen dan de kans om het Select Projects Development Traject te volgen. ‘In zo’n traject volg je verschillende modules die je een aantal softskills aanleren. Vaardigheden die je als persoon maar ook op professioneel gebied doen groeien. En die je verder ontwikkelen richting een leidinggevende functie. Iedere High Potential die wilde deelnemen aan het traject, moest een motivatiebrief bezorgen.’
‘Elke sessie heeft me vooruit geholpen’
Thomas, project ingenieur aan de slag op een project bij Pfizer, stelde zich kandidaat maar zag niet meteen het volledige potentieel van het traject: ‘Ik vond het leuk dat ik geselecteerd was, maar zag vooraf niet in hoe ik het traject in mijn dagdagelijkse job zou gebruiken. Naarmate het traject vorderde, leerde ik nieuwe skills. Als ik vandaag terugkijk, zie ik dat er heel wat zaken uit de opleidingen terugkomen in mijn job.’
In mei startte het traject met een eerste training over het kleurenmodel Insights. ‘Alleen al die eerste sessie heeft mij al vooruit geholpen. Vandaag kan ik de mensen in mijn team beter inschatten. Dat is een blauw-groene persoon, die moet ik best op die manier benaderen. Maar ook uit de andere sessies heb ik veel gehaald.’
‘Gelukkig konden de opleiding live en op een covid safe manier doorgaan’
Chirurgen en me-time
Thomas Van der Heyden
‘Wist je dat chirurgen hun operaties altijd in de voormiddag doen? Dat is omdat je dan een betere focus hebt. Dat hebben we onder andere geleerd in de module Time Management. Uit die opleiding gebruik ik vandaag heel veel toepassingen : ik plan me-time blokken in mijn agenda, ik zet belangrijke informatie eerst in een mail en probeer hefbomen te zien om zo met minder inspanningen meer resultaten te halen.’
Thomas werkt als Select Projects consultant in een team bij de klant. Zijn teamgenoten, vast in dienst bij de klant, konden niet genieten van een dergelijk traject. Toch deelt hij zijn inzichten ook met het team: ‘Ik maak nu timeslots op onze meetings. Per topic definieer je een aantal minuten en vermijd je onnodige discussies. Het is ook efficiënter. Collega’s die niet aanwezig moeten zijn voor bepaalde topics, besparen zo ook tijd.’
‘Moest ik het development traject niet hebben gevolgd, bleef ik in mijn comfort zone’
‘Een derde interessante module was die van leiderschap. Niet zozeer het geven van leiding aan een team maar wel het leiding nemen over jezelf en werken aan je groei. Daarin zagen we het onderscheid tussen een statische mindset waarbij je vanuit een comfortabele positie niet verder kan groeien versus een groei-mindset waarbij je opportuniteiten ziet en uit je comfort zone komt om te groeien.’
‘In dat opzicht is dit development traject voor mij een grote opportuniteit geweest. Moest ik hier niet aan hebben deelgenomen, bleef ik in die comfortabele positie zitten. Je rolt na een tijd automatisch in die positie, je doet elke dag je werk en je wordt niet meteen gepusht om je carrière verder te ontwikkelen. Door zo’n traject te doorlopen, blijf je focussen op je groei.’
Tweede Development Traject weldra van start
Ook in 2022 organiseert Select Projects een development traject. ‘De eerste editie was een succes en we willen dit opnieuw doen,’ vertelt Marlies. ‘Tijdens onze people day eind 2021 hebben we opnieuw een aantal medewerkers gesproken die openstaan voor een volgende stap in hun loopbaan. We stellen nu de groep samen en weldra start ook hun traject.’
‘Om de groep van vorig jaar te blijven betrekken, worden ze uitgenodigd als buddy’s. Zo kunnen de deelnemers van vorig jaar wat tips meegeven en de nieuwe deelnemers wegwijs maken in het traject.’ Ook Thomas zal zo’n buddy zijn: ‘Daar kijk ik al naar uit! Ik raad het Development Traject ook aan aan alle andere collega’s. Ik was zelf verbaasd over hoeveel tips nu nog toepas. Een echte eye opener.’
In 2021 engageerden verschillende leden van Select Group (Select, Select Projects en iStorm) zich als Baanbrekende Werkgever, een traject waar je je als werkgever jaarlijks engageert om een project te concretiseren rond duurzaam mobiliteitsbeleid of mensgericht personeelsbeleid. Er zijn 3 pijlers waarvan "slimmer en groener onderweg" er 1 is. Een jaar na het opstarten van dit project, rijden nu de eerste elektrische wagens van Select rond in België. Twee van onze pioniers, Charlotte & Kimberley, leggen uit waarom ze voor elektrisch rijden kozen.
Naar een elektrische vloot
De omschakeling naar “groener onderweg” was een hele uitdaging. Een wagenpark van meer dan 250 wagens maak je niet in 1, 2, 3 elektrisch. Wat met laadpalen? Welke type wagens zijn er beschikbaar? Welke impact heeft dit praktisch voor onze medewerkers? Hoe krijgen we hen mee in dit verhaal?
Tijdens het traject van baanbrekende werkgever is er heel wat informatie uitgewisseld tussen de deelnemende bedrijven. Hier hebben we heel wat uit geleerd. Binnen Select werd gelijktijdig een interne projectgroep opgericht om de uitrol van het elektrisch wagenpark goed voor te bereiden.
De eerste elektrische wagens van Select op de parking
Vervroegd kerstcadeau
Net voor Kerstmis reden dan de eerste elektrische wagens de parking van het hoofdkantoor van Select op: vijf Volkswagen ID3’s. Vijf uitverkoren pioniers binnen Select Group werden eind vorig jaar klaargestoomd om als allereerste deze elektrische wagens te mogen testen. Charlotte (Léonard, Select België) en Kimberley (Janssens, Select Projects) delen hun ervaringen:
Waarom ben je zo blij met deze nieuwe wagen?
Kimberley: ‘Ik ben blij dat ik als een van de eerste personen van Select de elektrische wagen mag testen. Voor mij toont dit aan dat Select zijn werknemers niet zomaar aanziet als een nummer. Ik vind het een hele mooie geste van Select om dit project te laten testen door de werknemers zelf!’
Charlotte: ‘Je krijgt ook meer auto voor je budget: een grotere wagen, meer comfort, een sterkere motor en toch heel stil.’
Charlotte en haar nieuwe Volkswagen ID3
Wat vind je van de switch naar elektrische wagens bij Select?
Charlotte: ‘Ik vind dat Select de overgang goed heeft aangepakt. In mijn ogen zijn we nu zelfs een voorloper op het gebied van elektrisch rijden.’
Kimberley: ‘Het is ook een zeer mooie bijdrage naar het milieu toe. Er rijden de dag van vandaag veel bedrijfswagens rond en door de overschakeling naar elektrisch rijden, is dit een positieve stap vooruit.’
Hoe zou je collega’s die twijfelen overtuigen om de switch te maken?
Charlotte: ‘Het is een heel andere manier van rijden. Het is erg comfortabel en een elektrische wagen rijdt soepel. Ik snap dat mensen met veel vragen zitten, bijvoorbeeld over het opladen. We kregen nu thuis een laadpaal, wat erg praktisch is. In de toekomst, wanneer alle kantoren zijn uitgerust met oplaadstations, zal het nog makkelijker gaan. Het is een andere manier van denken, maar nieuwe gewoontes leer je snel aan.’
Kimberley: ‘Het elektrisch rijden is zeer aangenaam en milieuvriendelijker dan een wagen die rijdt op brandstof. In het begin had ik wat schrik voor de afstand die je ermee kan rijden. Zo wordt er aangeraden om de wagen na iedere rit opnieuw op te laden, zodat als je op het onverwachts een langere rit moet doen, je er zeker zal geraken. Je kan ook in “spaarstand” rijden, dan verbruikt hij minder batterij en laadt hij zichzelf op. Dit is ook een positief punt vind ik. Het is even een andere mindset die je moet aannemen, maar dat zal snel wennen.’
Kimberley en haar nieuwe Volkswagen ID3
Wat zal de eerste uitstap zijn met je nieuwe elektrische wagen?
Kimberley: ‘Mijn eerste uitstap was naar Gent om mijn nieuwe wagen te tonen aan vrienden. Ze schrokken er allemaal van hoe zalig de wagen rijdt en hoe hij uitgerust is met zoveel opties, zoals de sfeerverlichting in de wagen.’
Charlotte: ‘Mijn eerste lange rit was die van het hoofdkantoor in Antwerpen naar huis, ik woon in Luik. Gelukkig ben ik veilig thuisgeraakt.’
Wie werkt in ons land kan dat onder verschillende contractvormen: met een vast contract van bepaalde of onbepaalde duur, op uitzendbasis als ‘interimmer’ of als consultant. Binnen de Select Group bieden we al deze vormen aan maar wat zijn de voordelen van werken als consultant?
Als consultant ben je ook vast in dienst, maar je dagdagelijkse werk doe je niet rechtstreeks bij je werkgever, maar bij klanten. Tom Andries, consultant bij iStorm Projects, somt negen voordelen op van werken als consultant.
Consultancy wint aan populariteit. Binnen de Select Group kan je als consultant werken bij Select Projects als ingenieur of technieker, bij Select Medical als verpleegkundige of bij iStorm Projects als IT-er. Het principe is overal hetzelfde: je bent werknemer bij het consultancybedrijf, maar voert opdrachten uit bij klanten.
Wat doet Tom?
Voor Tom zit dat zo: ‘Ik werk voor iStorm Projects als IT Service Engineer en voer momenteel een opdracht uit bij een bouwbedrijf. Zij hebben afdelingen in Duitsland, Engeland, Australië, Frankrijk … met elk hun eigen IT-ers. Ik neem de IT-dienst van de Belgische en Franse afdeling voor mijn rekening. Voor hen doe ik algemeen IT support, maar ook het bestellen van nieuw materiaal, het onderhoud van servers, cyber security, kortom alles wat een onderneming nodig heeft op vlak van IT ondersteuning.’
Voordeel 1: Meer vrijheid
‘Hoewel het niet altijd zo is, solliciteer je meestal voor een job die je toch enige tijd wil doen. Jouw werkgever verwacht ook dat hij of zij je aan boord kan houden voor jaren, en als je het goed doet, zelfs voor de rest van je leven. Mij lijkt dat niet zo fijn, daarom ben ik liever consultant. Als mijn huidige project me niet langer uitdaagt, neem ik contact op met Eric (De Prins, Director iStorm Projects). Hij kan dan een vervanger voor mij zoeken, zodat de klant verder kan en ik kan starten op een nieuw project.
Als vaste werknemer gaat dat allemaal niet zo simpel: je moet ontslag nemen bij je huidige job, opzegtermijn, verlofdagen, vakantiegeld, opnieuw een loon onderhandelen, er komt veel bij kijken. Wanneer ik iets anders wil, wissel ik van project en blijft mijn contract bij iStorm Projects lopen zoals voorheen. Die vrijheid heb je niet als je ergens vast in dienst bent. Je kan niet zomaar zeggen ‘ik wil iets anders doen’. Dat gaat niet.’
Voordeel 2: Meer veiligheid
‘Als consultant heb je een extra veiligheid. Wanneer je vast in dienst bent als IT-er in een bedrijf, en dat bedrijf moet besparen of gaat failliet, dan zal je op zoek moeten naar iets nieuws. Wanneer dit zou gebeuren bij iStorm Projects, klop ik aan bij Eric en dan zoekt hij voor mij een nieuw project bij een nieuwe klant. Ik ben nooit mijn job kwijt, wanneer mijn project ophoudt.’
Voordeel 3: Solliciteren doe je nooit alleen
‘Wie op zoek gaat naar een nieuwe job staat er meestal alleen voor. Je moet zelf informatie over het bedrijf opzoeken, de vacature goed bekijken en je voorbereiden op het sollicitatiegesprek. Als consultant moet je natuurlijk ook solliciteren voor je opdrachten bij klanten. De klant moet zeker zijn dat jij de consultant bent, die hij of zij nodig heeft.
Maar ik krijg altijd heel wat inside information voor zo’n gesprek. Eric geeft mij altijd wat tips. Hij weet wat de klant ongeveer gaat vragen en we bereiden het gesprek samen voor.’
‘Dit voordeel is misschien niet voor iedereen, maar ik vind het leuker om te werken voor een klant, om een service te leveren. Het is helemaal anders dan rechtstreeks voor een werkgever werken. Je kan een klant echt verder helpen en dat voelt anders. Het vraagt ook een andere skillset. Zo moet je je altijd aanpassen naar de klant: op het ene project verwacht de klant bijvoorbeeld formele communicatie, terwijl een andere klant het graag wat losser wil.’
Voordeel 5: Jij bent de expert
‘Klanten bij wie je een project uitvoert, rekenen op jouw expertise. Als ze vragen hebben, stellen ze die aan jou. Ze beschouwen je niet als een medewerker maar als een externe expert. Dat heeft soms ook het voordeel dat je bij interne bedrijfspolitiek niet betrokken bent. ‘Ik ben hier enkel als extern expert’, zeg ik dan. Maar af en toe heeft het ook nadelen. Zo staan externe consultants soms op een andere parking of hebben ze geen recht op een extra pauze of een gratis lunch in de cafetaria.’
Voordeel 6: Jezelf verbeteren
‘Wanneer je ergens wordt aangenomen pas je meestal in een vakje. Jij bent datgene wat die organisatie nodig heeft, je voert een bepaald takenpakket uit en daar stopt het. Vaak is er geen ruimte of budget om jezelf verder te ontwikkelen. Zeker wanneer je bijvoorbeeld de enige IT-er bent binnen een organisatie, dan heb je geen tijd om opleidingen te volgen.’
‘Stel je werkt als IT-er vast in dienst bij een bouwbedrijf. Jij bent de IT afdeling en zal enkel datgene doen, wat het bouwbedrijf nodig heeft. Is er geen behoefte aan software development, dan zal je die vaardigheid niet kunnen ontwikkelen op je job. Als consultant kan je dit wel doen. Je traint je skills in opleidingen en kan ze verder ontwikkelen in de praktijk op nieuwe projecten.’
Tijdens een opleidingsdag leer je andere consultants kenen en schaaf je je skills bij.
‘iStorm Projects is het gewoon om opleidingen aan te bieden. Je krijgt de mogelijkheid om trainingen te volgen, examens af te leggen en certificaten te behalen. Op die manier kan je groeien en projecten doen waar steeds andere skills voor nodig zijn. Dat is niet enkel interessant voor jonge IT-ers die hun carrière willen opbouwen maar ook voor ervaren IT-ers die zich willen specialiseren.’
Voordeel 7: Er wordt naar je geluisterd
‘In sommige bedrijven is er slechts één evaluatiegesprek per jaar. Bij iStorm Projects gebeurt dit doorheen heel het jaar. Eric polst geregeld hoe het gaat, we doen 360graden evaluaties en we houden elkaar op de hoogte. Zo krijg je veel meer inzicht in waar je naar toe wilt met je carrière en kan je dit ook veel eenvoudiger aanbrengen bij je leidinggevende.’
Voordeel 8: Een carrière die blijft uitdagen
‘Bij iStorm Projects bouw je aan je loopbaan. In evaluatiegesprekken maken we een roadmap en leggen we doelen vast. Dit geeft me veel motivatie en doet mijn carrière sneller groeien. Als ik ergens vast zou zitten in een job waar ik niet meer kan groeien en zou moeten vechten voor een opslag, dat zou ik niet volhouden. Door doelen te stellen en die te behalen, blijf je jezelf uitdagen.’
Voordeel 9: Een bedrijfswagen
‘Als consultant heb je een bedrijfswagen nodig. Je zit immers niet altijd op hetzelfde kantoor. Een ander project, betekent een andere klant en een andere locatie. Het is een heel praktisch voordeel, maar voor mij wel een belangrijk voordeel. Zo’n auto voegt ook waarde toe aan je loonpakket zonder te moeten onderhandelen over je brutoloon.’
De voordelen die Tom hier deelt, vindt hij zelf een pluspunt aan het werken als consultant. Maar natuurlijk telt dat niet voor iedereen. ‘Er zijn mensen die liever wel 10 jaar dezelfde job uitvoeren, die liever op één vaste plek werken en die graag altijd hetzelfde doen. Maar als je dat niet bent, loont het om te werken als consultant.’
‘Ik merk dat er wel een trend komt naar meer consultancy. Vroeger was het gangbaar om 40 jaar dezelfde job te doen, vandaag wordt er veel vaker gewisseld. Dankzij consultancy kan dat gewoon veel gemakkelijker.’
‘Ook voor bedrijven is consultancy interessanter,’ legt Tom uit. ‘In plaats van een sollicitatieprocedure op te starten en te moeten inschatten of iemand wel de juiste IT-kennis heeft, kunnen ondernemers veel sneller en efficiënter te werk gaan door een consultancy bureau in te schakelen. Past het profiel van de consultant toch niet bij de taak voor handen? Dan kan een andere consultant de klus wel klaren. Zo kunnen ze heel wat tijd en geld besparen aan selecties, assessments en opleidingen.’
Wil je net als Tom starten als consultant in IT? Of heeft jouw bedrijf nood aan een expert in IT? Neem contact op met Eric De Prins via eric.deprins@istorm-projects.be
Meer informatie over iStorm Projects, vind je op hun website: www.istorm-projects.be
Select Group ondertekende eind 2020 het charter van baanbrekende werkgever. Een charter waarin meer dan 112 bedrijven zich engageren om hun medewerkers centraal te zetten in het nieuwe hybride werken. Een van de aandachtspunten in dit charter is de verbondenheid tussen teams creëren. Een uitdaging waar heel wat bedrijven mee kampten het afgelopen corona-jaar.
Non-verbale communicatie en informele contacten zijn essentieel om sterke teams en culturen te bouwen. Een Baanbrekende Werkgever zet in op het creëren van verbondenheid binnen teams en tussen teams. De kantooromgeving is nog steeds dé plek om teams samen te brengen, al zal de inrichting moeten mee evolueren om verbondenheid verder te stimuleren.
Toch was het charter niet leidend voor de verschillende acties bij Select Group. Als familiebedrijf zijn de medewerkers van Select Group het gewend om vaak samen te komen: twee Gatherings per jaar, een zomer- en nieuwjaarsfeest met alle medewerkers en de Funky Fridays in de kantoren iedere maand. De omschakeling naar verplicht thuiswerk daagde HR uit om de verbondenheid op andere manieren te versterken. Een overzicht van de acties om verbondenheid te versterken in 2021.
Feestzaal wordt veilige kantoorruimte
2021 begon niet zoals we het gewend waren. Geen nieuwjaarsfeest zoals anders waar bijvoorbeeld consultants van Select Projects elkaar kunnen ontmoeten. Om dit contact onderling toch te faciliteren stelde het hoofdkantoor van Select zijn feestzaal open. Consultants die in 2020 gestart zijn bij Select Projects en sindsdien enkel nog vanuit hun thuiskantoor hebben gewerkt, konden tijdens deze “work@the office”-dagen op een veilige manier eindelijk kennismaken met hun collega’s.
Tijdens de lunch is er tijd om een glaasje te heffen op de verloving van een collega
Daarnaast zorgde de company radio “Coro-no radio” ook bij zij die wél op kantoor of on site konden werken voor verbondenheid: een namiddag lang verzoekplaatjes, succesverhalen delen en leuke prijzen weggeven.
Director iStorm Projects Eric De Prins in de radiostudio tijdens "het Franse uurtje"
Squeeze the day!
In het eerste kwartaal was de slogan: Squeeze the day! Een 10.000 stappen-challenge moest iedereen in beweging krijgen: kom met je kantoor samen om aan het begin van de werkdag een wandeling te maken, leg het moment vast op beeld en win een leuke prijs voor je team. Ook een virutele yoga sessie bood medewerkers de kans om hun thuiswerkdag met wat extra frisheid te starten.
Met Pasen stuurde de Paashaas een Coffe cuddle op: een mok gevuld met chocolade. Maar niet zomaar een mok. Eentje die je kan personaliseren. Ieder team organiseerde coffee cuddle-calls waar je kon zeggen (of op je mok kon schrijven) hoe je je voelde. Tijd maken voor een informele babbel om te ventileren was de doelstelling.
Eerste online Gathering
Tijdens de halfjaarlijkse Gatherings brengt de directie van Select Group meer duidelijkheid over de cijfers, de toekomst van de organisatie en lopende projecten. Die formele Gatherings met meer dan 200 medewerkers konden niet langer fysiek doorgaan. Dankzij het partnership met RAFC, kon dit in een professionele setting live worden uitgezonden.
Online Gathering op de Bosuil
Sportieve verbondenheid: Select United: het EK 2021
Omdat ook het zomerfeest in het water viel, haalde Select alles uit de kast om van het EK een Select-EK te maken. Iedere medewerker van de Select Group werd lid van Select United, kreeg een supporterspakket voor Nederland of België en kon zijn of haar pronostiek ingeven op een app.
De grote prijzen zorgden voor gezonde rivaliteit onder de collega’s. Voor de Belgische medewerkers was er ook een moment om de pronostiek-concurrenten recht in de ogen te kijken tijdens een match op groot scherm. Kantoren werden in bubbels van 4 verdeeld en de bediening zorgde ervoor dat iedereen kon blijven zitten.
Het team van Peps in een bubbel van vier in het Bosuilstadion
Hockey trainingen
Voor sportieve collega’s werden de hockeytraining verdergezet. In de zomer van 2019 nam Select Group deel aan het Hockey Corporate Tournament in Brussel. De belofte om verder te trainen werd meermaals onderbroken door Corona maar de tijd leerde ons dat buiten sporten ook veilig kan. Daarom werden in de herfst enkele trainingen georganiseerd. Het team kijkt ernaar uit snel terug een toernooi te kunnen spelen.
De eindejaarsperiode bij Select start traditiegetrouw met het Sinterklaasfeest. De Sint komt dan langs op het hoofdkantoor om er de kinderen van de medewerkers een geschenkje en een leuke namiddag te bezorgen. Deze traditie werd omgezet in een tekenwedstrijd: ieder kind dat een tekening instuurde, kreeg een geschenkje in de plaats. Voor de medewerkers was er zoals ieder jaar een chocoladeletter.
Ook de kerstperiode die normaal gezien gepaard gaat met een kerstdrink op kantoor, moest anders. Dit jaar gaan is er net als vorig jaar company radio. Tijdens onze “Christmas Radio” is er tijd voor leuke babbels met collega’s, kerst-verzoekplaatjes en wedstrijden. CEO Bart Gonnissen sluit de radio af met een digitale ZOOM-kerstboodschap.
Al deze acties zijn geboren tijdens het corona-tijdperk maar moeten daarom niet meteen opgeborgen worden van zodra het virus verdwenen is. Inzetten op verbondenheid staat hoog op de agenda van de Select Group. Het is een van de aandachtspunten binnen het charter Baanbrekende Werkgever die we ook in 2022 niet uit het oog willen verliezen.
Binnen Select Group werken heel wat medewerkers op projectbasis bij klanten on site. Binnen Select Projects is dit niet ongewoon. Ze zetten zich iedere dag in om de beste versie van zichzelf te worden. Een werkdag bij Select Projects ziet er iedere dag anders uit. Nadat Tom ons een dagje meenam, was het deze keer aan Jo om zijn dag te delen met ons. Bekijk hier hoe hij woensdag 17 november beleefde.
Hey! Mijn naam is Jo! Ik werk sinds april 2017 bij Select Projects. Ik ben gestart als QC analist en sinds september werk ik als Validatie Analist. Je vind mij dus vaak terug in het labo. Momenteel werk ik op een project bij een farmaceutisch bedrijf in Heist-op-den-Berg.
6:22 Ik start mijn dag altijd met een podcast in de auto op weg naar het werk. Een ontspannende manier om de dag te starten. Geen zorgen, bij het nemen van deze foto was ik niet aan het rijden. Safety first! Zeker in onze Select-auto’s!
7:00 Ochtendstond heeft goud in de mond. Helemaal alleen op kantoor! Ik begin elke dag om 7u, zodat ik er meteen kan invliegen!
10:18 Momenteel ben ik bezig met een project om een nieuwe GC methode te valideren.
13:15 We werken met verschillende Select Projects-collega’s op deze site. Tijdens mijn middagpauze spring ik even binnen in een naburig labo, waar zij aan het werk zijn.
16:05 Bij Select Projects voeren we niet alleen opdrachten uit bij klanten, ook bij interne projecten mag je je steentje bijdragen. We werken al een tijdje aan een intranet, zo kunnen alle collega’s die op verschillende sites staan, toch in contact blijven met elkaar.
Om het intranet op te starten en uit te rollen werd een project team samengesteld. Ik neem de meer technische kant voor m’n rekening. Vandaag hadden we een meeting met het team want de lanceerdatum komt steeds dichterbij!
18:36 Na het werk is het tijd om te ontspannen! Ik ben een fervent loper. Vandaag stond er een rustige hersteltraining op de planning na een intervaltraining van gisteren.
19:49 De afgelopen vier jaar hebben we heel wat activiteiten gedaan. Twee grote feesten per jaar, een academy day en geregeld een afterwork drink. Op die momenten kan je ook kennismaken met collega’s die op andere projecten werken. Sinds de coronacrisis zijn we niet meer samengekomen met iedereen.
Toch proberen we in kleine groepjes en op een veilige manier activiteiten te organiseren. Tijdens de zomer hebben we een office workout gevolgd in openlucht, we hebben een namiddag “Radio Select Projects” gemaakt en deze herfst zijn we terug gestart met hockey trainingen.
21:02 Het laatste deel van de training deden we een wedstrijdje. Ons team won met 3-0. In de zomer van 2019 namen we deel aan een hockey bedrijventoernooi. Hopelijk zijn we snel van dat virus af en wordt er opnieuw een toernooi georganiseerd. Wij blijven alvast trainen!
Wanneer je op zoek bent naar een job zijn er een aantal manieren om die te vinden: je kan zelf aan de slag en door jobboards scrollen, je kan jouw droomwerkgever rechtstreeks contacteren of je kan een recruiter ter hand nemen. Maar wat is nu de beste methode?
Er bestaan verschillende manieren om een job te zoeken. Soms is het beter rechtstreeks naar een werkgever te stappen en soms ga je best via een recruiter. We zetten even de voor- en nadelen van elke methode op een rijtje.
Rechtstreeks solliciteren
Heb je een openstaande vacature gezien bij een firma die je aanspreekt en wil je hier graag solliciteren? Waag je kans! Informeer eventueel op voorhand of deze vacature weldegelijk nog open staat en zet al je troeven in. Maar wees niet verbaasd als je na een aantal weken nog geen antwoord hebt gekregen. Wanneer je rechtstreeks solliciteert, kan het soms wat langer duren. Bedrijven hebben immers niet altijd een dedicated aanwervingsteam.
Is er geen vacature, dan wordt het moeilijk. Je kan dan best een contactpersoon binnen het bedrijf kennen om te vermijden dat je sollicitatie verticaal wordt geklasseerd. Ook hier zal je langer op een antwoord moeten wachten. Bovendien hebben sommige grote bedrijven een vaste rekruteringspartner en zullen ze jouw sollicitatie dus niet zelf bekijken. Hier kan je altijd naar vragen.
Je CV zomaar rondsturen naar tientallen bedrijven, wordt niet geapprecieerd. Niet door werkgevers en niet door recruiters. Wil je na die massale rondvraag nog hulp inroepen van een recruiter, zal die minder snel geneigd zijn je te helpen want je CV is al bekend bij tientallen werkgevers.
Nadelen? Een langere wachttijd en bij sommige bedrijven kan het niet omdat ze werken via een vaste rekruteringspartner
Solliciteren via een recruiter
Wil je een streepje voor hebben bij je sollicitatie? Ga dan te raden bij een recruiter. Dit zijn professionals in solliciteren. Ze weten hoe ze hun klanten moeten benaderen, hoe ze jouw CV aantrekkelijk kunnen maken en hoe ze moeten aandringen wanneer het stil blijft.
Vaak hebben recruiters ook heel wat vacatures in hun portefeuille die “onder de radar zitten”, zo kan je via hen toegang krijgen tot die “verborgen arbeidsmarkt”. Heb je een vacature bij een topbedrijf gezien? Ook dan kan je via een recruiter solliciteren. Bouw een band op met jouw recruiter en stel de vacature voor.
Natuurlijk zijn niet alle recruiters dezelfde. Waar maken wij het verschil? Bij alle bedrijven binnen Select Group staat de mens centraal. Onze collega’s gaan eerst in gesprek met jou over je kennen en kunnen, je persoonlijkheid en wat je juist zoekt. Zo kunnen ze voor jou een perfecte match zoeken, niet alleen op basis van de jobinhoud maar ook op persoonlijk vlak.
Waarom solliciteren via een recruiter?
Toegang tot heel wat verborgen vacatures
Recruiters frissen jouw CV op zodat hij eruit springt bij je werkgever
Je krijgt tips op maat voor je op sollicitatiegesprek gaat
Je moet minder lang wachten op een antwoord
Recruiters stellen vacatures voor die bij je profiel passen, zodat je zelf niet eindeloos meer hoeft te zoeken
Als gespecialiseerde generalist, bieden merken binnen Select Group oplossingen op maat van verschillende sectoren. Ieder met z'n eigen specialisme. Zo is iStorm gespecialiseerd in IT rekrutering en biedt Select Projects projectoplossingen in engineering. Beide groepsleden werken met doelgroepen die schaars zijn op de arbeidsmarkt.
Hoewel de Coronacrisis voor een daling zorgde van het aantal vacatures, verwachten experts nu opnieuw een stijging in de vraag naar ingenieurs & IT’ers. De knelpuntberoepen zullen dus op lange termijn knelpuntberoepen blijven.
Daling in het aantal vacatures
VDAB merkte de afgelopen maanden een daling in het aantal vacatures binnen de knelpuntsectoren IT en techniek. Voor het meest gevraagde profiel “analist-ontwikkelaar ICT” verschenen de voorbije 12 maanden slechts 1.512 vacatures, een daling van 41 procent in vergelijking met dezelfde periode vorig jaar.
Het aantal vacatures voor algemeen informatica- en ICT-medewerkers daalde met 23 procent ten opzichte van dezelfde periode vorig jaar. Woordvoerster van VDAB Joke Van Bommel, legt hiervoor de oorzaak bij de coronacrisis: ‘Vooral bij bedrijven die op projectbasis werken met freelancers, zien we een daling.’
Wat de ingenieurs betreft, merkt VDAB een gelijkaardig beeld: vacatures voor profielen onder de noemer ‘expert onderzoek en ontwikkeling in de industrie’, daalden in aantal met 10 procent. Vacatures voor productmanagers kenden een daling van 37 procent.
Nieuw onevenwicht maakt witte raaf weer vindbaar
Volgens Van Bommel maakt de lagere vraag en het groter aantal werkzoekenden het mogelijk voor bedrijven om de witte raaf te vinden. De terughoudendheid van bedrijven en de economische onzekerheid maken bovendien dat kandidaten sneller beslissen om voor een job te gaan.
Wat het statuut van knelpuntberoep betreft, is er volgens Van Bommel weinig beweging. ‘Het aantal werkzoekende ingenieurs is nauwelijks gestegen en de daling in aantal vacatures is niet voldoende om vraag en aanbod in evenwicht te brengen.’
Vraag naar IT & ingenieurs zal terug stijgen
In de afgelopen periode hebben bedrijven meer dan ooit beroep gedaan op technisch talent. Denk maar aan de ontwikkeling van een vaccin of het opzetten van een veilige thuiswerkomgeving. Digitalisering is voor de gehele economie nu in een hogere versnelling geschakeld dankzij Corona. Bijgevolg zal zeker op lange termijn de vraag naar technisch talent alleen maar groter worden.
Eind februari, nog net voor de start van een lange reeks Covid-19 maatregelen, nam Select Group officieel een meerderheidsbelang in het Nederlandse bedrijf EN HR solutions over. Hierdoor versterkt Select Group verder haar aanwezigheid in Nederland, vandaag de dag de belangrijkste markt voor flexibele arbeid in Europa en overstijgt de groepsomzet voor de eerste maal sinds de oprichting de grens van 100 miljoen euro.
Opnieuw een strategische versterking voor de HR - groep.
Het partnership creëert niet alleen een grotere geografische balans binnen de groep, die momenteel voornamelijk actief is in de Benelux en ook activiteiten heeft in het Midden-Oosten en Noord-Afrika, maar voegt bovenal een belangrijke 4de pijler toe aan haar dienstverlening. Naast Werving & Selectie, Projectsourcing en Consultancy & Outplacement kan Select Group haar klanten vanaf nu ook Recruitment Process Outsourcing (RPO) en Total Talent Acquisition (TTA) aanbieden, de kerncompetentie van EN HR solutions.
RPO - Recruitment specialist ter plaatse bij de klant
RPO is een dienstverlening waarbij EN HR solutions als recruitment specialist het rekruteringproces van een organisatie geheel of gedeeltelijk overneemt. Hierbij opereert zij onsite en volledig uit naam van haar klant. Indien er in een RPO constructie naast vast personeel ook flexwerkers en ZZP’ers worden geworven is er sprake van Total Talent Acquisition. Een andere belangrijke pijler van EN HR solutions is de online dienstverlening: ontwikkelingen van werkenbij-sites, vacaturemarketing en employer branding projecten. Deze onderdelen kunnen op zichzelf staand worden aangeboden, maar zijn standaard in de RPO dienstverlening geïntegreerd.
RPO is al jarenlang groot in de VS en sterk groeiende in Nederland, typische voorlopers in de HR markt. In België staat RPO nog in haar kinderschoenen, maar de wisselwerking tussen de expertise van EN HR solutions en het Belgische netwerk van Select Group kan hier snel verandering in brengen. Omgekeerd kan Select Group via het netwerk van EN HR solutions in Nederland haar klassieke dienstverlening in Nederland versneld uitbreiden.
Opnieuw vanuit Smart Deal
Tenslotte biedt deze overname, die werd gestructureerd vanuit een Smart Deal filosofie, de mogelijkheid aan de huidige directie van EN HR Solutions, Algemeen directeur Tjesca Honnef-Kuijtenbrouwer en Commercieel directeur Kevin Sebel, om toe te treden tot het aandeelhouderschap, naast meerderheidsaandeelhouder Select Group en de twee verkopers. Select Group werd in deze transactie begeleid door SDM-Valorum.
Tjesca Honnef-Kuijtenbrouwer en Kevin Sebel nemen de operationele leiding verder voor hun rekening. Bart Gonnissen, CEO bij Select Group, volgt de integratie globaal op en bouwt mee aan een optimale synergie tussen beide organisaties, waarbij EN HR solutions als merk zal blijven bestaan naast Select Group.
De projectverpleegkundigen van Select Medical zetten zich deze dagen in op de covid19-afdelingen van verschillende ziekenhuizen. Ze zijn de zorghelden van België. Ook zij wisten niet wat deze epidemie zou brengen, maar trekken iedere dag weer opnieuw hun beschermingskledij aan om de zwaarst getroffen patiënten te verzorgen. Zo ook Saartje die pas in januari afstudeerde als verpleegkundige en haar eerste werkdag meteen mocht starten op een Covid19-afdeling.
‘Zoiets leer je niet op school,’ vertelt Saartje (22). Ze studeerde in januari af en solliciteerde bij Select Medical. ‘Ik wilde ervaring opdoen bij verschillende projecten en dat is me tot hier toe zeker en vast gelukt.’ Al vanaf de eerste dag werd ze ingezet op de covid19-afdeling. ‘Ik had de dagen voordien zoals iedereen thuisgezeten, het nieuws gevolgd en de beelden uit Italië gezien. Toen ik op mijn eerste dag begon en mijn leidinggevende vroeg of ik op de afdeling met Covid19-patiënten wilde starten, was dat toch even schrikken.’
Continu alert zijn
Normaal staat Saartje op de afdeling heelkunde. Werken op een Covid19-afdeling is zeker aanpassen: ‘Je werkt altijd per twee en controleert elkaar voortdurend op procedures en kledij. Je moet ook veel aandachtiger zijn dan vroeger en altijd nadenken: ben ik veilig? Is mijn onderliggend uniform niet zichtbaar? Heb ik dubbele handschoenen aan? Handen ontsmet? Je ziet het virus niet en moet dus altijd beschermd zijn, altijd nadenken over wat je doet. Dat maakt het zo vermoeiend.’
De beschermingskledij is bovendien nodig, maar niet aangenaam. ‘Van de maskers en de brillen krijgen we drukletsels in ons gezicht. Nu steken we al iets in ons masker, om onze neus wat te sparen. Na een lange shift is mijn gezicht pijnlijk en staan het masker en mijn beschermingsbril er helemaal in. Als ik dan de foto’s van Italië bekijkt, snap ik hoe ze daaraan komen.’
Niet laten zien dat je bang bent
Maar dat is niet het enige verschil. Ook de angst die leeft onder de collega’s en patiënten is nieuw. Saartje ziet allerlei mensen op haar afdeling. ‘Vannacht stond ik bij een jongen van 28. Het is heel moeilijk wanneer je geconfronteerd wordt met mensen van je eigen leeftijd. Patiënten zijn vaak heel onrustig. Wij als verpleegkundigen proberen dan niet te laten zien dat ook wij bang zijn.’
‘Het is mentaal wel zwaar, daar ga ik niet om liegen. Na mijn eerste dag op de covid19-afdeling, kwam ik huilend thuis en heb ik mijn man eens goed vastgepakt, ook al mag dat niet. Je voelt dat je een nog grotere verantwoordelijkheid hebt dan anders.’
Blij om iets te kunnen betekenen
Saartje geeft alles wat ze kan tijdens een shift. ‘We zijn continu bezig: medicatie klaarleggen, parameters opvolgen, koorts meten, patiënten goedleggen, medicatie bijgeven. Tijdens de nachtshift neem je maar één pauze. Je moet dan al je beschermingsmateriaal uitdoen om even aan de andere kant van de gang wat te kunnen drinken. Je wilt dat ook zo kort mogelijk doen om je buddy niet te lang alleen te laten.’
De appreciatie, het applaus, de witte lakens die uithangen voor de zorghelden, Saartje vind het wel leuk. ‘Ik zie mezelf niet als held. Ik doe wat ik hoor te doen, net zoals voor de crisis. Ik ben blij dat ik iets kan betekenen voor mensen. Daarom koos ik ook voor deze job. De steun van iedereen is wel leuk om te horen en te zien.’
Collega’s trekken elkaar erdoor
Van haar collega’s binnen hetzelfde ziekenhuis maar ook binnen Select Medical krijgt ze veel steun. ‘We trekken elkaar erdoor. Rani, die ook voor Select Medical werkt, staat in hetzelfde ziekenhuis als ik. Ze heeft de afdeling mee opgestart en weet er ook heel veel van. Wanneer er collega’s van andere afdelingen zoals geriatrie of cardio komen helpen op onze Covid-afdeling, moet je die telkens opnieuw opleiden. Rani is daar echt wel goed in, ze heeft veel geduld en deelt graag alles wat ze weet.’
‘Ik merk dat we nu richting de piek gaan. Het wordt drukker maar het ziekenhuis waar ik werk heeft nog voldoende capaciteit. We zijn goed voorbereid, maar toch hoop ik dat we dit snel achter ons kunnen laten.’ De boodschap die Saartje dan ook iedereen wil meegeven is de gekende leuze: blijf in uw kot. ‘Zeker als je je niet goed voelt, blijf thuis.’
Mercy Ships, de vzw die medische hulp aanbiedt in Afrika, is een organisatie die CEO van Select Group Bart Gonnissen nauw aan het hart ligt. Select Group is sinds 2017 partner en ondersteunt de organisatie financieel, zo ook met deze actie "Movies for Mercy", een filmavond ten voordele van Mercy Ships.
De eerste editie van "Movies for Mercy" bleek een succes. De avant-première van Torpedo lokte zo’n 400 mensen naar Kinepolis Antwerpen. De opbrengst van de tickets gaat integraal naar Mercy Ships. Deze internationale liefdadigheidsinstelling vaart met hospitaalschepen naar de allerarmste ontwikkelingslanden om er hoop en genezing te brengen.
Select Group is sinds 2017 partner van Mercy Ships, we wilden dan ook niets liever dan de eerste editie van Movies for Mercy ondersteunen. Naast het financieel mogelijk maken van dit event, wilden onze mensen ook zelf graag hun steentje bijdragen. Daarom zette zo’n 10 medewerkers van Select en Select Projects (organisaties onderdeel van Select Group) zich tijdens de première in om tickets te verdelen en gasten te ontvangen in de zaal.
De avond zelf bracht een mooie som van 8.325 euro op. Met dat geld kunnen zo’n 40 kinderen een operatie ondergaan op het ziekenhuisschip. Benieuwd hoe jij Mercy Ships nog kan steunen? Neem een kijkje op hun website.
Binnen Select Group bieden we verschillende HR oplossingen aan, onder verschillende contracten: vaste aanwerving van onbepaalde duur, bepaalde duur, uitzendarbeid en projectsourcing. Sommige van die contractvormen worden weleens door elkaar gehaald. Waar zit het verschil?
Consultants kom je vandaag tegen in IT, Finance, Engineering. Kortom tal van sectoren! Ze werken meestal onder project sourcing contracten. Het is geen compleet nieuwe contractvorm maar toch is het verschil met uitzendarbeid of detachering niet altijd duidelijk voor iedereen.
“Projectsourcing geeft bedrijven de mogelijkheid om projecten door externe specialisten te laten uitvoeren. De werknemers van projectsourcingbureaus zijn specialisten in hun vakgebied: ingenieurs, informatici, technici, financiële specialisten, marketeers, juristen, HR-medewerkers…”
“Projectsourcing geeft bedrijven de mogelijkheid om projecten door externe specialisten te laten uitvoeren. De werknemers van projectsourcingbureaus zijn specialisten in hun vakgebied: ingenieurs, informatici, technici, financiële specialisten, marketeers, juristen, HR-medewerkers…” (definitie Federgon)
Select Projects biedt bedrijven in de Life Sciences ondersteuning aan de hand van zulke specialisten. De medewerkers van Select Projects voeren projecten uit bij klanten in België, in verschillende sectoren. De projecten zijn afgebakend in tijd maar kunnen verlengd worden. Organisaties die de hulp inroepen van Select Projects rekenen op specialisten om hun bij te staan bij zeer specifieke opdrachten, opdrachten die ze zelf niet kunnen uitvoeren omdat ze de nodige kennis missen.
Ook in de zorgsector wordt project sourcing toegepast. Verpleegkundigen van Select Medical werken op projectbasis en worden in zorginstellingen gevraagd waar een nijpend tekort heerst. Op die manier kunnen medewerkers van Select Medical hun vaardigheden op verschillende afdelingen ontwikkelen en kunnen ziekenhuizen en zorgcentra rekenen op extra ondersteuning.
Start je als medewerker bij Select Projects of Select Medical, dan teken je een contract van onbepaalde duur. Select Projects of Medical is werkgever en ondersteunt zijn specialisten met verdere opleidingen, vragen over hun carrière en evaluaties. Zij zoeken nieuwe projecten of krijgen aanvragen van klanten en matchen die met hun bestaande pool aan experten.
Met project sourcing ontwikkel je jouw talent bij verschillende organisaties. Je hebt afwisseling maar hebt ook een grote werkzekerheid, dankzij de aanvraag die je werkgever krijgt. Als project sourcer kies je voor een engagment op lange termijn met je werkgever en op kortere termijn met je klant.
Detachering?
“Een onderneming waarvan de zetel buiten België is gevestigd, kan zijn werknemers naar België detacheren, dwz. deze werknemers in België tijdelijk tewerkstellen.”
Project Sourcing en Detachering worden vaak door elkaar gehaald, toch zit er een nuance tussen de twee. Bij detachering komt een internationaal aspect kijken. Aangezien Select Projects en Select Medical Belgische ondernemingen zijn die hun medewerkers aan het werk zetten op projecten in België, is er geen sprake van detachering.
Project Sourcing wordt weleens verkeerdelijk detachering genoemd, met een negatieve connotatie. Bij detachering is er een grote fysieke afstand tussen werkgever en werknemer, jij zit als werknemer in het buitenland. Die afstand kan je soms ook ervaren bij project sourcing-bureaus: medewerkers voelen zich in de steek gelaten door hun werkgever maar kunnen ook niet terecht bij hun opdrachtgever. Ze worden aan hun lot overgelaten en van project naar project gestuurd. Zulke project sourcing-bureaus worden dan vaak omschreven als detachering-bureaus.
De negatieve connotatie van detachering is zeker niet van toepassing bij de bedrijven binnen Select Group: het kiezen van projecten gebeurt steeds in overleg, er is een open communicatie en met tal van initiatieven versterken we de verbondenheid onderling.
Wat dan met interimarbeid?
“Bij uitzendarbeid wordt een uitzendkracht (werknemer) in dienst genomen door een uitzendbureau (werkgever) met de bedoeling om te worden uitgeleend aan een gebruikende onderneming (klant van het uitzendbureau) en daar tijdelijke arbeid te verrichten.”
Er is een zekere overeenkomst tussen interimarbeid en project sourcing: je voert een opdracht uit, die jouw wordt voorgesteld door je werkgever. Op het werk zelf, ben je geen intern lid, maar werk je voor een centrale partij. Toch zijn er grote verschillen: als interimmer werk je met weekcontracten die hernieuwd worden. Projectmedewerkers hebben een contract van onbepaalde duur. Project sourcing biedt meer stabiliteit, interimarbeid meer vrijheid.
Een ander verschil is de opvolging. Als interimmer heb je contact met het uitzendkantoor over praktische zaken als maaltijdcheques en contracten. Er worden geen evaluaties ingepland, je krijgt geen opleidingen en er wordt niet gevraagd naar je verdere carrière. Bij project sourcing ga je een engagement aan op lange termijn, als interimmer op korte termijn.
Project sourcing in verschillende sectoren
Project sourcing als contractvorm komt voor in verschillende sectoren. Beroepsfederatie Federgon licht in het jaarverslag de verdeling toe.
Binnenkort zal elke werknemer in de Vlaamse privésector recht hebben op 125 uur opleidingsverlof zonder loonverlies. Sommige werknemers die buiten de werkuren nog een opleiding willen volgen, kunnen gebruik maken van opleidingscheques. Maar wat zijn dat nu juist? En wat verandert er?
Werknemers die recht hebben op opleidingscheques betalen maar de helft van hun inschrijvingsgeld. De Vlaamse overheid betaalt de rest. De ontslagnemende regering wil met de nieuwe maatregelen werknemers aansporen om te blijven bijleren.
Wie kan aanspraak maken op deze cheques?
Alleen werknemers of uitzendkrachten die in Vlaanderen of het Brussels Hoofdstedelijke Gewest wonen hebben er recht op. Ook Europeanen die hier werken kunnen er gebruik van maken.
Of je nu kort-, midden-, of hooggeschoold bent, iedereen heeft recht op opleidingscheques. Alleen moet je wel je diploma secundair onderwijs op zak hebben. Zij die al een universitaire of hogeschool opleiding gevolgd hebben, komen echter in aanmerking enkel op voorwaarde dat ze kiezen voor loopbaangerichte opleidingen.
Andere voorwaarden zijn dat werknemers de opleiding uit eigen initiatief gekozen moeten hebben en ze ook zelf betalen. Bovendien kan je niet zomaar elke opleiding volgen. Voor een overzicht voor opleidingen die recht geven op Vlaams opleidingsverlof neem je best een kijkje in de opleidingsdatabank.
Wat verandert er vanaf september?
Vanaf het schooljaar 2019-2020 verandert de regelgeving. Wie nog een opleiding volgt die startte voor 1 september 2019 (waarvoor je betaald educatief verlof opnam en opleidingscheques gebruikte) kan je betaald educatief verlof blijven opnemen tot en met het derde jaar van de opleiding. De uiterlijke datum daarvoor is 31 december 2021. Dit geldt ook voor opleidingen die niet in de opleidingsdatabank zijn opgenomen.
Werknemers die opleidingscheques wil bestellen voor een opleiding die van start gaat vanaf 1 september, moeten wél hun gewenste opleiding terugvinden in de databank.
Wil jij ook je inzetbaarheid op de arbeidsmarkt verhogen? De career coaches van Select geven je graag advies op maat.
Een van de kernwaarden binnen Select Group is toegevoegde waarde leveren. De medewerkers van onze groep zijn experts in hun vak en bieden innoverende oplossingen, zo ook Tarik Alboustani van Select Projects in Rotterdam. Hij is onze BIM-expert. BIM wordt gebruikt in verschillende sectoren. In dit artikel legt Tarik uit welke nieuwe toepassingen van BIM bestaan.
Auteur: Tarik Alboustani, Research and Development, Select Projects; Nederland; mei 2019
'BIM': het gebouw voorbij
Een overzicht van BIM in andere vormen
BIM is onmiskenbaar een van de populairste softwaretrends. Het is een snelgroeiende markt, niet alleen in gebouwen maar ook op andere vlakken. Men verwacht dat de globale omzet, die in 2017 zo'n 4,5 miljard bedroeg [Value Market Research, 2019], tegen 2022 zal stijgen tot 11,7 miljard [Allied Market, 2019]. Dit proces wordt namelijk niet alleen gebruikt in de bouwsector en in de architectuur.
Dit artikel gaat dieper in op enkele geavanceerde projecten die gebruikmaken van dit nieuwe proces. BIM kan een grote invloed hebben op het ontwikkelen van de toekomst van deze ondernemingen. Door BIM te implementeren, kunnen ze hun grenzen verleggen. Van het produceren van gebouwonderdelen, gebouwgeïntegreerde landbouw (BIA) in stedelijke gebieden en het beheren van middelen in telecommunicatie tot slimme steden. Dankzij BIM kunnen bedrijven hun middelen beter beheren, hun werking verbeteren, de kosten onder controle houden en sneller produceren. Deze nieuwe manier van werken kan de toekomst van de bouwsector en alles daarbuiten verder helpen te ontwikkelen.
In de productie heeft BIM als concept de laatste jaren sterke vooruitgang geboekt, vooral in combinatie met het Internet of Things (IoT) en productieoptimalisatie. BIM wordt bijvoorbeeld met succes toegepast in de glassector, waar het gebruikt wordt tijdens het productieproces, van de fabricage van floatglas tot de toeleveringsketen en in geveltechniek. Van het sorteren van het glas volgens snijgrootte, het ordenen van de racks voor een snellere verwerking, het analyseren van de kosten en de productieaantallen tot het ontwerpen van gebouwenschillen. Door 'BIM' te integreren in de volledige ketting, dalen de kosten en stijgt de productie en de winst in een toepassing buiten de bouwsector.
GlassnijdenFig. 1: Optimalisatie van de productievolgorde & het ordenen van de racks, van de afmetingen van de onderdelen tot de volgorde van de elementen, voor een optimale productiesnelheid van bij de beginfase. Bron A+W Software GmbH.
Naast de glassector wordt BIM ook gebruikt in de landbouwsector. Het 'BIAIM', informatiemodellering van gebouwgeïntegreerde landbouw in stedelijke omgevingen, zoals een groen dak, hydrofonische serres en groene gevels. Volledig geïsoleerd of alleen met kunstlicht onder de vorm van plantfabrieken. Er werd veel onderzoek gedaan naar het biologisch proces van planten met behulp van computermodellen. Het biologische groeiproces van planten wordt in deze computermodellen voorgesteld op een manier die sterk gelijkt op de fotosynthese in planten in de natuur. Computermodellen kunnen de groei van de gewassen opvolgen en voorspellen, in combinatie met alle andere gegevens: kosten, winst, energieverbruik. De gegevens worden afgeleid uit deze slimme modellen voor alle CEF-types ('gebouwen gecontroleerde omgevingen').
Fig. 2. Plantdistributie via de BIAIM plugin in Autodesk Revit. Bron [Zeeshan, Ahmed, Khan, 2018]
Anderzijds wordt BIM ook gebruikt in andere toepassingen, zoals telecommunicatie, stadsnetwerken, wegen en infrastructuur enz. Dankzij BIM kunnen de data beter geanalyseerd worden. Het maakt de normale 2D-weergave en stadsplanner slimmer en efficiënter wat middelenbeheer en onderhoud betreft. Eén model bevat alle nodige informatiesets.
De voorbeelden in deze verschillende domeinen illustreren de toekomstige mogelijkheden van BIM. Het nieuwe model heeft meer te bieden dan de huidige klassieke b2b-communicatie. Maar er is meer ruimte om te ontwikkelen in BIM, door technologieën zoals Artificiële Intelligentie en Internet of Things te combineren. Zo kunnen deze intelligente 3D-modellen slimmer op elkaar inspelen en zijn ze niet alleen gebaseerd op data.
Fig. Z4: Workflow Artificiële Intelligentie (machinaal leren om de best mogelijke input te leveren voor de klimaatsturing van een komkommerserremodel door het daglicht, de schermbeweging, ventilatie en CO2-injectie aan te passen). Concept: Veronika Heidegger Arup. Grafiek door de auteur.
Wil je meer weten over het artikel of wil je graag aan de slag in de wereld van BIM, contacteer ons via 010-2687110 of info@select-projects.nl
Referenties
Building integrated agriculture information modelling (BIAIM): An integrated approach towards urban agriculture Rana Khan⁎, Zeeshan Aziz, Vian Ahmed; School of the Built Environment, ;University of Salford, Manchester, M54WT, UK; 2018
Alboustani Tarik, Mobile Plant Factory An Explanatory guide for designing travelling Plant factory with Hybrid lighting system using computational design workflow; TU Delft; June, 2018
A+W Software GmbH; https://www.a-w.com/uk/products/a-w-clarity/a-w-production/; Visited May 2019
Value Market Research ;Global Building Information Modeling (BIM) Market Report; https://www.valuemarketresearch.com/contact/building-information-modeling-bim-market/download-sample;visited May 2019
Allied Market research; Building Information Modeling (BIM) Market is Expected to Garner by 2022; https://www.alliedmarketresearch.com/press-release/building-information-modeling-market.html; visited May 2019
De samenwerking binnen Select Group heeft klant AGP verder geholpen met hun project in België. AGP Glass was op zoek naar technische talent, zo'n 30-tal medewerkers in de regio Gent. Dankzij een samenwerking tussen Select International en Select Projects werd de vraag snel ingevuld.
AGP Glass werkt momenteel aan een nieuwe plant in Gent. Het einddoel is om er volautomatisch glaswerk voor de auto industrie te produceren. Dit met nieuwe technieken. Op die manier geven ze de lokale auto-industrie een heuse boost. Flanders Investment and Trade beloonde hen met de titel ‘Nieuwkomer van het jaar’.
De doorslaggevende factor om naar België te komen? Het groot aantal gekwalificeerde arbeidskrachten met technische achtergrond. Hiervoor schakelden ze de hulp in van Select Projects en Select International voor nationale en internationale werving.
Na een strenge selectieprocedure werd Select Projects als finale kandidaat gekozen om volgend project te realiseren: ViTalent. Essenscia riep ViTalent in het leven, een eerste opleidingscentrum voor de Life Sciences-sector in Vlaanderen. De invulling van het centrum, het opleidingenpakket, de apparatuur en de finale realisatie ligt nu volledig in handen van Select Projects, onderdeel van Select Group. De sectorfederatie heeft ons dit project toevertrouwd en we zullen alles op alles zetten om met heel veel trots de deuren te kunnen openen in 2021 in Niel.
Lees hieronder meer over ViTalent in het persbericht:
Sector investeert in eigen opleidingscentrum voor farma en biotech.
ViTalent wil werkzoekenden, studenten én professionals opleiden voor job in de life sciences
Brussel, 14 mei 2019 – Op het Wetenschapspark in Niel opent in 2021 ViTalent, het allereerste specifieke opleidingscentrum voor de farma- en biotech-industrie in Vlaanderen. Studenten en werkzoekenden maken er kennis met de sector en krijgen in een gesimuleerde werkomgeving de juiste vaardigheden aangeleerd voor een job in de life sciences. Maar ook bestaande medewerkers kunnen er zich permanent bijscholen. Werkgevers en vakbonden slaan hiermee de handen in elkaar om geschikt talent op te leiden voor de farma en biotech, een sector die de voorbije jaren heel wat jobs heeft gecreëerd maar waarvoor nog geen praktijkgericht opleidingscentrum bestond.
Nog voor de zomer wordt de aanbestedingsprocedure voor de bouw van ViTalent opgestart. Het centrum wordt gebouwd door de Provinciale Ontwikkelingsmaatschappij (POM) Antwerpen en komt op het Wetenschapspark in Niel. Op een oppervlakte van 1.500 vierkante meter komen er leslokalen, labo’s, praktijkruimtes en een zogenaamde cleanroom om de werkomstandigheden in de farma- en biotechbedrijven op een levensechte manier na te bootsen. ViTalent wil de deuren openen in de tweede helft van 2021 en hoopt na vijf jaar op volle toeren te draaien. Op kruissnelheid wil het enkele duizenden mensen per jaar opleiden.
ViTalent mikt op drie verschillende doelgroepen. Bestaande werknemers uit de sector kunnen er zich permanent bijscholen. In samenwerking met de VDAB kunnen werkzoekenden er terecht voor een herscholing naar een job in de life sciences en studenten uit het secundair en hoger onderwijs kunnen er hun theoretische opleiding aanvullen met praktijkervaring. Om het opleidingsaanbod optimaal af te stemmen op de noden van de sector wordt intensief samengewerkt met grote en kleine ondernemingen uit de farma en biotech.
Frank Beckx, voorzitter ViTalent en gedelegeerd bestuurder essenscia vlaanderen: “We hadden al sectorale opleidingscentra voor de chemie met ACTA in Brasschaat en voor de kunststoffen met PlastIQ in Kortrijk en Genk. Met ViTalent beschikken we nu weldra ook over een gespecialiseerd opleidingscentrum voor de vele biotech- en farmabedrijven in Vlaanderen, zowel kmo’s als internationale ondernemingen. Dat is dringend nodig, want het is een sector in volle bloei die kwaliteitsvolle jobs creëert en permanent op zoek is naar geschikt talent.”
Marian Willekens, ondervoorzitter ViTalent en secretaris ACV BIE: “Met ViTalent bieden we zowel werkzoekenden, studenten als bestaande medewerkers de juiste vaardigheden voor een duurzame loopbaan in de sector. Het opleidingscentrum zal gebruik maken van de modernste didactische methodes en de praktijkopleidingen zullen gebeuren in een waarheidsgetrouwe werk- en leeromgeving met de meest geavanceerde apparatuur.”
Opleidingscentrum ViTalent biedt in eerste instantie trainingsmodules aan voor operationele functies in labo, productie en verpakking. Het gaat dan bijvoorbeeld om labo-analisten, technische proces- en verpakkingsoperatoren en kwaliteitsdeskundigen, zowel voor farma als biotech. Onder impuls van de sociale partners en met de steun van het sectorale en paritaire vormingsfonds Co-valent werden sinds 2017 een haalbaarheidsstudie en een businessplan uitgewerkt. Dit gebeurde in nauwe samenwerking met sectorbedrijven Janssen Pharmaceutica, MSD, Novartis, Pfizer en Sanofi. Dit jaar investeert vormingsfonds Co-valent anderhalf miljoen euro in de opstart van ViTalent.
Koen Laenens, voorzitter Co-valent: “Naast de eerdere investering in de uitbreiding van het opleidingscentrum Cefochim in Seneffe kiezen de sociale partners van Co-valent opnieuw bewust voor een duurzaam project waarbij de opleiding van huidige medewerkers hand in hand gaat met het aantrekken van nieuw talent. Het sociaal overleg geeft hiermee een sterke stimulans om levenslang leren effectief in de praktijk te brengen. Vakbonden en werkgevers beheren ViTalent samen, als evenwaardige aandeelhouders, en delen daarbij dezelfde visie: developing skills for the life sciences industry.”
De hoogtechnologische en kennisintensieve life sciences industrie – wat staat voor farma en biotech – is een van de sleutelsectoren van de Vlaamse economie. De (bio)farmaceutische industrie in Vlaanderen is zowel op vlak van onderzoek en ontwikkeling, productie als export toonaangevend in Europa en zelfs in de wereld. De beschikbaarheid van hooggekwalificeerde en goed opgeleide medewerkers is een cruciale factor om de internationale concurrentiekracht van de farma- en biotechbedrijven op lange termijn te garanderen en deze belangrijke industrie langdurig in Vlaanderen te verankeren. Met een uitgebreid vormingsaanbod op maat kan opleidingscentrum ViTalent uitgroeien tot een extra troef voor de life sciences in Vlaanderen.
Select Group is een HR totaalpartner. Naast selectie en werving bieden wij ook loopbaanbegeleiding aan. Onze dienst Consultancy bestaat uit experts die al jaren actief zijn in HR. Zij helpen kandidaten terug op weg na een periode van afwezigheid of bij een carrièreswitch.
Het is een vraag die je je misschien al eerder heb gesteld. Wat is loopbaanbegeleiding en is het iets voor mij? Hoe gaat het in z’n werk? En vind ik er een nieuwe job mee? Onze expert loopbaanbegeleiding Aurélie beantwoordt jullie vragen.
Waarom zou loopbaanbegeleiding iets voor mij zijn?
‘Loopbaanbegeleiding kan helpen om de zaken helder te krijgen', vertelt Aurélie. 'Ik heb al heel wat mensen begeleid en zie dit als de belangrijkste reden om voor loopbaanbegeleiding te kiezen. Veel mensen weten wat ze willen, maar hebben moeite om hier een beeld bij te schetsen.'
Wat doe je tijdens een loopbaanbegeleiding?
‘Een loopbaanbegeleiding is een volledig op maat gemaakt traject. We doen samen een aantal gerichte oefeningen en werken rond gesprekstechnieken. Zo krijg je inzicht in je talenten en vaardigheden. Hiermee kan je aan de slag om gericht op zoek te gaan. Het geeft je ook zelfvertrouwen tijdens een sollicitatiegesprek.'
Wat gebeurt er na de loopbaanbegeleiding?
‘Een loopbaanbegeleiding is slechts een startpunt. Je leert er jezelf beter kennen, krijgt enkele handvaten mee die je in de toekomst kan gebruiken en overloopt de verschillende opties. Daarna is het aan jou. Volg je loopbaanbegeleiding bij Select? Dan kan je rekenen op een breed aanbod van openstaande vacatures. Zo kunnen we je ook na je loopbaanbegeleiding in contact brengen met interessante bedrijven.'
Wat is het voordeel aan loopbaanbegeleiding volgen bij Select?
‘Binnen de Select Group werken alle merken heel nauw samen. Zo hebben de collega's van Select steeds contact met de dienst Consultancy. Op die manier kunnen we de interesses van kandidaten uit de loopbaanbegeleiding meteen toetsen aan de praktijk: Is het haalbaar om voor die loopbaan te gaan? Waarop wordt er vooral geselecteerd? Zijn er veel vacatures? De uitkomst van een loopbaanbegeleiding is niet altijd een nieuwe job. Als dat wel zo is, kunnen de collega's van Select Group helpen zoeken.'
Het verhaal van Ilse
Een voorbeeld van de gebundelde krachten van Select Group is het verhaal van Ilse. Zij solliciteerde voor een openstaande vacature van het Select-kantoor in Herentals. Toen ze hiervoor niet in aanmerking kwam, stelde een van de collega's loopbaanbegeleiding voor. 'Ilse wilde stoppen met haar huidige job, maar wist niet goed wat ze dan wel wilde. Ze had geen zicht op de arbeidsmarkt en miste ook wat zelfvertrouwen. Ze twijfelde over haar waarde voor de arbeidsmarkt. Terwijl ik ervan overtuigd ben dat iedereen zijn specifieke waarde heeft en er voor iedereen een goede match kan gerealiseerd worden.’
Aurélie kon Ilse praktisch enorm helpen met de sollicitatiegesprekken. ‘Wie 10 jaar dezelfde job doet, is het niet gewend om te solliciteren. Daarom wou ik haar een “oefen”-sollicitatie geven door een specialiste in het veld,’ vertelt Aurélie. ‘Zo kon ze wat we in de loopbaanbegeleiding hadden overlopen in praktijk omzetten, alvorens er “echt” mee aan de slag te gaan.’ Hiervoor kon Aurélie beroep doen op een collega uit de Select Group: Veronique uit het kantoor in Herentals noteerde in de oefensollicitatie dat Ilse de geschikte kandidaat was voor twee vacatures die zij nog had openstaan. ‘Ilse mocht voor deze twee jobs op gesprek komen en raakte tot in de laatste ronde voor beiden, een luxepositie. Vandaag doet ze een job die ze graag doet en die volledig op haar lijf geschreven is.’
Select Group is een HR totaaldienstverlener. Dankzij de samenwerking van onze groepsleden, kunnen we organisaties HR-advies op maat geven. Deze case toont hoe dat advies tot nieuwe inzichten kan leiden.
Je kan er niet meer omheen, de arbeidsmarkt wordt krapper en daar wil ook minister Philippe Muyters nu iets aan gaan doen. België spant de kroon in het aantal vacatures die niet ingevuld raken. Een reële bedreiging voor kleine en grote ondernemingen. Want geen personeel, is geen motor en dus geen vooruitgang.
De Ceuster Meststoffen kan er van meespreken, zij waren op zoek naar een procesoperator. Dankzij de jarenlange en goede samenwerking tussen Select en DCM kon de functie relatief snel worden ingevuld. Sander Kennes, een vroegere patissier is er in september gestart en sinds januari vast in dienst. Van pateekes naar meststoffen, een mooi voorbeeld van hoe een brede kijk op talent een oplossing kan bieden bij een kleiner aanbod aan werkkrachten.
PERSONEELSTEKORT GROOTSTE VREES VAN BELGISCHE KMO'S
De cijfers van VDAB liegen er niet om: in de afgelopen 12 maanden kwamen er meer dan 250.000 vacatures bij, 15% meer dan vorig jaar en het hoogste aantal in 15 jaar. 3,6% van die vacatures blijft niet ingevuld, een recordcijfer in Europa. En dat is niet alleen slecht nieuws voor het imago van minister van werk Muyters.
Uit een enquête van SD Worx bij 547 kmo's blijkt dat driekwart van de ondervraagden de gespannen arbeidsmarkt als een bedreiging ziet voor de groei van hun bedrijf. Logisch, want het personeel is de motor van élke organisatie. Missen er teveel schakels, dan zal de machine uit elkaar vallen. Daarom is een andere blik op het ingekrompen aantal kandidaten noodzakelijk.
NIET BLINDSTAREN OP CV
Bij De Ceuster Meststoffen (DCM), een Belgisch familiebedrijf dat organische meststoffen produceert en exporteert naar meer dan 65 landen wereldwijd, kijken ze alvast met een open blik naar hun kandidaten. 'Wij staren ons niet blind op een CV,' legt Dorien Hoes van de HR-afdeling uit. 'Indien een kandidaat beschikt over het nodige potentieel én de juiste motivatie, maar nog geen relevante ervaring kan voorleggen, dan kan dat vaak toch tot successen leiden.'
Zo wierven ze bij DCM enkele jaren geleden een bachelor in de rechtspraktijk aan voor de functie van procesoperator. 'De kandidaat in kwestie was notarieel medewerker maar was in z'n vrije tijd actief binnen de bosbouw. Hij toonde de ambitie om meer hands on te werken, maar dan wel in een functie die hem mentaal voldoende zou uitdagen. Dankzij een sterk onderbouwd verhaal en de juiste motivatie wist hij ons te overtuigen. Vandaag is hij nog steeds vol enthousiasme bij ons aan de slag!'
VAN BAKKERIJ NAAR MESTSTOFFENFABRIEK
Ook Sander is een verrassende keuze. Kim Biesemans van Select stelde de jonge bakker voor bij DCM: 'Sander solliciteerde eerst voor een andere vacature, maar bij dat bedrijf zou hij niet kunnen starten zonder specifieke technische scholing. Dus stelde ik hem de vacature van procesoperator voor bij DCM.'
Sander was op zoek naar een job waarin hij meer tijd voor z'n gezin zou hebben. Hij wilde het over een andere boeg gooien en nog meer kunnen leren en groeien. Als hoofd van een patisserie-afdeling werkte hij van 6u 's ochtends tot 's avonds laat. Nu staat hij in shiften.
'Natuurlijk was dit een grote stap, maar ik merkte dat Sander goed voorbereid was. Hij had zich via via al wat geïnformeerd over de functie en stelde gerichte vragen tijdens het gesprek. Sander zag zelf de parallellen tussen wat hij als bakker deed en wat de functie van procesoperator inhield. Bovendien was hij erg gemotiveerd.'
ANDERE SECTOR, DEZELFDE KWALITEITEN
Die motivatie viel ook op bij Dorien. 'We wisten dat Sander in een drukke omgeving kon werken, hard kon werken en de lat hoog legde als bakker. Hij had oog voor detail, kon goed linken leggen en had het potentieel en de zin om de rol van procesoperator op te nemen. Zijn motivatie en zijn verhaal wisten zowel mij, als de operations manager én de productieverantwoordelijke meteen te overtuigen.'
Sander startte in september en is vanaf 1 januari al vast in dienst, daar is hij zelf enorm blij mee: 'De klik met het team was er direct en ik ben content met mijn job. Ik heb nu ook meer tijd voor mijn gezin en op zich verschilt dit niet hard van wat ik als bakker deed. Het proces is nagenoeg hetzelfde en de kwaliteit staat nog steeds voorop, alleen het product is anders.'
NIET IEDEREEN KAN DE SWITCH NAAR PROCESOPERATOR MAKEN
Het verhaal van Sander is een mooi voorbeeld voor andere bedrijven, vindt Dorien. 'Zeker naar de toekomst toe is het belangrijk je blik te verruimen. Kijk niet alleen naar het CV maar luister vooral naar het verhaal en kijk naar het potentieel.' Kim van Select waarschuwt dat dit natuurlijk niet voor alle functies kan: 'Sommige processen zijn te complex om iemand voor om te scholen. En de grootte van het bedrijf speelt ook mee. Bij een kmo of familiebedrijf is er meestal wel plaats voor een ruimere blik.'
Bovendien is zo'n switch niet voor iedereen vanzelfsprekend. 'Sander was een ruwe diamant, eentje die dankzij zijn capaciteiten en positieve mindset de kans kreeg om te starten in een andere functie.' Kim vindt het alvast een positief verhaal voor alle partijen. 'DCM heeft een goeie procesoperator, Sander heeft een kans gekregen en wij bij Select zijn gelukkig omdat we de twee partijen hebben kunnen helpen.'
