Internationale rekrutering: Mehdi start op bij Select Projects

Een van de kernwaarden binnen Select Group is toegevoegde waarde leveren. De medewerkers van onze groep zijn experts in hun vak en bieden innoverende oplossingen, zo ook Tarik Alboustani van Select Projects in Rotterdam. Hij is onze BIM-expert. BIM wordt gebruikt in verschillende sectoren. In dit artikel legt Tarik uit welke nieuwe toepassingen van BIM bestaan.

Auteur: Tarik Alboustani, Research and Development, Select Projects; Nederland; mei 2019

'BIM': het gebouw voorbij

Een overzicht van BIM in andere vormen

BIM is onmiskenbaar een van de populairste softwaretrends. Het is een snelgroeiende markt, niet alleen in gebouwen maar ook op andere vlakken. Men verwacht dat de globale omzet, die in 2017 zo'n 4,5 miljard bedroeg [Value Market Research, 2019], tegen 2022 zal stijgen tot 11,7 miljard [Allied Market, 2019]. Dit proces wordt namelijk niet alleen gebruikt in de bouwsector en in de architectuur. 

Dit artikel gaat dieper in op enkele geavanceerde projecten die gebruikmaken van dit nieuwe proces. BIM kan een grote invloed hebben op het ontwikkelen van de toekomst van deze ondernemingen. Door BIM te implementeren, kunnen ze hun grenzen verleggen. Van het produceren van gebouwonderdelen, gebouwgeïntegreerde landbouw (BIA) in stedelijke gebieden en het beheren van middelen in telecommunicatie tot slimme steden. Dankzij BIM kunnen bedrijven hun middelen beter beheren, hun werking verbeteren, de kosten onder controle houden en sneller produceren. Deze nieuwe manier van werken kan de toekomst van de bouwsector en alles daarbuiten verder helpen te ontwikkelen.

In de productie heeft BIM als concept de laatste jaren sterke vooruitgang geboekt, vooral in combinatie met het Internet of Things (IoT) en productieoptimalisatie. BIM wordt bijvoorbeeld met succes toegepast in de glassector, waar het gebruikt wordt tijdens het productieproces, van de fabricage van floatglas tot de toeleveringsketen en in geveltechniek. Van het sorteren van het glas volgens snijgrootte, het ordenen van de racks voor een snellere verwerking, het analyseren van de kosten en de productieaantallen tot het ontwerpen van gebouwenschillen. Door 'BIM' te integreren in de volledige ketting, dalen de kosten en stijgt de productie en de winst in een toepassing buiten de bouwsector.

Naast de glassector wordt BIM ook gebruikt in de landbouwsector. Het 'BIAIM', informatiemodellering van gebouwgeïntegreerde landbouw in stedelijke omgevingen, zoals een groen dak, hydrofonische serres en groene gevels. Volledig geïsoleerd of alleen met kunstlicht onder de vorm van plantfabrieken. Er werd veel onderzoek gedaan naar het biologisch proces van planten met behulp van computermodellen. Het biologische groeiproces van planten wordt in deze computermodellen voorgesteld op een manier die sterk gelijkt op de fotosynthese in planten in de natuur. Computermodellen kunnen de groei van de gewassen opvolgen en voorspellen, in combinatie met alle andere gegevens: kosten, winst, energieverbruik. De gegevens worden afgeleid uit deze slimme modellen voor alle CEF-types ('gebouwen gecontroleerde omgevingen').

Anderzijds wordt BIM ook gebruikt in andere toepassingen, zoals telecommunicatie, stadsnetwerken, wegen en infrastructuur enz. Dankzij BIM kunnen de data beter geanalyseerd worden. Het maakt de normale 2D-weergave en stadsplanner slimmer en efficiënter wat middelenbeheer en onderhoud betreft. Eén model bevat alle nodige informatiesets.

De voorbeelden in deze verschillende domeinen illustreren de toekomstige mogelijkheden van BIM. Het nieuwe model heeft meer te bieden dan de huidige klassieke b2b-communicatie. Maar er is meer ruimte om te ontwikkelen in BIM, door technologieën zoals Artificiële Intelligentie en Internet of Things te combineren. Zo kunnen deze intelligente 3D-modellen slimmer op elkaar inspelen en zijn ze niet alleen gebaseerd op data.

Wil je meer weten over het artikel of wil je graag aan de slag in de wereld van BIM, contacteer ons via 010-2687110 of info@select-projects.nl

Referenties

• Building integrated agriculture information modelling (BIAIM): An integrated approach towards urban agriculture Rana Khan⁎, Zeeshan Aziz, Vian Ahmed; School of the Built Environment, ;University of Salford, Manchester, M54WT, UK; 2018
• Alboustani Tarik, Mobile Plant Factory An Explanatory guide for designing travelling Plant factory with Hybrid lighting system using computational design workflow; TU Delft; June, 2018 
• A+W Software GmbH; https://www.a-w.com/uk/products/a-w-clarity/a-w-production/; Visited May 2019 
• Value Market Research ;Global Building Information Modeling (BIM) Market Report; https://www.valuemarketresearch.com/contact/building-information-modeling-bim-market/download-sample;visited May 2019 
• Allied Market research; Building Information Modeling (BIM) Market is Expected to Garner by 2022; https://www.alliedmarketresearch.com/press-release/building-information-modeling-market.html; visited May 2019 

Ieder lid van Select Group deelt dezelfde waarden. Een daarvan is het leveren van toegevoegde waarde. Select Projects, onderdeel van Select Group, is een kennisorganisatie die oplossingen levert aan bedrijven in de Life Sciences en streeft naar het leveren van toegevoegde waarde bij haar klanten .

De laatste jaren is Select Projects geëvolueerd van het bieden van eenmalige ondersteuning naar het aanbieden van geïntegreerde oplossingen op maat. Met het opzetten van competence centers, neemt Select Projects opnieuw een stap richting verdere professionalisering.

Competence centers staan garant voor kennisdeling

Het Select Projects team bestaat uit 200 medewerkers met uiteenlopende competenties die verschillende functies uitvoeren als project ingenieurs, laboranten en magazijniers. Competence centers brengen structuur aan in deze grote ploeg. Een competence center verzamelt een groep collega’s met gelijkaardige functies. Maar het doel is niet enkel praktisch. Wij vroegen aan Inge, competence center lead van het competence center Engineering & Validation, wat deze stap nog meer kan betekenen voor Select Projects.

‘Een van de grote doelen met de competence centers is het delen van kennis. We hebben zoveel talent in huis, maar het onderling contact tussen deze talenten kon verbeterd worden. Onze medewerkers voeren opdrachten uit, ter plaatse, bij klanten. Projecten duren minstens één maand, maar vaak veel langer. In die tijd hebben ze contact met collega’s die toevallig ook bij dezelfde klant aan het werk zijn. Maar andere Select Projects-medewerkers, die misschien dezelfde expertise hebben, kennen ze niet. Zitten ze met een vraag dan hebben ze niet meteen een klankbord. Dat wordt opgelost met de competence centers. Wij faciliteren dat contact.’

Hoe weten jullie wie wie kan helpen?

‘Bij de start van de competence centers hebben we een competentiematrix opgesteld. Een een gedetailleerde tabel waarin je kan zien welke expertise we reeds in huis hebben en waar er groeimogelijkheden zijn. Alle competenties werden opgedeeld in centers en elk competence center kreeg een lead met daaronder enkele Subject Matter Experts. Het is ondermeer hun taak om ervoor te zorgen dat collega’s met elkaar in contact kunnen komen.’

Opleidingsprogramma op maat bij Select Projects

De competence centers zijn nu 1,5 jaar up & running, welke collega’s hebben jullie vanuit de competence centers al kunnen verder helpen?

‘Iedereen! Dat klinkt misschien raar, maar een van onze belangrijkste taken is het samenstellen van de opleidingskalender. Bij Select Projects worden heel wat opleidingen aangeboden en welke dat zijn, bepalen wij. Op basis van de skills die ontbreken in onze competentiematrix en op basis van gesprekken die we hebben met collega’s binnen ons competence center.’

‘Daarnaast zijn er ook een aantal concrete vragen binnengekomen. Zo was er iemand die een archief moest herorganiseren en niet goed wist waar te beginnen. Die hebben we in contact gebracht met een collega die al een gelijkaardig project deed. Of had er iemand een vraag over technisch tekenen, dan konden we die ook verder helpen. Op die manier zijn we als competence lead een echte technische contactpersoon en zijn de collega’s van de backoffice meer een algemeen contact voor vragen over loon, ziekte en firmawagens.’

Inge is zelf competence lead, maar startte niet in die rol bij Select Projects. In december 2019 startte ze als planning- en validatiecoördinator. Wat houdt dat juist in?

‘Kort samengevat moet ik ervoor zorgen dat alles in de juiste volgorde verloopt op mijn project: eerst de muren zetten en dan de elektriciteit leggen. Ik moet ervoor zorgen dat alle documenten op tijd opgeleverd zijn, alles goed geregistreerd wordt en teams kunnen samenwerken binnen een project.’

‘Ik heb eind 2019 voor Select Projects gekozen omwille van het competence center-verhaal. Dat werd toen al bij mijn sollicitatie toegelicht. Ik gaf ook meteen aan dat de rol van lead mij aansprak. Het coachen en mensen begeleiden, dat doe ik heel graag. En dat vind ik nu terug in mijn rol als competence center lead: je zit met collega’s samen om te bespreken waarin ze nog willen groeien, je selecteert kandidaten voor het development traject en begeleidt nieuwkomers binnen Select Projects.

Competence centers als hulpmiddel voor recruiters

Passen die nieuwkomers dan altijd in de lege vakjes van de competentiematrix? Hoe adviseren jullie het hiring team hierin?

‘Nee, niet alle nieuwe collega’s passen binnen die matrix. We hebben iedereen nodig om Select Projects te doen groeien, om projecten bij klanten uit te voeren. We adviseren het hiring team wel om bijvoorbeeld nieuwe collega’s te zoeken die een bepaalde technische expertise hebben om zo onze matrix verder aan te vullen. Op die manier kan Select Projects ook in de breedte groeien.

We helpen het hiring team ook op andere manieren. Zo kennen onze recruiters niet altijd alle technische details in een specifieke vacature en helpen we hen hierbij. Wanneer een klant een nieuwe opdracht heeft, kunnen we de recruiters ook uitleggen waar ze op moeten letten bij het zoeken naar kandidaten. Soms nemen we ook deel aan sollicitatiegesprekken om de technische kennis te kunnen peilen.

Klanten krijgen meer inzicht in kennen en kunnen

Wat maakt de competence centers ook voor klanten van Select Projects interessant?

‘Onze service naar klanten is voor Select Projects heel belangrijk. We willen echt een toegevoegde waarde leveren en niet zomaar ergens een tekort invullen. Met onze competentiematrix konden we recent al laten zien aan klanten welke soorten experts we in huis hadden. We delen zo onze inzichten en geven de klant zo een duidelijk beeld van hoe Select Projects oplossingen kan bieden.

Stel dat er een project wordt opgezet over warmtewisselaars, maar de klant daar niets vanaf weet en wij in onze matrix zien dat we hier een aantal experts in hebben. Dan kunnen we de klant ondersteunen zodat die niet zelf naar oplossingen moet zoeken. Het kan ook een stapje verder, op teamniveau. Met de matrix kunnen we teams gaan samenstellen die over een juiste mix van skills beschikken om projecten volledig uit handen te nemen. Klanten kunnen dan rekenen op een volledig geïntegreerde oplossing, op maat van hun noden.’

De toekomst van de competence centers

‘We hebben reeds een mooie gestart gemaakt met de competence centers, maar er is nog heel veel mogelijk. Ik denk in de eerste plaats aan de competentiematrix, die we nog verder kunnen ontwikkelen. Ook bij de onboarding van nieuwe collega’s en de opleidingskalender is er nog groeimarge. Dit jaar ligt de focus op een aantal interne projecten zoals werken rond welzijn en gezondheid, maar we kijken ook steeds op lange termijn: hoe kunnen we dankzij de competence centers nog verder professionaliseren en duurzaam evolueren.

Als ik zie hoe Select Projects na 1,5 jaar gegroeid is, mede dankzij de competence centers, dan belooft dit veel goeds voor de toekomst.’

Wil jij als expert aan de slag binnen Select Projects? Check dan zeker onze openstaande vacatures en vul het plekje binnen onze competentiematrix in!

Meer weten over het development traject dat High Potentials binnen Select Projects mogen volgen? Lees hier het verhaal van Thomas.

Select Projects is 10 jaar geleden ontstaan als projectbureau. Sinds ze zich hebben toegelegd op de Life Sciences, is Select Projects uitgegroeid tot een vooraanstaande kennis- en expertiseorganisatie die diensten levert in nagenoeg de hele waardeketen: van project engineering op equipment-, product- en procesniveau, kwalificatie en validatieactiviteiten, QA en QC, maar ook diensten binnen de logistieke en administratie.

Gelijkenissen Select Group & Select Projects

Select Projects is een van de eerste leden van Select Group. Bram Damen, director van Select Projects merkt de gelijkenissen tussen beide partijen: ‘We dragen dezelfde normen en waarden uit. De sleutel tot ons succes is onder meer ons mensgerichte aanpak, die diep geworteld is in het DNA van Select Group. Zo zetten we de consultants steeds op de eerste plaats en geven hen alle kansen om te groeien en zich te ontwikkelen tot de beste versie van zichzelf.’

Ontwikkeling van talent

Select Projects investeert ten volle in zijn consultants op drie verschillende niveaus: via de Academy, de compentece centers en het groei-perspectiefmodel.

Binnen de Academy zitten technische opleidingen omvat waardoor consultants meer vakbekwaam worden maar daarnaast investeren we ook in trajecten die inzetten op de persoonlijke vaardigheden zoals bijvoorbeeld leiderschap. Zo kunnen onze medewerkers zichzelf ontwikkelen tot volwaardige consultants.

Aan de hand van de competence centers kan Select Projects kennis vergaren, delen en borgen. Zo blijft alle kennis die geborgd binnen Select Projects, verdeeld over de verschillende vakgebieden. Dit is enerzijds een plus voor consultants die met vakspecifieke vragen terecht kunnen bij hun collega’s, maar ook onze klanten profiteren hier mee van. Door beroep te doen op Select Projects als partner, doen ze beroep op een hele database aan kennis.

Ook op lange termijn wordt er ingezet op professionele ontwikkeling. Het groei-perspectiefmodel is een roadmap die wordt uitgestippeld per consultant om hun loopbaan ook op LT te kunnen uitstippelen.

Mensgerichte aanpak

Select Projects zet in op duurzame relaties met klanten, dit doen ze door in te zetten op een mensgerichte aanpak. ‘Klanten zien ons als een betrouwbare adviseur waardoor we ons ook hebben kunnen ontwikkelen tot een volwaardige kennis- en expertiseorganisatie en in staat zijn om end-to-end oplossingen te gaan leveren als een echte partner bij onze klanten,’ besluit Bram Damen, director van Select Projects.

Wil je meer weten over de diensten van Select Projects? Bezoek hun website.