Select Group en City Pirates: Samen bouwen aan kansen voor iedereen

Het is ondertussen een jaarlijkse traditie geworden: onze groupies verzamelen op de Antwerp 10 Miles voor een sportieve namiddag. Ook dit jaar nam Select Group opnieuw deel aan het grootste loopfeest van het land.

Met zo'n 60-tal lopers namen we dit jaar deel aan de Antwerp 10 Miles. Groupies van acht verschillende entiteiten namen deel aan zowel de Short Run als de 10 Miles. De zon was van de partij en het nieuwe parcours zorgde voor een toptijd bij de meeste lopers. Er namen ook enkele dappere groupies voor het eerst deel aan deze loopwedstrijd.

In ware Select Group stijl werd ook deze editie een feestje. Na het kruisen van de finishlijn, stonden onze supporters klaar in de Select Group-tent met frisse pintjes en bubbels. De verhalen vanop het parcours en felicitaties vlogen in het rond. Onder een stralende zon, klonken we op alweer een topeditie.

Wat zijn we trots op onze groupies die het beste van zichzelf gaven en op de supporters die voor de ideale omkadering zorgden.

Tijdens deze editie liepen groupies mee van: Select HR, Select Projects, Arch, EN HR solutions, Home of Recruitment, iStorm.

Select Group kondigt trots een strategische samenwerking aan tussen Arch en Beyond Data, ondersteund door Select Group als strategische partner en controlerende aandeelhouder. Deze samenwerking vindt plaats binnen het kader van een Smart Deal en is gericht op het bieden van een unieke, klantgerichte dienstverlening.

De meest vruchtbare samenwerkingen ontstaan vanuit de noden van klanten en dat is bij uitstek bij deze strategische aandelentransactie het geval. De ervaring met complexe en door C-level gestuurde transformatietrajecten van Arch, de kennis rond data en data architectuur van Beyond Data en de brede HR-oplossingen en consultancy expertise van Select Group smelten samen in een unieke dienstverlening.

Data en transformatie hand in hand

“De behoefte aan data in de markt is vandaag erg groot”, duidt Bert Kuypers, Managing Partner van Arch, het belang van spelers als Beyond Data. “Maar tegelijk ervaren we bij veel klanten een duidelijke wens om dat dataverhaal in een adequaat strategisch kader te kunnen gieten.” Opgeteld kom je uit bij ‘data-driven decision making’, zeker ook van belang tijdens transformaties. “Hun besluitvorming tijdens zulke trajecten op een gegronde en objectieve wijze ondersteunen, dat is voor veel organisaties het streven. En net daar zetten we met deze strategische samenwerking op in.”

Beyond Data is een end-to-end-dataspecialist met expertise in de gehele dataflow, van het verzamelen en structureren van gegevens tot het visualiseren van inzichten en het nemen van gefundeerde beslissingen. “Knopen doorhakken en actieplannen uitstippelen kan alleen op basis van een optimaal dataplatform, dat de juiste gegevens behelst en blijk geeft van een goede governance”, stelt Beyond Data CEO Koen De Koker. “Het is voor organisaties een must om op een betrouwbare en snelle manier met data aan de slag te kunnen. Zéker in woelige tijden met allerlei crises.”

Na een eerste participatie van Select Group in Arch in 2021, neemt Select Group nu de rol van controlerend aandeelhouder op zich. Dit nauwere partnerschap verstevigt de banden, terwijl zowel Beyond Data als Arch als zelfstandige bedrijven blijven opereren.

Verbreding van de dienstverlening

Dankzij de toevoeging van Beyond Data aan Arch en dus ook aan Select Group, maken we van Select Group een veelzijdig futureproof HR-dienstverlener. “Onze missie is om bedrijven te ondersteunen bij het optimaal benutten van hun menselijk kapitaal zodat zij niet alleen kunnen groeien, maar ook excelleren in een snel veranderende wereld”, stelt CEO Bart Gonnissen. “Dankzij deze versterking, kunnen we bedrijven een nog bredere dienstverlening aanbieden met een unieke mix van strategische, menselijke en technologische competenties.”

Ontdek meer over Beyond Data op hun website: Beyond Data

Beluister hier de podcast-aflevering van "Arch - Making Change Happen" waarin Bart Gonnissen meer toelichting geeft over deze nieuwe samenwerking:

De oorsprong van Peps Interim is niet toevallig. De organisatie is ontstaan uit een behoefte van de oprichter zelf. Christophe Quévy voelde zelf het gebrek aan een geschikte partner bij het zoeken naar tijdelijke arbeiders. Peps Interim is ontstaan uit deze behoefte en heeft zo een unieke werkmethode ontwikkeld die vandaag de dag nog steeds een succes is, bijna 20 jaar later.

Hoe kwam je op het idee om Peps Interim op te richten?

Peps is opgericht in 2005, op een moment dat ik zelf manager was in 3 KMO's, waarvan er één gespecialiseerd was in vlakglasbewerking. Voor dit bedrijf deden we voortdurend beroep op uitzendkrachten. Dit was nodig tijdens drukke periodes. Soms had ik vier of vijf mensen nodig om acht uur per dag te werken, soms in drie ploegen gedurende twee maanden, soms één persoon voor drie weken, en dan helemaal niemand meer. Het was moeilijk om vaste contracten aan te bieden en er was veel behoefte aan flexibiliteit.

Destijds wist ik niets van uitzendwerk en dus richtte ik me tot grote namen als Randstad, Adecco en anderen. In het begin verliep alles goed. Maar na verloop van tijd verslechterde de kwaliteit van mijn relatie met de uitzendbureaus.

Wat ging er mis met die organisaties?

Na verloop van tijd namen de consultants steeds minder moeite om mijn bedrijf te leren kennen. De profielen die ze voorstelden pasten steeds minder bij wat ik zocht. Het verloop van consultants werd steeds groter. En de nieuwe consultants waren niet voldoende betrokken. Ze stelden niet de juiste vragen en toonden geen interesse in de taken die voor de uitzendkrachten waren weggelegd. Sommigen bezochten ons bedrijf niet eens en lazen de functiebeschrijvingen niet. Omdat ik zelf de uitzendkrachten trainde, kon ik direct oordelen over de kwaliteit van de werving.

Destijds was ik niet de enige die deze moeilijkheden opmerkte. Bovendien hadden we als managers in KMO’s noch de tijd noch de vaardigheden om zelf te werven. We waren dus gedwongen om te vertrouwen op een uitzendbureau. Dat is toen wij, met drie partners, besloten om ons eigen uitzendbureau op te richten: Peps Interim.

Wat moest er voor jou anders zijn?

We wilden een uitzendbureau creëren dat dicht bij de klant stond, bij de bedrijfseigenaar. Een bureau dat de tijd nam om mensen te leren kennen, het vak en de bedrijfscultuur te begrijpen. Maar ook om de uitzendkrachten te leren kennen: wat zijn hun vaardigheden, wat is hun werkervaring, wie zijn ze echt? We wilden niet alleen vaardigheden matchen, maar er ook voor zorgen dat de uitzendkrachten zich thuis zouden voelen in de werkcultuur van onze klant.

Hoe is dat in de praktijk gegaan?

Tijdens de gesprekken met consultants van grote interim bedrijven merkten we dat er veel druk op hen lag. Het behalen van steeds hogere doelen, steeds meer dwingende KPI's, leidde tot een afname van de kwaliteit van hun werk. De focus lag op kwantiteit en niet op kwaliteit. Wij wilden andere waarden vooropstellen.

Bij Peps stellen de consultants zelf de doelen vast die ze haalbaar achten. Er zijn geen KPI’s. We willen dat onze consultants hun werk goed doen, maar zonder druk. Het belangrijkste is dat onze consultants een langdurig partnership opbouwen met klanten, maar ook vertrouwen opbouwen met uitzendkrachten.

We zorgen er dus voor dat onze kandidaten hun toekomstige werkplek goed kennen. We laten ze foto's zien, video's of nemen ze mee op een rondleiding op de werkplek. We leggen hen zo goed mogelijk uit welke taken ze krijgen. De sleutel tot succes is een transparante en diepgaande menselijke relatie.

Als er geen KPI's zijn, wie is er dan verantwoordelijk?

De verantwoordelijkheid ligt bij de mensen zelf. Bij Peps Interim is er een platte structuur. Er zijn geen filiaalmanagers, geen regionale managers. Voor sommige nieuwe collega's kost dit wat tijd om aan te passen, omdat ze vaak gewend zijn om opdrachten uit te voeren. Medewerkers bij Peps stellen zelf hun doelen vast, werken zelfstandig, nemen hun verantwoordelijkheden op zich en zijn vrij om initiatieven te nemen. We hechten veel belang aan de persoonlijke ontwikkeling van onze medewerkers en aan hun welzijn.

Onze medewerkers hebben ook inspraak. Belangrijke beslissingen worden collectief genomen. Op deze manier voelt iedereen zich medeverantwoordelijk voor de ontwikkeling van Peps en zijn eigen ontwikkeling binnen Peps. Het gevoel van verbondenheid wordt versterkt en de interne sfeer is meer dan gezellig. Als onze medewerkers zich goed voelen, een goeie tijd hebben met hun collega's, gedijen binnen Peps, zal de relatie met de klant en de uitzendkracht alleen maar beter worden. Dat is de sleutel tot succes!

Hoe weet je dan of je goed werk hebt geleverd?

Als klanten terugkomen bij Peps. Dat is de ironie van uitzendwerk. Als je kwaliteit levert en de kandidaat is heel goed, krijgt die uitzendkracht na verloop van tijd een aanbod voor een vast contract. Dat betekent dus het einde van het tijdelijke contract en de inkomsten. Maar wanneer deze klant opnieuw een uitzendkracht nodig heeft, zal hij zeker eerst bij ons komen aankloppen, zich herinnerend de goede service en kwaliteit die hij heeft ontvangen. Op deze manier leggen we langdurige partnerschappen met onze klanten. Het is niet de naam van het bureau die het succes bepaalt, maar wel de nauwe relatie van de consultant met zijn klant en uitzendkrachten.

In onze sector draait alles om menselijke relaties. Wanneer deze goed zijn, kunnen we mooie successen behalen.

Peps Uitzendbureau vandaag

Na de lancering in 2005 met slechts één kantoor, heeft Peps Interim vandaag maar liefst zeven kantoren in Wallonië en één kantoor in Gent. Sinds 2018 maakt Peps deel uit van de Select Group. De formule blijft hetzelfde en is dus duidelijk succesvol, zoals blijkt uit 4 opeenvolgende nominaties voor de Trends Gazellen!

Wil je meer weten over Peps? Bekijk de website.