\u00ab Les employ\u00e9s ont d\u00e9couvert le travail \u00e0 domicile pendant le confinement. Ils ont un plus grand besoin de flexibilit\u00e9, l’\u00e9quilibre entre vie professionnelle et vie priv\u00e9e est devenu plus important pour beaucoup. Pour certaines, il y a \u00e9galement un m\u00e9contentement vis-\u00e0-vis de l’approche de l’employeur pendant la crise sanitaire et\/ou un sentiment de d\u00e9connexion du lieu de travail en raison de l’obligation de rester \u00e0 la maison. Une insatisfaction souvent d\u00e9j\u00e0 latente \u00e0 l’\u00e9gard du travail ou de l’entreprise est consid\u00e9rablement renforc\u00e9e par ces \u00e9l\u00e9ments. \u00bb<\/p>\n\n\n\n \u00ab Outre ces causes mentales, des facteurs \u00e9conomiques durs jouent \u00e9galement un r\u00f4le : les salaires stagnent alors que l’inflation augmente. Un nombre \u00e9lev\u00e9 d’offres d’emploi combin\u00e9 \u00e0 un faible taux de ch\u00f4mage encourage les gens \u00e0 chercher un nouvel et meilleur emploi. \u00bb<\/p>\n\n\n\n Decouche pr\u00e9vient que ces causes de licenciement peuvent \u00eatre similaires en Belgique, mais que la vague de licenciements ne se poursuivra pas simplement ici. \u00ab Notre culture est diff\u00e9rente de celle de l’Am\u00e9rique. Les Belges sont un peu plus prudents et fixes. Nous r\u00e9fl\u00e9chissons avant d’agir et nous sommes plus impliqu\u00e9s sur le lieu de travail que les Am\u00e9ricains. \u00bb<\/p>\n\n\n\n \u00ab L’\u00e9conomie am\u00e9ricaine est \u00e9galement diff\u00e9rente de celle de la Belgique. L’indexation des salaires, les conditions d’anciennet\u00e9 et les contrats \u00e0 dur\u00e9e ind\u00e9termin\u00e9e font que nous avons une plus grande stabilit\u00e9. D’une mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale, la mobilit\u00e9 professionnelle est faible en Belgique, en partie \u00e0 cause de cette stabilit\u00e9, mais aussi de plus en plus \u00e0 cause du vieillissement de la population active. \u00bb<\/p>\n\n\n\n Une Grande D\u00e9mission n’a pas eu lieu en Belgique apr\u00e8s la pand\u00e9mie. Bien que le march\u00e9 du travail soit devenu plus dynamique. En 2021, il y a eu 32 % de plus de nouveaux contrats de travail \u00e0 dur\u00e9e ind\u00e9termin\u00e9e et 31 % de plus de contrats r\u00e9sili\u00e9s par rapport \u00e0 2020. Avec cela, les chiffres d’afflux sur le march\u00e9 du travail sont approximativement au niveau de 2019 (avant covid) : +4,8 %. Toutefois, le nombre de contrats r\u00e9sili\u00e9s est nettement plus \u00e9lev\u00e9 qu’en 2019 : +18,1 %.<\/p>\n\n\n\n Dans ce contexte, le d\u00e9part \u00e0 l’initiative de l’employ\u00e9 joue un r\u00f4le croissant. Alors que la part des licenciements par l’employeur a diminu\u00e9 en 2021 par rapport \u00e0 la p\u00e9riode avant covid (-17% par rapport \u00e0 2019), les licenciements \u00e0 l’initiative du salari\u00e9 ont augment\u00e9 sur la m\u00eame p\u00e9riode de 35,9% en moyenne pour les salari\u00e9s \u00e2g\u00e9s de 20 \u00e0 55 ans. \u00c0 partir de 55 ans, l’augmentation est moins prononc\u00e9e, puis remonte l\u00e9g\u00e8rement vers la fin de la carri\u00e8re (+20,5% \u00e0 partir de 60 ans).<\/p>\n\n\n\n Cette augmentation peut \u00e9galement \u00eatre li\u00e9e aux cons\u00e9quences de la pand\u00e9mie et \u00e0 une attitude plus critique envers leur travail et leur employeur. Diverses \u00e9tudes ont montr\u00e9 que les employ\u00e9s qui n’ont pas eu la possibilit\u00e9 de travailler \u00e0 domicile au cours de l’ann\u00e9e \u00e9coul\u00e9e ont plus souvent postul\u00e9 pour un emploi (68 %) que ceux qui ont eu cette possibilit\u00e9 (30 %). Ceux qui ont souvent d\u00fb se rendre au bureau pendant la crise sanitaire sont \u00e9galement plus susceptibles d’envisager un changement (63% contre 44%).<\/p>\n\n\n\n Le nombre de candidats sur le march\u00e9 est tr\u00e8s limit\u00e9 ; les employ\u00e9s qui partent ne peuvent pas simplement \u00eatre remplac\u00e9s. Si l’on ajoute \u00e0 cela l’augmentation du nombre de postes vacants et la demande croissante de remplacement des employ\u00e9s qui partent \u00e0 la retraite, il est clair qu’il est plus que jamais essentiel de s’attacher \u00e0 retenir vos talents actuels.<\/p>\n\n\n\n En Belgique, nous n’assistons pas encore \u00e0 une grande vague de licenciements, mais nous constatons une augmentation des licenciements dans certaines tranches d’\u00e2ge. Le march\u00e9 du travail, qui est tendu, ne se d\u00e9tend donc pas. La r\u00e9tention et la fid\u00e9lisation du personnel sont et seront d’autant plus cruciales et un d\u00e9fi pour les RH.<\/p>\n\n\n\n Continuez \u00e0 suivre Select Group sur LinkedIn<\/a>, o\u00f9 nous partagerons bient\u00f4t des conseils concrets sur la r\u00e9tention des talents.<\/p>\n\n\n\n![\"\"\/](\"https:\/\/images.storychief.com\/account_31621\/FavoritesOnExtendedBackgroundPlacedLeft-By-Fredography-Web2048-19_david_f8a3b6d4fd8e9fa2a19b03cc21a11a56_800.jpg\")
La Belgique n’est pas l’Am\u00e9rique<\/h1>\n\n\n\n
Les chiffres en Belgique<\/h1>\n\n\n\n
Conclusion : il faut continuer \u00e0 travailler sur la r\u00e9tention<\/h1>\n\n\n\n