18/01/2024 |
Écrit par: Emma |
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We are Select Group : 3W se présente
3W est actif dans le domaine de l’interim management depuis 25 ans et dispose d’une base de données de 2 000 managers expérimentés. Ceux-ci ont en moyenne 20 à 30 ans d’expérience dans l’industrie manufacturière. 3W service des clients en assignant des interim managers à des projets clés pour nos clients. Au sein de Select Group, 3W fait partie du pilier « Project Sourcing ».
Les experts de 3W ont une longue carrière dans le monde des affaires. Ce qui permet de bien comprendre les besoins de leurs principaux interlocuteurs. Il peut s’agir à la fois de cadres dirigeants (C-level) chez des clients et des managers intérimaires.
Synérgie avec Select Group
‘Il y a trois ans, en concertation avec Bart Gonnissen, CEO de Select Group, nous avons pris la décision d’acquérir 3W,’ explique Patrick Michielsen, partenaire de 3W. ‘Nous avons estimé qu’une grande synergie était possible avec les membres du groupe. Il était très important que nos visions des services RH soient très alignées.’
‘Select Group a une vision claire : la qualité ne peut être délivrée que par des personnes authentiques et motivées. Chez 3W, nous adhérons à 100% à cette vision.’
Ces synergies se sont depuis largement prouvées. 50% des demandes de 3W proviennent du réseau du Select Group. Grâce à notre collaboration avec d’autres membres de Select Group, 3W peut également désigner la personne adéquate au sein de Select Group pour supporter des clients avec d’autres services. Outre la nécessité de faire appel à des managers intérimaires, ils ont également d’autres besoins en recrutement. Grâce à la connexion avec Select Group, 3W peut ainsi offrir la solution appropriée.
Il y a 10 ans, Select Projects a été créé en tant que bureau de projet. Depuis sa spécialisation dans les Sciences de la Vie, Select Projects est devenu une organisation de connaissance et d'expertise de premier plan, fournissant des services dans presque toute la chaîne de valeur : de l'ingénierie de projet au niveau de l'équipement, du produit et du processus, aux activités de qualification et de validation, en passant par l'assurance qualité et le contrôle qualité, mais aussi des services dans les domaines logistique et administratif.
Similitudes entre Select Group & Select Projects
Select Projects est l'un des premiers membres de Select Group. Bram Damen, directeur de Select Projects, note les similitudes entre les deux parties : « Nous partageons les mêmes normes et valeurs. La clé de notre succès réside notamment dans notre approche axée sur l'humain, profondément enracinée dans l'ADN de Select Group. Ainsi, nous mettons toujours les consultants au premier plan et leur offrons toutes les opportunités de croître et de se développer pour devenir la meilleure version d'eux-mêmes. »
Développement des talents
Select Projects investit pleinement dans ses consultants à trois niveaux différents : via l’Academy, les centres de compétence et le modèle de perspective de croissance.
L’Academy propose des formations techniques qui permettent aux consultants d'acquérir davantage de compétences professionnelles, mais nous investissons également dans des parcours axés sur les compétences personnelles, telles que le leadership. Ainsi, nos employés peuvent se développer en consultants à part entière.
Grâce aux centres de compétence, Select Projects peut acquérir, partager et consolider des connaissances. Ainsi, toutes les connaissances acquises au sein de Select Projects sont réparties dans différents domaines d'expertise. C'est d'une part un avantage pour les consultants qui peuvent poser des questions spécifiques à leur domaine à leurs collègues, mais aussi nos clients en bénéficient. En faisant appel à Select Projects en tant que partenaire, ils font appel à une base de données complète de connaissances.
Même à long terme, l'accent est mis sur le développement professionnel. Le modèle de perspective de croissance est une feuille de route établie pour chaque consultant afin de planifier leur carrière à long terme.
Approche axée sur l'humain
Select Projects mise sur des relations durables avec ses clients en adoptant une approche axée sur l'humain. « Les clients nous voient comme un conseiller fiable, ce qui nous a permis de devenir une organisation de connaissance et d'expertise complète, capable de fournir des solutions de bout en bout en tant que véritable partenaire de nos clients », conclut Bram Damen, directeur de Select Projects.
Vous souhaitez en savoir plus sur les services de Select Projects ? Visitez leur site web.
Peps Intérim s'étend en Flandre : premier bureau ouvert à Gand
En juin de l'année dernière, Peps Intérim a franchi une étape importante dans son récit de croissance en ouvrant son premier bureau en Flandre. Frederick Doublet et Marjolein Van Parys ont pris en charge cette tâche importante. Des deux côtés de la frontière linguistique, des entreprises peuvent désormais compter sur le soutien de Peps Intérim pour le recrutement principalement de travailleurs techniques.
Actif depuis 2005
Peps Intérim est actif depuis 2005. Trois entrepreneurs ont fondé Peps Intérim pour aborder le monde de l'intérim différemment : établir des relations à long terme avec les clients, mettre l'accent sur la transparence et maintenir un contact personnel avec les intérimaires. Avec cette vision, Peps Intérim est devenu un acteur solide dans le secteur en Wallonie.
Depuis 2018, Peps Intérim fait partie de Select Group. Avec cette affiliation, Peps Intérim a pu poursuivre pleinement sa croissance. Différents nouveaux bureaux ont été ajoutés sans abandonner la formule de confiance. Avec sept bureaux en Wallonie et un nom bien connu, Peps Intérim a franchi la frontière linguistique pour la première fois en 2023.
Nouveau service en Flandre : recrutement international
En juin 2023, Frederick Doublet et Marjolein Van Parys ont ouvert le premier bureau de Peps Intérim en Flandre, plus précisément à Gand. En plus des services familiers, Peps Intérim en Flandre se concentre également sur le recrutement international.
« La pénurie sur le marché du travail est fortement ressentie par nos clients, qui recherchent des profils techniques. Cela entrave leur croissance et, c'est une grande préoccupation », explique Frederick Doublet.
« La réserve de talents disponibles en Belgique est extrêmement limitée, c'est pourquoi il est intéressant de regarder à l'étranger. En Europe, il existe encore un nombre considérable de talents techniques de haute qualité. Nos clients peuvent compter sur un soutien complet de la part de Peps Intérim. Nous nous occupons du voyage vers la Belgique, du logement, des permis et d'autres tâches administratives. »
Synergie avec d'autres membres de Select Group
La synergie au sein de Select Group reste importante, tant en Flandre qu'en Wallonie. Récemment, le bureau de Select HR à Mouscron. En collaborant au sein du même pilier, de nouvelles opportunités peuvent être créées.
La synergie est également à l'ordre du jour du côté nord de la frontière linguistique. Avec les bureaux de Select HR à Gand et de Peps Intérim à Gand dans le même bâtiment, l'interaction entre les deux entreprises est très rapide. « Les clients de Select HR ayant besoin de travailleurs temporaires peuvent être assistés par nous, et inversement, nous pouvons orienter nos clients qui ont des problèmes de personnel vers les experts de Select HR. »
Avec l'ouverture du bureau à Gand, Peps Intérim a étendu sa présence en Flandre, renforçant ainsi sa position en tant que partenaire fiable pour les entreprises du secteur technique. Peps Intérim reste engagé à fournir du personnel technique de haute qualité des deux côtés de la frontière linguistique. Découvrez-en plus sur Peps Intérim via leur site web : pepsinterim.be
Belfius fait appel à Select Beople pour sélectionner son futur manager interne
Un collaborateur fait preuve d'ambition et souhaite évoluer. Il est extrêmement motivé, vous pensez qu'il a les capacités requises, mais vous n'en êtes pas sûr à 100 %. Un centre d'évaluation indépendant peut alors apporter une réponse décisive. Belfius a fait appel à Select HR & Select Beople pour évaluer objectivement les candidats internes à la fonction de manager.
Dans de nombreuses organisations, les évaluations font désormais partie intégrante du développement et de la croissance des employés. Grâce à l'assessment, les collaborateurs peuvent être évalués de manière indépendante. Sont-ils aptes à assumer une nouvelle fonction au sein de l'organisation ? Quels sont les domaines de travail qui subsistent ? Quels sont les cours de formation appropriés ?
Au sein de Belfius, notre COMMV attache une grande importance au développement des employés, leur permettant de passer d'un poste de départ à des fonctions plus exigeantes et plus complexes, voire à un poste de manager", explique Stijn Buelens, manager COMMV. Naturellement, nous traitons ces sauts de carrière avec beaucoup de précaution".
Chez Select Beople, nous avons tout de suite eu un bon feeling
Quatre collaborateurs avaient exprimé leur ambition et souhaitaient évoluer vers le poste de manager. Pour faire un choix éclairé, Belfius a demandé l'aide de Select HR qui, à son tour, a fait appel aux collègues de Select Beople au sein du groupe Select. Nous avons examiné ensemble un certain nombre de questions. Les capacités ou les caractéristiques pertinentes pour un chef d'entreprise. Cela correspondait déjà largement aux capacités que Select Beople considérait comme pertinentes".
Belfius et Select HR ne sont pas des inconnus l'un pour l'autre. Select HR a déjà cherché et trouvé les profils adéquats pour plusieurs bureaux. Pour cette mission, Select HR a fait appel aux experts de Select Beople qui, comme Select HR, fait partie de Select Group. Select Beople a pu apporter les bonnes références en matière d'évaluation. Stijn et ses collègues ont néanmoins réalisé au préalable une étude comparative entre trois parties. Avec Select Beople, nous avons tout de suite eu un bon sentiment. On peut avoir les bons tests sur le plan technique et être capable de les exécuter et de les interpréter correctement, mais dans ce genre d'exercice, l'intelligence émotionnelle ou sociale est également très importante", explique Stijn. Dès le départ, j'ai eu l'impression que Liva et Annemie étaient des personnes très performantes, en qui je pouvais avoir entièrement confiance".
J'ai été surpris par la justesse de cette description
Le centre d'évaluation proprement dit a duré un peu plus d'une demi-journée. Les quatre futurs chefs d'entreprise ont été testés dans divers domaines. Caroline, l'une des participantes, explique les exercices prévus au programme : "Nous avons commencé par des tests que nous devions préparer à la maison, notamment un test de personnalité et un test de motivation. Au bureau même, on nous a donné un gros dossier pour tester notre capacité d'analyse, deux jeux de rôle, une analyse SWOT et un entretien général".
Après une journée intensive, les évaluateurs Annemie et Liva ont pris le temps de donner un retour d'information détaillé à chaque candidat. Nous avons reçu un bref retour d'information immédiatement après l'exercice, puis chacun a reçu un rapport personnel détaillé que nous avons examiné ensemble lors d'un appel. J'ai été stupéfaite de voir comment, en l'espace d'une journée, ils ont pu si bien décrire qui nous sommes. J'ai eu l'impression qu'ils nous connaissaient, nous et nos collègues, depuis huit ans. Par conséquent, les points de travail et les points forts correspondaient largement à ce que j'attendais de moi-même".
Pour les participants, il s'agit non seulement d'une révélation, mais aussi d'une expérience d'apprentissage. On ne fait pas ça tous les jours", explique Caroline. En étant confronté à un cas comme celui-ci, on apprend aussi comment on s'y prendrait. Ce sont des situations auxquelles vous n'avez jamais eu à faire face auparavant. Ce n'était certainement pas facile, mais c'était très instructif.
Il y a peu de points à améliorer
Un centre d'évaluation dépend des évaluateurs qui orientent tout dans la bonne direction. Pour Stijn, cet aspect a été déterminant. Vous pouvez toujours faire tous les tests correctement. Si vous ne les interprétez pas correctement, le résultat n'est qu'à moitié satisfaisant. C'est précisément ce qui fait la force de Select HR & Select Beople : des personnes très performantes qui font ce qu'il faut de la bonne manière. Cette expérience, combinée au résultat et au processus, a été très agréable. Il y a peu de points à améliorer.
Caroline est également d'accord : "Annemie et Liva ont créé un environnement agréable où je me suis vraiment sentie à l'aise. Une évaluation est toujours passionnante. On veut faire de son mieux et on est assez nerveux. Mais elles nous ont mis à l'aise en nous expliquant bien les exercices et en communiquant très clairement.
Pour Caroline, l'évaluation s'est déjà révélée positive. Avec une deuxième collègue, elle est sortie positive de l'évaluation. Nous allons bientôt nous asseoir avec le siège pour discuter plus en détail de la suite de ce processus. Quels sont les points de travail qui sont ressortis de l'évaluation et quel coaching pouvons-nous adapter à ces points ? En janvier 2025, je passerai officiellement à l'action".
Nous souhaitons beaucoup de succès à Caroline et à sa collègue et remercions Stijn et ses collègues de Belfius pour la confiance qu'ils ont accordée à Select HR & Select Beople.
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